125
особенностей экономики республики. Схема во
взаимодействии вуза со
стейкхолдерами приведена ниже:
Рисунок 2
-
Схема взаимодействия ВУЗа с различными стейкхолдерами
Умение активизировать долгосрочные отношения со стейкхолдерами
является фактором устойчивых конкурентных преимуществ современного вуза.
Именно это позволяет ему повысить имидж и бренд, который позволит
приобрести ренты.
66
Как уже отметили, среди вузов республики,
Таджикский
национальный университет имеет расширенную связь с заинтересованными
сторонами и, соответственно, имеет более высокий уровень бренда в стране. А
в северном регионе республики такое же положение имеет Ходженсткий
государственный
университет
имени
Б.Гафурова.
Поэтому
среди
перечисленных в таблице вузов, имеющих почти одинаковые профили
специальности, более 55% прием студентов в 2015г., приходилось на долю ТНУ
и ХГУ. Для определения дополнительного дохода за приобретение имиджа или
бренда, ТНУ был принят за единицу или базу. Потому что образовательные
66
Гресько А.А., Солодухин К.С. Метод выбора стратегий взаимодействия вуза со стейкхолдерами в
условиях риска / А.А. Гресько, К.С. Солодухин - Современные проблемы науки и образования. –
2013. – № 4. - С.31-40.
126
услуги этого университета имеют самую максимальную цену в отечественном
рынке образовательных услуг. Цена образовательных услуг ТГПУ им. С. Айни
в среднем равнялась 0,76 базовой цены. Поэтому он получает доход в размере
0,24 от ТНУ на каждого студента-договорника.
Коэффициент ХГУ
им.Б.Гафурова составляет 0,81, и хотя занимает второе место в республике по
рейтингу, но он по сравнению с ТНУ на 0,19 меньше получает, чем ТНУ. Среди
анализируемых вузов значительная разница в цене образовательных услуг
наблюдается в ДГУ (Дангара): цена образовательных услуг этого вуза
равняется 0,62 от базовой или сравниваемой цены. Отсюда он получает
относительно заниженный доход по сравнению с другими вузами. Конечно,
этот вуз является относительно новым в образовательном пространстве
республики и еще не достиг своего соответствующего имиджа. Если наблюдать
коэффициенты, приведѐнные в таблице 3.1, разница в ценах дифференцируется
в зависимости от их имиджа и географии расположения. Например,
Кургантюбинский государственный университет имеет относительно высокую
цену по сравнению с Кулябским и Дангаринским
государственными
университетами, которые расположены в Хатлонской области.
Таблица 3.1
Дифференциация цен образовательных услуг в зависимости от имиджа и
бренда вузов, имеющих одинаковый профиль (
2015 год
)
Вузы
Прием студентов
(дневное отделение)
Договорные
в %
Соотношение
цены
образовательных
услуг
Разница
коэффициента
дополнительног
о дохода
всего договорные
ТНУ
2957
1984
26,6
1,0
-
ТГПУ
1562
731
9,8
0,76
- 0,24
ТГЯ (язик)
574
320
4,3
0,63
-0,37
ХГУ (Хучанд)
2698
2149
28,8
0,81
- 0,19
КГУ(Кулоб)
1417
945
12,6
0,63
-0,37
КТУ (Кургонтеппа)
1989
1120
15,0
0,71
-0,29
ДГУ (Дангара)
558
205
2,7
0,62
-0,38
Итого
11755
7454
63,4
-
-
Do'stlaringiz bilan baham: