Figures – Chapter 22

Состав группы

Создавая группу для разработки вспомогательных технологий, Алиса осознает важность выбора членов с дополнительными личностями. Опрашивая потенциальных членов группы, она пыталась оценить, были ли они ориентированы на задачу, на себя или на взаимодействие. Она чувствовала, что она была в основном ориентирована на себя, потому что она рассматривала проект как способ быть замеченным высшим руководством и, возможно, продвигаться. Поэтому она искала одну или, возможно, двух личностей, ориентированных на взаимодействие, с людьми, ориентированными на задачи, чтобы завершить команду. Окончательная оценка, к которой она пришла, была:
Алиса-сам-ориентированный
Брайан-целенаправленный
Боб-целенаправленный
Кэрол-взаимодействие-ориентированный
Дороти-я-ориентированной
Ed-взаимодействие-ориентированной
Фред-целенаправленный

Групповая организация

• Способ организации группы влияет на решения, принимаемые этой группой, способы обмена информацией и взаимодействия между группой разработчиков и внешними заинтересованными сторонами проекта.
• Ключевые вопросы включают :
• Должен ли руководитель проекта быть техническим руководителем группы?
• Кто будет участвовать в принятии важных технических решений и как они будут приниматься?
• Как будут обрабатываться взаимодействия с внешними заинтересованными сторонами и высшим руководством компании?
• Как группы могут объединять людей, которые не находятся в одном месте?
• Как можно поделиться знаниями в группе?

Групповая организация

• Небольшие группы разработчиков программного обеспечения обычно организованы неформально без жесткой структуры.
• Для крупных проектов может существовать иерархическая структура, в которой разные группы отвечают за разные подпроекты.
• Гибкая разработка всегда основана на неформальной группе по принципу, что формальная структура препятствует обмену информацией