Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Позвольте вашей команде отказывать вам
Если вы старший менеджер, то, как ни странно, должны научить
свою команду отказывать вам. Заверьте коллег, что им нужно делать
это заранее – пока есть время на поиск других вариантов. Если они
берут задания, когда не должны были этого делать, то вся команда
платит штраф в виде напряженной работы, которую нужно выполнить
в последний момент.
Призывайте сотрудников совершенно спокойно показывать риски,
выявлять чрезмерные нагрузки и предлагать варианты. Давайте
посмотрим правде в глаза: как и большинство начальников, вы можете
неосознанно перегружать своих лучших работников. Иногда вы
добавляете задания к чьему-либо набору проектов прежде, чем были
сделаны шаги по прежним поручениям. Сильно доверяя сотрудникам,
вы считаете задание выполненным, как только делегировали им заботу
о нем. Будете повторять эту ошибку слишком часто – загубите лучших.
Пусть ваши первоклассные работники знают, что вы уважаете их
навыки планирования и оценки и внимательно слушаете любые
предупреждения, которые они до вас заботливо доносят. Вам нужно
подкреплять эту идею, последовательно выражая благодарность
каждый раз, когда они спасают вас от слепого риска.
Используйте схемы для разрешения конфликтов в
проектах
При необходимости сказать «нет» непременно сосредоточивайте
взгляд того, кто обращается с запросом, на документе или карте, а не
на вашем лице. Вот дипломатичное средство снижения риска, которое
мы ввели во многих организациях. Оно помогает менеджерам
наглядно показать риски, содержащиеся в каком-либо запросе, без
затруднений для того, кто обратился к ним, или для них самих. (Мы
называем это «К-карточки» (карточки качества), потому что данные
компании были приверженцами программ менеджмента на основе

---

качества и нуждались в повышении уровня осуществимости каждого
запроса.)
Исполнители указывают главный риск, будь то время, стоимость,
техническая сложность или конфликт с другими приоритетными
заданиями. Затем тому, кто обратился с запросом, предлагают
несколько вариантов и призывают его к совместной работе над идеями
достижения желаемого результата при сниженных рисках.