1. Klassik nazariya

1. Insonni tashkilotdagi roli xususida gap yuritadigan bo'lsam, fikrimcha har bir tashkilot muassasada inson resursi o'ta muhim ro'l o'ynaydi. Qadimga nazar tashlaydigan bo'lsak o'sha paytlarda ham biror bir ishni bajarishda inson roli muhim hisoblanadi ( masalan: sarkarda, general, kamonchi) bularni barchasini qo'shin ichida o'z vazifasi bo'lganidek insonni ham biror bir tashkilotdagi o'rni bo'lakcha hisoblanadi. Misol qilib buxgalterni oladigan bo'lsak but shaxssiz hech bir ishchi ishlagan ishi uchun oylik maosh ola olmaydi. Shuning uchun har bir insonni har bir tashkilotdagi o'rni muhim Deb belgilangan.

2.Hozirgi vaqtida boshqarish nazariyani 3 xil guruhi mavjud bo'lib ular quyidagilar:

1. Klassik nazariya

2. Insoniy munosabatlar

3. Inson resurslari nazariyalariga bo'linadi.

Ommaviy ishlab chiqarish rivojlanishi bilan menejment klassik nazariyasi degan ( boshqaruvning Teylorcha andozasi) paydo bo'ldi, ular 1880 yildan 1930 yilgacha keng rivoj topadi.Bu nazariyalar F.Teylor, F.Gelbert, L.Gekbert, G.Gant, G.Emerson, M.Veber, A.Fayol, G.Ford va boshqa olimlar bilan bog'liq edi.

3. Anri Fayolning mashhur besh bo'g'inli boshqaruv sxemasi ya'ni Kim bular ( rejalashtirish,tashkil etish,tasarruf etish,koordinatsiya va nazorat) o'rniga tashkil etishning murrakkab boshqaruv jarayonlari va operatsiyalarining maqsad va resurslarining o'zaro bog'liqligi modeli joriy etiladi.

4. Genri Fordning boshqaruv nazariyasini qisqacha qilib " Ishchilarning siqib suvini ichish" ya'nikim uoarga tazyiq o'tkazish to'xtovsiz ishlatish orqali u o'z ishlab chiqarish samaradorligini oshirgan. Lekin hozirgi kunga kelib bunday yol orqali hech bir kompaniya,tashkilot, muassasada bu too bilan ish chiqarish samaradorligini kopaytirish amri mahol hisoblanadi.

5. Industrial psixologiyasi deganda-mehnat psixologiyasining psixologik omillarining sanoatdagi ro'lini o'rganuvchi, psixologiyaning qonuniyatlariga asoslanib, mehnat unumdorligini oshirish masalalari bilan shug'ullanuvchi maxsus sohadir.

6. Yapon menejmentiga kora xodim xizmat lavozimi pillapoyasida 3 yildan koproq muddat ishlab qolmasdan bosqichna bosqich kotarilib borar ekan, kompaniyaga har tarafdan nazar tashlash imkon iyatiga ega bolishi kerakdir. Mazkur usulda aytaylik mahsulot sotishni tashkil etadigan bolim boshligi ta'minot bolim boshligi lavozimiga otkazilishi tabiiy hol hisoblanadi.