Figures – Chapter 22

Неформальные группы

• Группа действует как единое целое и приходит к единому мнению относительно решений, влияющих на систему.
• Руководитель группы служит внешним интерфейсом группы, но не выделяет определенные рабочие элементы.
• Скорее, работа обсуждается группой в целом, а задачи распределяются в соответствии со способностями и опытом.
• Этот подход является успешным для групп, где все члены имеют опыт и компетентность.

Групповые коммуникации

• Хорошие коммуникации необходимы для эффективной групповой работы.
• Необходимо обмениваться информацией о состоянии работ, проектных решениях и изменениях в предыдущих решениях.
• Хорошая коммуникация также укрепляет групповую сплоченность, поскольку способствует пониманию.

Guruh aloqalari

• Guruh hajmi
• Guruh qanchalik katta bo'lsa, odamlar guruhning boshqa a'zolari bilan aloqa qilishlari shunchalik qiyin bo'ladi.
• Guruh tuzilishi
• Ierarxik jihatdan tuzilgan guruhlarga qaraganda norasmiy tuzilgan guruhlarda aloqa yaxshiroqdir.
• Guruh tarkibi
• Agar guruhda har xil shaxsiy xususiyatlar mavjud bo'lsa va yakka jinsga emas, balki guruhlar aralashgan bo'lsa, aloqa yaxshi bo'ladi.
• Jismoniy ish muhiti
• Ish joyini yaxshi tashkil etish muloqotni rag'batlantirishga yordam beradi.

Asosiy fikrlar

• Agar dasturiy muhandislik loyihalarini jadval va byudjet doirasida ishlab chiqish zarur bo'lsa, loyihani yaxshi boshqarish juda muhimdir.
• Dasturiy ta'minotni boshqarish boshqa muhandislik menejmentidan farq qiladi. Dastur nomoddiy. Loyihalar yangi yoki innovatsion bo'lishi mumkin, ularni boshqarish bo'yicha tajribaga ega emas. Dasturiy ta'minot jarayonlari an'anaviy muhandislik jarayonlari kabi etuk emas.
• Risklarni boshqarish loyiha xatarlarini aniqlash va baholashni o'z ichiga oladi, ularning paydo bo'lishi ehtimolini va agar bunday xavf yuzaga kelsa, loyiha uchun qanday oqibatlarga olib keladi. Agar ular yuzaga kelsa yoki ular yuzaga kelsa, ehtimoliy xavflardan qochish, boshqarish yoki hal qilishni rejalashtirishingiz kerak.