Figures – Chapter 22

Xavflarni rejalashtirish

• Har bir xavfni ko'rib chiqing va ushbu xavfni boshqarish strategiyasini ishlab chiqing.
• Qochish strategiyalari
• Xavf paydo bo'lishi ehtimoli kamayadi;
• Minimallashtirish strategiyalari
• Loyihaga yoki mahsulotga xavfning ta'siri kamayadi;
• Shoshilinch rejalar
• Agar xavf yuzaga kelsa, favqulodda vaziyatlar rejalari ushbu xavf bilan shug'ullanishni rejalashtirmoqda;

Agar savol bo'lsa

• Agar bir vaqtning o'zida bir nechta muhandis kasal bo'lib qolsa nima bo'ladi?
• Iqtisodiy inqiroz loyiha uchun 20% qisqartirilishiga olib kelsa nima bo'ladi?
• Agar ochiq manbali dasturiy ta'minot etarli darajada ishlamasa va u ochiq manbali dasturiy ta'minot bo'yicha yagona mutaxassis bo'lsa-chi?
• Dasturiy ta'minot tarkibiy qismlarini etkazib beradigan va ularga xizmat ko'rsatadigan kompaniya ishlamay qolsa nima bo'ladi?
• Agar buyurtmachi qayta ko'rib chiqilgan talablarni kutilganidek etkazmasa nima bo'ladi?

Xatarlarni boshqarishga yordam beradigan strategiyalar

Xavf	Strategiyalar
Tashkiliy moliyaviy muammolar	Katta menejment uchun loyiha biznesning maqsadlariga qanday qilib juda muhim hissa qo'shayotgani va nima uchun loyiha byudjetiga qisqartirilishi iqtisodiy jihatdan samarali bo'lmasligini ko'rsatadigan brifing hujjati tayyorlang.
Ishga yollash bilan bog'liq muammolar	Mijozlarni yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklar va kechikishlar haqida ogohlantiring; sotib olish komponentlarini o'rganing.
Xodimlarning kasalligi	Jamoa qayta ishlang, shunda ish bir-biriga zid bo'lib, odamlar bir-birlarining ishlarini tushunadilar.
Nosoz komponentlar	Potentsial nuqsonli tarkibiy qismlarni ma'lum ishonchlilik komponentlari bilan almashtiring.
Talablar o'zgaradi	Talablar o'zgarishiga ta'sirini baholash uchun kuzatuv ma'lumotlarini oling; dizayndagi ma'lumotlarni yashirishni maksimal darajada oshirish.