Excellence and leadership in the public sector: the role of education

2)  Leadership cannot merge with authoritarianism
The only way to lead others to accomplish an action is to raise in them the desire for 
accomplishment. One can force a passer-by to give up his watch by sticking a gun 
to his temple or by making an employee work until his backaches, or threatening 
to fire him but these methods can no longer bring about lasting results. Therefore, 
leadership must not be based on the “method of the whip” or that of force, but 
on confidence, influence and encouragement. To obtain results from someone, it is 
necessary to wake in him a keen desire to make the thing according to the Beninois 
proverb: “To collect good honey, the hive should not be hustled”.
The  situation  of  a  person  in  charge  of  safety  in  a  company  is  to  make  sure 
that  employees  wear  a  helmet  for  protecting  themselves.  In  the  past,  when  the 
person in charge met the workers with naked heads, he ordered them to obey the 
rules and did so in such a tone of voice that nobody dared to answer back. One 
executed  unwillingly  the  order  and  as  soon  as  the  officer  turned  his  back,  each 
took off the helmet from his head. The officer in charge then decided to change 
his method, and when the occasion arose, he asked if the helmet was a good size. 
He  reminded  them,  in  a  pleasant  tone,  that  the  helmet  was  conceived  to  avoid 
work accidents and advised that it should always be worn in the work place. Since 
then, with a good grace, workers conformed to the rules.
On the whole, to change and make grow while innovating and while improving, 
the leader must have a vision, that is, he or she must scan the future with opti-
mism. However, the leader’s vision alone is not sufficient to create an organized 
movement. The leader needs to involve others in the shared vision by calling on 
their values, interests, wishes and dreams and to see to it that they recognized it 
as being theirs.

---

151
Leadership for Reform and Modernization of Governance
Because of numerous socio-economic and professional implications, governance 
reforms require from the beginning select social partners to associate with their 
design and elaboration. Such social partners include representatives of trade unions 
and of civil society (including economic operators and religious orders). By doing 
this, the leader creates an atmosphere of mutual confidence and respect. He forms 
teams and makes it possible for all of them to feel like partners. He thus develops 
the forces of others by sharing information and power and by making them visible 
in what they do together.
If the leader is soaked in his power to the point that he does not seek to make 
others endorse the change, he will make those consenting to become obsequious 
followers; little more than profiteers but ready to face out or to turn the back as 
of the first favourable occasion, and even with the least difficulty.
The long process which led to the holding of a national conference on Strong 
Forces in February 1990 in Benin is an illustrative example of this. In fact, after 
seventeen years of a monolithic political regime based on Marxism-Leninism, the 
then revolutionary Head of State – with a courageous and prospective vision, in-
spired by the initiative from this conference (which gave convincing results) became 
today  the  pride  of  the  Beninois  people.  We  thus  assisted  in  a  desired  change  to 
which nearly the totality of the citizens adhered. This Beninois example, as each 
one knows today, gave rise here and there to national socio-political approaches for 
settling internal crises in a certain number of countries in the African continent.