Mavzu: personalni boshqarish tizimlarini takomillashtirish

Inson  resurslarini  boshqarish

» tushunchasi 

boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek, ijtimoiy 

rivojlanish masalalarini o‘z ichiga oladi va ularga ustuvorlik 

beriladi. «

Xodimlarni boshqarish

» tushunchasi esa, ko‘proq 

kadrlar bilan tezkor ishlashni anglatadi. Agar birinchi yondashuv 

davlat miqyosida bandlik va uni muvofiqlashtirish vazifalaridan 

kelib chiqsa, ikkinchi yondashuv bevosita korxona darajasidagi 

mehnat munosabatlari va ularni muvofiqlashtirishdan kelib 

chiqadi, (1.1-jadval).

---

14

1.1-jadval

Inson resurslarini boshqarishdagi faoliyat turlari

Faoliyat 

sohasi

Nimaga

ustuvorlik

beriladi?

Qanday funksiyalar 

bajariladi?

Bajarilishi

to‘g‘risida

kimga

ma’lumot

beriladi?

Inson

resurslarini

boshqarish

(strategik

yondashuv)

·  mutlaq yangi 

vazifalarini 

yechishga;

·  global, uzoq 

muddatli 

vazifalarini 

yechishga;

·  inson resurslarini 

rejalashtirish;

·  shaxsiy qobiliyat va 

malaka oshirish;

·  korxonaning xodimlarga 

sarflanadigan xarajat 

doirasida xodimlar 

xarajatlarini rejalashtirish;

Korporatsiya 

prezidentiga

Xodimlar 

bilan ishlash 

(tezkor 

faoliyat)

· ma’muriy 

aralashuvga 

zaruriyat 

tug‘iladigan 

kundalik 

muammolarni 

yechishga.

·  kadrlarni tanlash va joy-

joyiga qo‘yish;

·  mehnat motivatsiyasini 

boshqarish;

·  texnika xavfsizligini 

nazorat qilish; nizolarni 

hal qilish.

Korporatsiya 

vitse prezi-

dentiga

Iboralarning turlicha ma’no kasb etishi faoliyat turlari va 

yo‘nalishi bilan bog‘liq. Misol uchun, «xodim» iborasi ko‘p 

hollarda kichik (100 kishidan kam band bo‘lgan) korxonalarga, 

«inson resurslari» iborasi esa 2,5 ming kishidan ziyod band 

bo‘lgan yirik korxonalarga nisbatan qo‘llaniladi.