|
2.2 Ishchi kuchi tahlili
Keling, 2-jadvalda keltirilgan xodimlar sonini tahlil qilaylik.
2-jadval - Xodimlar soni dinamikasini tahlil qilish
Ko'rsatkich
|
|
|
|
Rejalashtirilgan xodimlar soni
|
|
|
|
O'rtacha ishchilar soni
|
|
|
|
Xodimlar etishmasligi,%
|
|
|
|
Ishdan bo'shatilgan xodimlar soni
|
|
|
|
O'z ixtiyori bilan va mehnat intizomini buzganlik uchun ishdan bo'shatilganlar soni
|
|
|
|
Yil davomida ishlagan xodimlar soni
|
|
|
|
Ishchilarni yollash bo'yicha aylanma tezligi
|
|
|
|
Utilizatsiya aylanmasi nisbati
|
|
|
|
Xodimlarning aylanmasi darajasi
|
|
|
|
Korxonaning xodimlarning doimiylik koeffitsienti
|
|
|
|
Jadvalni tahlil qilganda shuni ta'kidlash kerakki, tahlil qilingan barcha yillarda korxona 2% ga yaqin kadrlar etishmasligi bilan ishlagan. Bu korxonaning noto'g'ri o'ylangan kadrlar siyosati natijasi edi va ko'pincha xodimlarning o'zlari tomonidan sun'iy ravishda yuzaga kelgan, chunki katta hajmdagi ishlarni bajarish qobiliyati ularga ko'proq daromad olish imkonini berdi. Bu fakt shuni ko'rsatadiki, ishchilar va xizmatchilar mehnatining ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini noto'g'ri stavkalash tufayli xodimlarning rejalashtirilgan soni oshirib yuborilgan.
Korxona ancha yosh bo'lganligi sababli (ko'rib chiqilayotgan davr uning yoshining yarmini qamrab oladi), barqarorlashuv tendentsiyasini qayd etish yoqimli. xodimlar va tasodifiy odamlarni yo'q qilish, bu korxona xodimlarining 0,037 ga oshgan doimiylik koeffitsientidan dalolat beradi. Kuchli kadrlar almashinuvi bilan kechgan 2010 yildan so‘ng 2011 yilda barcha ko‘rsatkichlar bo‘yicha barqarorlashuvga erishildi: pensiyaga chiqish bo‘yicha aylanma ko‘rsatkichi 0,037 ga, kadrlar almashinuvi koeffitsienti esa 0,03 ga kamaydi. 2010 yilda kadrlar aylanmasining keskin pasayishi 2011 yilga qaraganda, afsuski, maqtanish mumkin emas.
Mehnat resurslaridan foydalanishning to'liqligi tahlil qilinayotgan vaqt uchun ishlagan soatlar soni va bitta xodim tomonidan, shuningdek ish vaqti fondidan foydalanish darajasi bilan baholanishi mumkin.
3-jadvalni ko'rib chiqing.
Avvalo, o'tgan yilga nisbatan ham, rejaga nisbatan ham bitta ishchi tomonidan ishlagan kunlar sonining o'sish tendentsiyasini qayd etish kerak, 2009 yilda o'sish 1 kun, 2010 yilda - 3 va. 2011 yilda - 18 kun. Bu, birinchi navbatda, 2009 yilda 20,450 million rublga, 2010 yilda 21,070 million rublga va 2011 yilda 27,9 million rublga real ishlab chiqarishning rejalashtirilganidan sezilarli darajada oshishi bilan bog'liq. (4-jadvaldan olingan ma'lumotlar).
Shuni ta'kidlashni istardimki, ishchilar mehnatining yuqori (rejadan ortiq) intensivligiga qaramay, ishlab chiqarish hajmining o'sishi oson emas, qo'shimcha ish vaqti 2009 yilda 312,8 ming soatni, 2010 yilda biroz kamroq - 299,3 ming soatni, va 2011 yilda bu ko'rsatkich 568,7 ming soatni tashkil etdi. Buni me’yordan ortiq ishlagan ish kunlari bo‘yicha baholasak, har bir ishchi 2009-yilda 88 kun, 2010-yilda 91 kun, 2011-yilda 109 kun qo‘shimcha ishlaganligi ma’lum bo‘ladi. bayramlar.
3-jadval - Mehnat resurslaridan foydalanish
Ko'rsatkich
|
O'tgan yili
|
|
Og'ish (+, -)
|
|
Og'ish (+, -)
|
|
Og'ish (+, -)
|
|
|
|
|
|
O'tgan yildan
|
Rejadan
|
|
|
O'tgan yildan
|
Rejadan
|
|
|
O'tgan yildan
|
Rejadan
|
Ishchilarning o'rtacha yillik soni (soni).
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Inson-soat ishlagan
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ishlagan kunlar soni
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bir yilda bir ishchi tomonidan ishlagan, kun
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
O'rtacha ish kuni, h
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ish vaqti fondi, ming.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Shu jumladan, qo'shimcha ishlagan soatlar, ming.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
mehnat unumdorligi korxonasi
4-jadval - Mehnat unumdorligi
|
|
|
|
|
|
Ko'rsatkich
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ishlab chiqarish hajmi, mln.rub.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sanoat ishlab chiqarish xodimlarining o'rtacha soni (PPP)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ishchilar (KR)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sanoat ishlab chiqarish xodimlarining umumiy sonidagi ishchilarning ulushi (UD),%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Yiliga bitta ishchi ishlagan kunlar (D)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
O'rtacha ish kuni (P), h
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Jami ishlagan soatlar: barcha ishchilar tomonidan yiliga (T), ming soat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Shu jumladan bitta ishchi, h
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
O'rtacha yillik ishlab chiqarish, million rubl: bir ishchi (GW)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bitta ishchi (GV`)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bir ishchining o'rtacha kunlik ishlab chiqarishi (DM), ming rubl
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NTP (Te) tadbirlarini amalga oshirish hisobiga rejalashtirilgandan ortiq vaqtni tejash, ming kishi h
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tovarlar narxining o'zgarishi
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5-jadval – omillarning ta’siri
3-jadvaldan olinishi mumkin bo'lgan yana bir xulosa - ish smenasining haqiqiy davomiyligining sezilarli darajada kamayishi. 2009 yilda 6,47 soatni tashkil etgan bo'lsa, bu rejalashtirilgan muddatdan 0,53 soatga kam bo'lsa-da, 2010 yilda yana 0,25 soatga qisqarib, 6,22 ga tushib ketdi va 2011 yilda pasayish davom etmoqda - 6,22-0 ,15 = 6,07 soat. . Ya'ni, 2011 yilda har bir smenada deyarli bir soatlik ishlamay qolgan.
Do'stlaringiz bilan baham: |
