Маълумки, айни даврда руй бераётган хар кандай ходиса инсоният тафаккурида уз аксини топади. Фан хам ижгамоий онг шакли шамойилида уз замонасига хос хусусиятларни акс этгиради

1.2. Бошкарув илмининг назарий тарихий асослари
Мехнат килувчи инсонни онгли равишда илмий урганиш утган асрдан бошланди. Ташкилот менежментини урганувчи олим В.А. Спивак бошкарув назарияларининг ривожланиш тарихини куйидаги даврларга ажратган холда тадкиқ этади.
Илмий бошкарув мактаби ёки мехнатни илмий ташкил этиш мактаби. Ушбу йуналиш асосида америкалик олим Ф.У Тейлор номига куйилган «тейлоризм» таълимоти ётади ва бу сохада олиб борилган АҚШдаги изланишлар 1885-1920 йилларни уз ичига олади. Ф.У Тейлор уша даврдаги малакасиз ишчилардан самарали фойдаланиш максадида, мураккаб ва малака талаб этувчи мехнат турини майда операцияларга ажратди.
Мехнат жараёнини махсус операцияларга ажратиш натижасида, Рейсом Олдс 1902 йилда конвейер усулини яратди ва автомобиль йигиш заводига татбиқ этди. Янги услуб буйича ишлаб чиқариш натижасида йиллик маҳсулот 425 донадан 2500 тага купайди. Генри Форд эса бу услубни янада такомиллаштириш оркали, автомобиль ишлаб чиқаришга кетадиган вактни 20 мартага камайтирди ва нафақат Америка, балки кейинчалик бутун жахрн автомобиль бозорини ишгол килди.
Маъмурий бошкарув мактаби. Ушбу ёндошув А. Файол номи билан боглиқ булиб, 1920-1950 йилларда бунга оид гоялар бошкарувда кенг миқёсда татбиқ этила бошланди. А. Файол алоҳида меҳнат элементларини эмас, балки ташкилотни яхлит тузилма сифатида қарайди ва ташкилотни рационал бошқариш тамойиллари, бошқарув функциялари, бошқарув тизими кабиларни такомиллаштирган холда мехнат самарадорлигини оширишга эришди.
1924 йилдан бошлаб инсоний муносабатлар мактаби хам ривожлана бошлади. Бу ёндошувнинг асоси ва бирламчи манбалари америкалик психолог Элтон Мейонинг «Хоторн тажрибалари»га бориб такалади. «>Уе§1егп Е1ес1пс» компаниясида угказилган тажрибаларда, цех ишчиларига эътиборли булиш, уларнинг манфаатлари ҳакида гамхурлик кушиш натижасида мехнат унумдорлигини оширишга эришилган. Бундай муносабат ишчилар томонидан рагбатлантирувчи омил сифатида кабул килинган ва ижобий муносабатларни шакллантириш асосида мехнат унумдорлиги ошган.
1950 йилдан микдорий ёндошув ривожлана бошлади. Бу ёндошувнинг асосий мохияти гуруҳ ва ташкилотларни Хоторн тажрибаларининг тулиқ баёни кулланманинг «Бошкарув технологиялари» бобида келтирилади бошкаришда математик методлардан, хусусан, меҳнат операцияларини тахлил этиш, математик моделлар яратиш услублари кўлланди. Ташкилот бошкаруви тизимига мутлакр мос модел яратиб булмасада, лекин математик аппаратни куллаш натижасида бошкарув жараёнини чукур билиш ва айрим иктисодий натижаларни башорат қила олиш имконияти ошади.
Бошкарувга жараён сифатида ёндошиштаълимотида эса ташкилот хаётига мураккаб ва динамик жихат сифатида каралади хамда бошкарув узаро боглиқ функцияларни бажаришнинг узлуксиз жараёни сифатида тушунилади. Бундай функциялар сифатида: режалаштириш, ташкил этиш, топшириклар бериш (маъмурий бошкарув), мотивлаштириш, раҳбарлиқ координация, назорат, тадкикотлар, коммуникация, бахолаш, карор кабул килиш, персонал танлаш, музокаралар олиб бориш ва ваколат бериш кабилар санаб утилади.
Тизимли ва вазиягпли ёндошув оркали эса ташкилотда амалга ошаётган жараёнлар, ишлаб чикаришда иштирок этувчи ҳамма иштирокчилар уртасида сабабий алока мавжудлиги, ташки мухит ва вазият ходим хулкидаги хал этувчи омил эканлигини тушуниш имконияти пайдо бўлади.
Ишлаб чикариш жараёнида инсонга булган муносабатни акс эттирувчи яна бир ёндошув - «инсон капитали» назарияси бфлнб, бунга мувофиқ корхонадаги ишчи кучи капитал сифатида, масалан пул тарзида идрок этилади. Ушбу назария доирасида персонал бошкарувига оид холатлар ва тасдиклар бизнесменга тушунарли булган иктисодий атама ва категорияларда баён этилади. Бу таълимотга биноан, инсон капитали одатда пул бирлигида улчанади.
Замонавий ёндошувлардан бири - инсон ресуреларини ривожлантириш концепцияси булиб, бунда ташкилот манфаати йулида ходимнинг уз ташаббуси буйича самарали мехнат килиши учун яратиладиган шароитлар марказий масала, деб қаралади. Ташкилот персоналини риюжлантириш омили сифатида ходимларнинг эхтиёжини аниклаш ва кондириш, уларнинг касбий ва шахсий камолотга эришиши учун шарт-шароит яратиш рояси ётади. Аникланган эхтиёжлар мажмуасига ҳар томонлама таъсир этиш натижасида ишчининг мехнатга ижобий ёндошуви ва самарали мехнати таъминланади.
Кайд этилган асосий бошкарув концепциялари уз даврига хос булган персонал бошкарув услубларини ифодалайди, Хатто айни пайтда хам турли ташкилот ва рахбарлар санаб утилган ёндошув элементларини уз фаолиятида куллаб келадилар. Ташкилот рахбари мавжуд иктисодий аҳвол, кул остидаги ходимлар хусусиятига асосланган холда турли ёндошувлардан биронтасига ургу бериши, ташкилот манфатидан келиб чикиб, у ёки бу йуналиш моделларини жамоалар бошқарувига татбиқ этиши мумкин. Аммо, кузланган мақсадга ташкилот персона-лининг фаол иштироки орқали эришмокчи булган рахбар, иложи борича уз ходимларида ташаббусга мойиллиқ иш натижаси учун юксак масъулият уйгота олиши лозим. Айнан шу мақсадни кузлаган рахбар иложи борича инсон ресурелари деб номланувчи ёндошувга асосланиши уринлидир. Замонавий психология хам иложи борича инсонни айнан шу нуктаи-назардан тушунишга ва шахс камолотига унинг ички захиралариниуйротишоркали эришишга интилади.