Figures – Chapter 22

22 Боб – Лойиҳа бошқаруви

Мавзулар

• Xatarlarni boshqarish
• Odamlarni boshqarish
• Jamoa bilan ishlash

Dastur loyihalarini boshqarish

• Dasturiy ta'minotni ishlab chiqaruvchi va sotib oluvchi tashkilotlarning talablariga binoan dasturiy ta'minotni o'z vaqtida va jadvalida etkazib berilishini ta'minlash bilan bog'liq ishlarga tegishli.
• Loyihani boshqarish kerak, chunki dasturiy ta'minotni ishlab chiqish har doim dasturiy ta'minotni ishlab chiqaruvchi tashkilot tomonidan belgilanadigan byudjet va jadval cheklovlariga bog'liq.

Muvaffaqiyat mezonlari

• Dasturni mijozga kelishilgan vaqtda etkazib berish.
• Umumiy xarajatlarni byudjet doirasida saqlang.
• Xaridorning talabiga javob beradigan dasturiy ta'minotni etkazib berish.
• Yaxshi va yaxshi ishlaydigan rivojlanish guruhini saqlang.

Dasturiy ta'minotni boshqarishdagi farqlar

• Mahsulot nomoddiy.
• Dasturiy ta'minot ko'rinmaydi yoki tegmaydi. Dasturiy ta'minot loyihalari menejerlari faqatgina qurilayotgan artefaktga qarab, taraqqiyotni ko'ra olmaydilar.
• Ko'plab dasturiy loyihalar "bir martalik" loyihalardir.
• Katta dasturiy ta'minot loyihalari odatda oldingi loyihalardan farq qiladi. Oldingi tajribaga ega bo'lgan menejerlar ham muammolarni oldindan bilish qiyin kechishi mumkin.
• Dasturiy ta'minot jarayonlari o'zgaruvchan va tashkilotga xosdir.
• Muayyan dasturiy jarayon rivojlanish muammolariga olib kelishi mumkinligini biz hali ham aniq taxmin qila olmaymiz.

Loyihani boshqarishga ta'sir qiluvchi omillar

• Kompaniya hajmi
• Dasturiy ta'minot mijozlari
• Dastur hajmi
• Dastur turi
• Tashkiliy madaniyat
• Dasturiy ta'minotni ishlab chiqish jarayonlari
• Ushbu omillar turli tashkilotlarda loyiha menejerlari butunlay boshqacha tarzda ishlashlari mumkinligini anglatadi.