Figures – Chapter 22

Xatarlarni boshqarishga yordam beradigan strategiyalar

Xavf	Strategiyalar
Tashkiliy qayta qurish	Loyihaning biznes maqsadlariga qanday muhim hissa qo'shayotganini ko'rsatadigan yuqori rahbariyat uchun brifing hujjati tayyorlang.
Ma'lumotlar bazasining ishlashi	Yuqori unumli ma'lumotlar bazasini sotib olish imkoniyatini o'rganing.
Rivojlanish vaqti etarlicha baholanmagan	Sotib olinadigan tarkibiy qismlarni o'rganing; dastur generatoridan foydalanishni o'rganish.

Xavf monitoringi

• Har bir aniqlangan xavfni kamroq yoki ko'proq ehtimollik bilan hal qilish uchun muntazam ravishda baholang.
• Shuningdek, xavfning oqibatlari o'zgarganligini baholang.
• Har bir asosiy xavf rahbariyatning ish borasidagi yig'ilishlarida muhokama qilinishi kerak.

Xavf ko'rsatkichlari

Xavf turi	Potentsial ko'rsatkichlar
Hisoblash	Kelishilgan jadvalga rioya qilmaslik; xabar qilingan kamchiliklarni bartaraf etmaslik.
Tashkiliy	Tashkiliy g'iybat; yuqori rahbariyat tomonidan harakatlarning etishmasligi.
Odamlar	Xodimlarning yomon kayfiyati; jamoa a'zolari o'rtasida yomon munosabatlar; kadrlar aylanmasi yuqori.
Talablar	Ko'p talablar so'rovlarni o'zgartiradi; mijozlar shikoyatlari.
Texnologiya	Uskuna yoki yordamchi dasturiy ta'minotni kechiktirish; ko'pchilik texnologiya muammolari haqida xabar berdi.
Asboblar	Jamoa a'zolarining vositalarni ishlatishdan bosh tortishi; CASE vositalari haqida shikoyatlar; yuqori quvvatli ish stantsiyalariga bo'lgan talablar.