Дастурлаш асослари

Каръеранинг оиладаги фарзандлик мақоми билан боғлиқлиги. 
Каръера ва оилавий муносабатлар тиғизлиги. 
Каръерограмма – бу мутахассисни муқим бир ишда ва жойда самарали 
натижага эришишида қанақа йѝлни босиб ѝтиши учун керакли зарурий билим 
ҳамда малакалар тѝғрисидаги тасаввурлари жамланмаси (тузилиши) демакдир. 
Каръерограмма – этник хусусиятларга, ѐш, жинс хусусиятларига кѝра мазмунан 
ѝзгаради. Каръера шахсни ижтимоий тажрибалилигини талаб қилиб, бу 
психологик ѝзини тан олиш ва фаолият натижаларидан қониқиш билан боғлиқ. 
Каръерани амалга ошириш шартлари 
Ходимнинг хизмат бѝйича силжишида фақатгина шахсий сифатлари 
(маълумоти, малакаси, ишга бѝлган муносабати, ички мотиватсиялар тизими) 
гина эмас, балки объектив шарт-шароитлар ҳам ҳисобга олинади
6
. 
Каръера қилишнинг объектив шартлари қуйидагиларни ѝз ичига олади: (а)
кареранинг миссияси (енг юқори нѝқтаси) – юқори бѝғин лавозими; (б) каръера
муддати – ташкилот ичида индивидуал ҳолда эгаллаган биринчи мавқеидан токи 
юқори (охирги) бѝғингача босиб ѝтилган йѝлдаги ѝсишлар сони; (в) эгаллаб 
турган мавқеи даражасининг кѝрсаткичлари – ѝзининг айни пайтдаги амалга 
ошираѐтган карераси давридаги одамлар муносабати билан илгариги мавқеи 
ѝртасидаги тафовут; (г) мулоқот яратувчанлик салоҳияти кѝрсаткичлари –
шахснинг эгаллаб турган мавқеи даврида кейинги кѝтарилиши йѝлида амалга 
ошириладиган муносабатлари даражаси
7
.
13-Мавзу. Бошқарув фаолиятида низолар ва уларни бартараф этиш
йўллари 
1. Низо табиати, низо турлари 
6
Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. – М.: Дело, 1995. 
7
Karimova V.M., Hayitov O.E., Umarova N.Sh. Boshqaruv sohasidagi professional kompetenciya asoslari: 
Monografiya. / Prof. V.M.Karimova tahriri ostida. - T.: TDIU «Talaba», 2007. - B. 59-66. 

---

161