Figures – Chapter 22

Xavflarni boshqarish jarayoni

• Xavfni aniqlash
• Loyihani, mahsulotni va biznesni xavflarini aniqlang;
• Xavf tahlili
• Ushbu xavflarning ehtimolini va oqibatlarini baholang;
• Xavflarni rejalashtirish
• Xavfning oldini olish yoki minimallashtirish uchun rejalar tuzing;
• Xavf monitoringi
• Loyiha davomida xavflarni kuzatib boring;

Xavflarni boshqarish jarayoni

Xavfni aniqlash

• Jamoa faoliyati yoki individual loyiha rahbarining tajribasiga asoslanib bo'lishi mumkin.
• Umumiy xavflar ro'yxati loyihadagi xavflarni aniqlash uchun ishlatilishi mumkin
• Texnologik xavflar.
• Tashkiliy xavflar.
• Odam xavflar.
• So’rovlar xavflari.
• Xavflarni baholash.

Ҳар хил тоифалардаги хавфларга мисоллар

Хавфлар тури	Мумкин бўлган хавфлар
Ҳисоблаш	Дастурий таъминотни ишлаб чиқиш учун вақт етарлича баҳоланмайди. (12) Камчиликларни баҳолаш тезлиги кам баҳоланади. (13) Дастурий таъминот ҳажми етарлича баҳоланмаган. (14)
Ташкилий	Ташкилот қайта лойиҳаланганда, лойиҳага жавобгарликни ҳар хил етакчилар ўз зиммасига олган. (6) Ташкилий молиявий муаммолар лойиҳа бюджетини қисқартиришга олиб келади. (7)
Одамлар	Етарлича қобилиятга эга бўлмаган ходимларни жалб қилмаслик. (3) Етакчи ходимларнинг касалланиши ва муаммоли вазиятда ҳозир бўла олмаслиги. (4) Ходимлар учун зарур бўлган ўқитиш мавжуд эмас. (5)
Талаблар	Катта дизайнни талаб қиладиган талабларга ўзгартиришлар киритиш таклиф этилади. (10) Мижозлар талаблар ўзгариши таъсирини тушунмайдилар. (11)
Технология	Тизимда ишлатиладиган маълумотлар базаси секундига кутилган даражада кўп транзакцияларни қайта ишлай олмайди. (1) Қайта фойдаланиш мумкин бўлмаган дастурий таъминот компонентларида камчиликлар мавжуд бўлиб, улар режалаштирилганидек қайта ишлатиб бўлмаслигини англатади. (2)
Ускуналар	Дастур кодини яратиш воситалари томонидан яратилган код самарасиз. (8) Дастурий таъминот воситалари биргаликда ишламайди. (9)