Йўлдошев н.Қ., Болтабаев м. Р., Тошходжаев м. М

Назорат саволлар 
1. Ташкилий ўзгартиришлар нима? 
2. Ташкилий ўзгартиришларнинг мақсади нима? 
3. Ташкилотдаги “инновацион ўзгартиришлар” нима? 
4. Ташкилотда ташкилий ўзгартиришларни амалга ошираётган кишилар олдига 
қандай талаблар қўйилади? 
5. Ташкилий ўзгартиришларнинг қандай моделлари бор? 
6. К.Левин ишлаб чиққан ташкилий ўзгартиришлар уч босқичли моделининг 
моҳияти нималардан иборат? 
7. Ташкилотда режалаштирилаётган ўзгартиришлар моделининг хусусияти 
нималардан иборат? 
8. Ташкилий ўзгартиришларни ўтказишнинг қандай усуллари бор? 
9. Ташкилий ўзгартиришларга қаршилик қандай гуруҳларга бўлинади? 
10. Ўзгартиришларга ташкилий қаршиликнинг асосий манбаларини айтиб 
беринг. 
11. Ўзгартиришларга якка қаршиликнинг қандай манбалари бор? 

---

71 
12. Ташкилотнинг инновацион фаолиятига тўсқинлик қилувчи омиллар 
нималардан иборат? 
13. Ташкилотнинг инновацион фаолиятида қатнашувчи шахсларнинг қандай 
феъл-атвор тоифалари мавжуд? 
14. К.Левин таклиф этган “куч майдонлари модели” нимадан иборат? 
15. Ташкилий ўзгартиришларга қаршиликни камайтиришнинг замонавий 
тадбирларини айтиб беринг.
 
 
 
 
 
 

---

72 
5-боб. Ташкилотдаги мулоқот
 
одоби 
5-бобда ташкилий мулоқотлар, новербал
 
мулоқотлар, иш юзасидан 
мулоқот ва музокаралар, телефон мулоқотлари, мулоқотлар йўлидаги 
тўсиқлар кўриб чиқилади. 
5.1. Ташкилий мулоқотлар 
Шахслар билан ижтимоий гуруҳлар ўртасидаги ўзаро таъсир ташкилий 
коммуникациялар ва ахборот алмашиш орқали амалга оширилади.Ахборот ва
коммуникация тушунчалари бир-бири билан боғлиқ бўлса ҳам, аммо 
коммуникация ахборотни ҳам, уни қандай етказишни ҳам ўз ичига олади. 
Ҳар қандай раҳбарнинг фаолияти қуйидаги тартиб-қоида ва юмушларни 
бажариш билан боғлиқ бўлади: 
- 
ахборот олиш, текшириш ва таҳлил қилиш; 
- 
қарорлар ишлаб чиқиш ва амалга ошириш; 
- 
қарорларнинг бажарилишини назорат қилиш ва уларга тузатишлар 
киритиб бориш; 
- 
бажарилган қарорларга оид маълумотларни тартибга солиш ва сақлаш.