Korxonalar faoliyatini boshqarishning nazariy asoslari

Ko`rsatma bo`yicha tayyorlangan qarorlar yuqori organlar ko`rsatmalari va talablariga binoan qabul qilinadi.

Korxona faoliyatining natijalariga ta’siri va belgilangan maqsadlardan kelib operativ, taktik va strategik qarorlar bir-biridan farq qiladi. Agar strategik qarorlar korxonani rivojlantirishning asosiy yo`nalishlari parametrlarini belgilab bersa, taktik qarorlar bu parametrlarga erishishning aniq yo`llari va vositalarini reja va dasturlar orqali belgilab beradi. Operativ qarorlar taktik qarorlarda belgilangan vazifalarni kundalik hayotga joriy etishni amalga oshiradi. Masalan, mahsulotlarni tashqi bozorlarga eksport qilishni tashkil etish qarori strategik qaror bo`lsa, mahsulotning raqobatbardoshligini oshirish bo`yicha kompleks tadbirlarning belgilanishi taktik qarorga misol bo`ladi.

Vaqt oralig`iga ko`ra, kelgusida amalga oshiriladigan istiqbol (uzoq muddatli), oraliq (o`rta muddatli) va shu kunning ehtiyojlarini aks ettiruvchi joriy (qisqa muddatli) qarorlarni ajratib ko`rsatish mumkin.