Дастурлаш асослари

5.
 
Раҳбарларда айрим муаммоларии хал килишга имконият етишмайди. 
Маълумки, иш жараѐнида тинимсиз муаммолар учраб туради. Нотаниш, янги, 
ностандарт ѐндашишни такозо этувчи янгича ечимни талаб килувчи, 
ижодийликка асосланувчи воситалар билан куроллании замонавий раҳбар учун 
жуда зарурдир. Замон билан хамнафас юриб, техника ютукдарини яхши билган 
раҳбар таракиѐтга етаклайди. 
6.
 
Ижодий ѐндошувдаги нуксонлар. 
Давр, айникса, хозир, ижодий изланишни такозо этади, хамиша янги 
технология ишлаб чикишни талаб килади. Ижодий ѐндошувдаги нуксон хам 
маънавий, хам иктисодий зарар келтиради. 

---

169 
 
Шундай раҳбарлар борки, одамларга ўз таъсирини ўтказа олмайди. 
Раҳбарнинг салохияти, умуминсоний маданияти, муомала маромини 
ѝзлаштирганлик, нотиклик санъатини эгаллаганлик, шахсий фазилати ва 
мустахкам иродаси, ростгуйлиги, ғамхѝрлиги кишиларга таъсир ѝтказишнинг 
асосий омилларидир. 
Обрѝ-эътиборнинг пасайиши, нуткий нуксонлар, иктисодий муаммоларни 
хал кила олмаслик, катъиятсизлик, хулк атвордаги камчилик тобе кишиларга 
таъсир утказишни кесикн тушириб юборади. Бу раҳбарлик лавозимидан кечиш 
демакдир. Раҳбар хиссиѐтларга берилмайдиган, акл-заковатли бѝлмоги лозим. 
Бошқарув фаолияти жуда мураккаб бѝлиб, у молиявий-иктисодий, 
мафкуравий, ҳуқуқий, тарбиявий томонларни камраб олади. шунингдек, у бир 
неча функцияларни камраб олади, яъни «инсон-инсон», «инсон-техника», «инсон-
табиат», «инсон-образ» муносабатларини акс эттиради. 
Раҳбар ѝз функциясининг хар бир элементларини юкори даражада эгаллаши 
оркали юксак мартабага эришади. 
Лекин айрим томонларини тушунмаслик оркали корхонада иш юришмай, 
тормозланиб колади. «Таваккал» билан иш тутиш салбий окибатларга олиб 
келади. 
-Раҳбарлик килиш малакасинининг заифлиги. 
Раҳбарлик муайян тузилишга, узаро богликдикка эга бѝлган мураккаб 
шахслараро муносабатни максадга мувофик амалга оширишдир. Раҳбар молиявий, 
тарбиявий ва яна бир неча турдаги юмушларни билиши лозим. Бунинг учун у 
касбий малакаларни эгаллаши керак. Акс холда уларни заифлиги раҳбарликни 
кийнлаштиради. 
-Бошқаларни ѝкитиш, уларга сабок бериш, ѝргатиш укувининг йуклиги. 
Корхона ривожини таъминлаш кадрлар тайѐрлаш ва уларнинг малакасини 
ошириш муайян куникма ва билимларни эгаллаш билан боғлик. Бу муаммо 
«Кадрлар тайѐрлаш миллий дастури»да уз ифодасини топган. Раҳбар ѝз 
тажрибасини ѐшларга ургатмас экан, демак, ворислик тамойили бузилади. 
Ўз тажрибаси, малакаси, билими билан бошкаларни бахраманд кил мае экан, 
рахабр муносиб ѝринбосарлар тайѐрлай олмайди. Тарбиявий қобилият йѝклиги 
раҳбарнинг ашаддий нуқсонидир. 
-Жамоани жипслаштира олмаслик. 
Жамоадаги 
соғлом 
психологик 
мухит 
раҳбар 
муваффакиятининг 
натижасидир. Психологик мухит ѝзаро ѐрдам, дѝстлик, ахиллик, тотувлик, 
тушунув, келишув сингари хис-туйгулар мажмуасидир. Жамоа фикри, гурухий 
интилиш, жамоавий онг, тафаккур, умумийлик ѝртасидаги мослик психологик 
мухитнинг таркибий кисмларидир. 
Турли ѐшдаги, жинсдаги кишиларнинг характеридан, миллий мансублигидан 
катъий назар уларни жипслаштириш раҳбарнинг асосий функцияси ва 
махоратидир. 
-Янгиликлар билан ѝзгаларни шахсан ѝзига жалб килишга укувсизлик. 

---

170 
Раҳбарда янги гоялар туғилиши, муайян максадлар вужудга келиши мумкин, 
бирок у шу нарсалар билан ѝзгаларни жалб кила олмаса, бошқарув санъати 
заифлигини билиш мумкин. 
Шунинг учун жалб килиш узини реклама килиш аттракция (махлиѐ 
килиш)нинг турли йуллари мавжуд. Турли бахоналар билан намойиш килиш 
оркали, фикр алмашиш ѐрдамида ѝзгаларни янгиликларга жалб килиш мумкин. 
-Муомала жараѐнида назокат, ибо ва дилкашликнинг сустлиги.