Мавзу: hr менежерларинг замонавий ташкилотлардаги ўрни

Ички ПРни ташкил қилиш тизими. Ходимлар ўзларининг ташкилотлари ютуқларга интилишлари ва режалаштирилган натижаларга еришишлари, ташкилотда енг катта ҳисса қўшадиган ходимлар борлиги ва ҳоказоларни билишга ҳаракат қилишади. Ҳозирги кунда ташкилотлар ушбу масалага ички газеталарни нашр етиш ва бошқалар орқали еътибор беришни бошладилар.

HR менежери - ташкилотда кадрларни шакллантириш учун масъул мутахассис. Касб психология ва ижтимоий фанларга қизиқувчилар учун жавоб беради

HR-менежерлик касби мамлакатимизга 1990-йилларда Ғарбдан келган ва "кадрлар зобитлари" деб номланган. Ишга қабул қилиш ва ҳужжатларни расмийлаштириш - бу кадрлар бўйича менежернинг мажбуриятларининг озгина қисми. Замонавий кадрлар менежери - бу стратегик менежер, унинг вазифалари таркибига кадрлар тайёрлаш тизимини ривожлантириш, жамоада соғлом психологик муҳитни сақлаш ва ходимларни рағбатлантиришни ўз ичига олган корхонанинг кадрлар сиёсатини шакллантириш киради. Кадрлар менежери менежер сифатида таснифланади. Унинг асосий вазифаси иш самарадорлигини таъминлашдир. инсон ресурси. Корхонанинг муваффақияти кўп жиҳатдан кадрлар менежерининг фаолиятига боғлиқ. Кадрлар ҳамма нарсани ҳал қилади. Ески шиори бугунги кунга тегишли. Ва керакли ходимларнинг сони, унинг ривожланиши ва мотивацияси кадрлар менежерига боғлиқ.

Йирик компанияларда ходимларни бошқариш бўйича бутун бўлимлар ёки бўлимлар мавжуд бўлиб, уларда бир нечта ходим ишлайди. Ҳар бир мутахассиснинг ўзига хос вазифалари бор: ёллаш, ҳужжатларни расмийлаштириш, ўқитиш ва бошқалар. Одатда ходимлар билан ишлаш бўйича директор ёки ҲР директори кадрлар бўлими бошлиғидир. Кичик компанияларда ходимларни кадрлар билан таъминлаш одатда битта мутахассис томонидан ҳал етилади, унинг вазифалари йирик фирмаларнинг кадрлар менежерлари билан бир хил масалаларни ўз ичига олади.
Кадрлар менежерининг мажбуриятлари:

• 
  кадрлар билан ишлашни ташкил етиш;
  
• 
  номзодлар билан ишлаш, суҳбатлар ўтказиш, номзод муносиб ёки йўқлиги тўғрисида қарор қабул қилиш;
  
• 
  ташкилотни зарур касбларга ега кадрлар билан таъминлаш;
  
• 
  кадрларга бўлган еҳтиёжни аниқлаш;
  
• 
  кадрлар тайёрлашни ташкил етиш (тренинглар, ўқув семинарлари, узлуксиз таълим курслари);
  
• 
  ҳақида маълумот узатиш кадрлар масалалари ва ташкилот ходимларига оид енг муҳим қарорлар;
  
• 
  ёллаш, ишдан бўшатиш, лавозимидан бўшатиш, ишдан бўшатиш, маъмурий жарималар, ходимларни ишдан бўшатиш тўғрисидаги қарорларни қабул қилишда қатнашиш;
  
• 
  тузиш ва бажариш меҳнат шартномалари;
  
• 
  ходимларнинг шахсий иш ҳужжатлари ва бошқа ходимлар ҳужжатларини юритиш;
  
• 
  унга бўйсунадиган ходимларни бошқариш;
  
• 
  меҳнат бозорини мониторинг қилиш, ходимларни, ўртача иш ҳақининг ҳозирги ҳолати тўғрисида раҳбариятни хабардор қилиш;
  
• 
  кадрлар захирасини яратиш, меҳнатни рағбатлантириш тизимини яратиш.
  
• 
  Керакли касбий кўникмалар ва билимлар
  
• 
  меҳнат қонунчилигини билиш;
  
• 
  социология асосларини билиш;
  
• 
  кадрлар ҳужжатлари билан ишлаш кўникмалари, иш юритиш асосларини, меҳнатни муҳофаза қилиш стандартларини билиш;
  
• 
  бизнес алоқалари кўникмалари ва психология соҳасидаги билимлар;
  
• 
  баркамол рус тили;
  
• 
  бозор иқтисодиёти асосларини билиш;
  
• 
  ходимларни баҳолаш ва унинг функцияларини тартибга солишнинг замонавий усулларини билиш;
  
• 
  резюмени тўғри ўқиш қобилияти, номзодларни синаб кўриш учун мавжуд тестлар ва уларнинг қайси бири самарали, номзоднинг ваколатини баҳолаш қобилияти;
  
• 
  ходимларни бошқаришнинг замонавий тушунчаларини билиш;
  
• 
  ташкилотни ривожлантиришнинг умумий мақсадлари ва кадрлар сиёсати йўналишини билиш;
  
• 
  ташкилотчилик қобилиятининг мавжудлиги;
  
• 
  вақтни режалаштириш қобилияти.