Ishlab chiqarishda boshqaruv


– rasm. Mehnat unumdorligi darajasiga ta’sir qiluvchi omillar



Download 0,89 Mb.
bet7/9
Sana03.03.2020
Hajmi0,89 Mb.
#41454
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Bog'liq
korxonada xodimlar ish vaqtidan fojdalanishni yaxshilash masalalari


2.3.1 – rasm. Mehnat unumdorligi darajasiga ta’sir qiluvchi omillar.

Sxemadan ko’rinib turibdiki, mehnat unumdorlik ko’rsatkichiga ishlab chiqarish resurslaridan samarali intensiv foydalanish natijaviy ko’rsatkichlari o’z aksini topgan, ya’ni mehnat unumdorlik ko’rsatkichi korxonani ko’p qirrali faoliyatini aks ettiradi. Lekin bu ko’rsatkich miqdor ko’rsatqich bo’lib, uni o’sish darajasiga qarab korxona samaradorligi oshdi deb bo’lmaydi. Sababi maxsulot xajmini o’sishi nafaqat resurslardan samarali foydalanishga bog’liq, balki bozor iqtisodiyoti sharoitida ularni narxini o’zgarishiga xam bog’liq.


Umuman olganda eng kichik vaqt birligi soatlik vaqt biqligi ichidagi mehnat unumdorligini o’rganish maqsadga mufoviqdir. Sababi kunlik, xaftalik, choraklik va yillik mehnat unumdorligi soatlik mehnat unumdorligiga bog’liq.
Soatlik mehnat unumdorligini ta’minlash uchun ishchining shu vaqt ichida ish vaqtidan yo’qotishlarga yo’l qo’ymaslik zarur. Odatda, ichining ish vaqtidan yo’qotishlari: ishga kech kelishi, tushlik yoki boshqa subyektiv sabablarga ko’ra ish vaqtidan yoqotish, ishni bekgilangan vaqtdan oldin tamomlash, belgilangan vaqtdan tashqari dam olish kabilarni sanab o’tish mumkin. Allbatta bunday jarayonlarni bevosita sex, uchska va bo’lim boshliqlarining nazorati ostida bo;lishi zarur.
Quyida biz “Ro’zimatjon ota” MCHJda mehnat unumdorligi darajasi va uning dinamik o'zgarishlarini jadval yordamida ifodalab o'tamiz. (2.3.1-jadval)
Ushbu jadval ma'lumotlar asosida “Ro’zimatjon ota” MCHJda mehnat unumdorligiga va uning dinamik o'zgarishlariga baho berishimiz mumkin bo'ladi. Ma'lumotlardan ko'rinib turibdiki, korxonada barcha turdagi mehnat unumdorlik ko'rsatkichlari o'tgan yili va biznes rejaga nisbatan o'sgan. Mehnat unumdorligining

46

o'sishiga asosan mahsulot ishlab chiqarish hajmining o'sishi va aksincha, ishchi va xodimlarning shunga mos tarzda soni o’smaganligi sabab bo'lgan. Unumdorlikning o'sishini ijobiy baholash lozim.


2.3.1-jadval.
Ro’zimatjon ota” MCHJda mehnat unumdorligi ko'rsatkichlarining darajasi





va dinamikasi tahlili








































2013 yil

Farqi










(+;-)

Ko’rsatkichlar




2012 yil




















































Reja

Haqiqat

O’tgan

Rejadan










yildan








































Mahsulot hajmi, ming so’m




7 369 500

7 587 554

8 194 558

825 058

607 004






















Xodimlar o’rtacha soni, kishi




64

64

66

+2

+2






















Shu jumladan, ishchilar




50

52

53

+3

+1






















Bir ishchining yil davomida




230

232

229

-1

-3

ishlagan kishi kunlari











































Bir ishchining yil davomida




1713,7

1856

1706

-7,5

-150

ishlagan kishi soatlari











































O’rtacha ish kuni davomiyligi,




7,45

8

7,45

-

-0,55

soat











































Ishchilar sonini, xodimlar o’rtacha




78

81

80

+2

-1

tarkibidagi ulushi, %











































Bir xodimga to’g’ri keladigan



















o’rtacha yillik mahsulot, ming




115 148,4

118 368

124 159,9

+9 011,5

+5 791,9

so’m








































Bir ishchiga to’g’ri keladigan




147 390

145 914,5

154 614,3

+7 224,3

+8 699,8

o’rtacha yillik mahsulot, ming




so’m








































Ishchining bir kunlik ish unumi,




640,8

628,9

675,2

+34,3

+46,2

ming so’m











































Ishchining bir soatlik ish unumi,




86,0

78,6

90,6

+4,6

+12,0

ming so’m














































47













“Ro’zimatjon ota” MCHJda hisobot davrida bir xodimning o'rtacha yillik mehnat unumdorligi biznes rejaga nisbatan 5 791,9 ming so'mga o'sgan. Bunga asosan ikkita omil ta'sir etgan. Mazkur korxonada mahsulot hajmi solishtirma ulgurji bahoda o'tgan yilga, rejaga nisbatan ortgan. Xodimlar va ishchilar soni esa shu davr ichida 2 kishiga oshgan xolos. Demak, mahsulot hajmini o'sishi mehnat unumdorligini o'sishi bilan izohlanadi. Ya'ni, korxonaning sanoat ishlab chiqarish xodimlari tarkibida ishchilar salmog'ining o'zgarishi hisobiga bitta ishchining o'rtacha yillik mehnat unumdorligirejaga nisbatan 8 699,8 ming so’mga oshishiga ta'sir etgan.
Korxonada ish vaqti fondidan yo’tishlarni hisobga olsak korxonada mexnat unumdorligi oshgan.

48


  1. KORXONADA XODIMLAR ISH VAQTIDAN FOYDALANISHNI


YAXSHILASH YO’LLARI
3.1. Korxonalarda xodimlar ish vaqtidan yoqotish sabablarini aniqlash va ularni bartaraf etish yo’llari
Yuqorida “Ro’zimatjon ota” MCHJda ish vaqtidan foydalanish darajasi tahlil qilinganda va ish vaqti kuzatuv natijalari umumlashtirilganda shu narsa ayon bo’ldiki, korxonada ish vaqtidan yoqotishlarga yo’l qo’yilgan.
Shu o’rinda iqtisodchi olim Beter Drukerning: - “Vaqt – bu eng chegaralangan capital, agar undan foydala olmasang, boshqa xech narsadan qilaolmaysan”- degan ta’rifini keltirish mumkin. Yana shunga o’shash “Vaqt – bu pul” degan iboralar xam qo’llaniladi. Lekin undan samarali foydalanilsa, “Vaqt – bu puldan qimmat” ekanligini anglab etadi. Agar vaqtdan samarali foydalanib turmush darajasini oshirilsa, “Vaqt – bu xayotning ozi” ekanligiga guvox bo’ladi.
Nemis iqtisodiyotida vaqtda nisbatan quyidagicha iboralar ishlatiladi:
vaqtni qaytarib bo’lmaydi;

vaqtni ko’paytirib bo’lmaydi;



vaqtni to’plab bo’lmaydi;



vaqtni berib bo’lmaydi.


Quyida “Ro’zimatjon ota” MCHJda ish vaqtidan yo’qotishlar sababilarini keltirib o’tamiz:


  1. Xodimning belgilangan ish vaqtiga etib kelishini aniq hisobga olmasligi; SABAB. Aksariyat xodimlar Furqat va O’zbekiston tumanlarida istiqomat

qiladi. Ish joyigacha bo’lgan masofa 3kmdan 12 km gachani tashkil qiladi. Ishchilar piyoda, velosipedda, shaxsiy avtomobil va jamoa transpori orqali etib keladi. Smena boshlanish vaqtiga etib kelish uchu qish, kuz mavsumida birmuncha transport bilan bog’liq muommolar yuzaga kelishi sababli kechikishlar yuzaga kelgan.


49

ECHIM. “Ro’zimatjon ota” MCHJning mavjud aylanma mablag’lari yoki ishlatilmayotgan “ZIl” rusumli yuk tashish mashinasini sotish orqali xodimlarni tashishga mo’ljallangan mikroavtobus sotib olishi tavsiya etiladi. Shu bilan xar uchchala smena uchu xodimlar ishga vaqtida kelishini ta’minlash mumkin. Agar boshqaruv raisiga mikroavtobus sotib olishni lizing asosida ham kiritish mumkin.


2. Ish vaqtida telefondan foydalanish natijasida yoqotishlar;
SABAB. Ish vaqtini kuzatish asosida shu narsa aniqlandiki smena davomida korxona xodimlari uyali telefondan foydalanish natijasida o’rtacha 3-5 minut yo’qotmoqda. Bu esa bir smenada barcha ishilar tomonidan 212 minut (53 kishi*4 minut) yo’qotiladi. Bu vaqt davomida bir ishchining o’rtacha soatiga 90,6 ming so’mlik mahsulot ishlab chiqarishni inobatga olsak ming 320,120 (90,6*212/60) ming so’mlik mahsulot ishlab chiqarish yo’qotiladi. Bu bir yil davomida 73 307 (229 kun*320,120 ming so’m) ming so’mni tashkil qiladi.
ECHIM. Rivojlangan boshqaruv timiga ega korxonalar tajribasida kirish joylarida maxsus ishilar uchun ajratilgan shaxsiy buyumlar saqlanadigan shkaflarni tashkil qilish va shu joylarda uyali aloqa vositalarini qoldirish.


  1. Tikuv sexida mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasi pastligi; SABAB. Korxonaning ip yigirish va to’quv jarayonlari mexanizatsiyalash va

avtomatlashtirish darajasi talab darajasida lekin tikuv jarayonida sust yo’lga qo’yilgan. Ishchilar texnologik jarayon davomida yarim tayor maxsulotlarni keying bosqicha o’tkazish va qabul qilish davomida asosiy vaqdat yo’qotishlarga yo’l qo’ymoqda.


ECHIM. Tikuv jarayoni texnologik jarayonini bir biri bilsn bog’lanishini mexanizatsiyalashtish va avtomatlashtirish. Bundan tashqari, mazkur jarayon davomida xujjatlashtirish ishlarini soddalashtirrish.

50

Bundan tashqari, xodimlarni ish vaqtidan foydalanishni yaxshilash maqsadida, “xodimning mehnat faolligi” koeffisienti yordamida xodimlarni ish vaqtidan foydalanishni baholab boorish tavsiya qilinadi.


Xodimning mehnat faolligi koeffisienti (MFk)– bu xar bir ishchining alohida mexnatga munosabatini baholab, bu natijalarni korxonada miqyosida umumlashtiradi.
Xodimning mehnat faolligi koeffisientini hisoblash uchun taklif qilinayotgan baholash mezonlari.
3.1.2-jadval
Ishchilarning mehnat faolligi kamaytiruvchi ko’rsatkichlari





Xar bir vaziyat uchun




pasaytiruvchi koffisient

Ko’rsatkichlar

-










Maxsuloti sifati pastligi (xar bir xolat uchun)

0,1 / 1,0







Texnika va yong’in xavfsizligi qoidalarini buzish

0,1 / 0,5







Ishlab chiqarish madaniyatini buzish

0,1 / 0,3







Boshliqlar topshiriqlarini vaqtida bajarmaslik

0,1 / 0,5







Ishga kech qolish, erta ketish, sababsiz kelmaslik

0,1 / 1,0







Ish vaqtida spirtli va alkogol ichimliklarni istemol qilish




(1-3 satrlarga 0 koeffisient qo’llash)










Ishlab chiqarish rejasini ishchinig aybi bilan bajarmaslik

0,1 / 0,5







Intizomiy javobgalikka tortilishi:










- ogohlantirish

0,1







- intizomiy jazo

0,15







- ishdan bo’shtish

0,5 / 1,0






Bizningcha, 3.1.2- jadvalda keltirilgan ko’sarkichlar “Ro’zimatjon ota” MCHJda qo’llansa va korxona xodimlari faoliyatini baholab borilsa maqsadga muvofiq bo’adi.


51

Ishchilarni xar bir vaziyat bo’yich ma’lum bir muddat baholab boorish shuning bilan belgilangan muddat davomida xodimning mehnat faolligi koeffisienti (MFk) natijasiga ko’ra mukofot ish xaqiga ustama va boshqa to’lovlarni belgilash tavsiya etiladi.


Buning uchun xodimning mehnat faolligi koeffisienti (MFk)ni ko’taruvchi ko’rsatkichlarni ham ishlab chiqish zarur. Bu ko’rsatkichlarni quyidagi jadvalda keltirilgan.
Download 0,89 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish