Boshqaruv vakolatlari bu odamga etakchining vazifalarini muvaffaqiyatli bajarishga imkon beradigan ko'nikmalar

O'zingizning adolatli rahbar ekanligingizga bo'ysunadiganlarni ko'rsating.

Ishchilarga vakolat berish orqali siz ularga nisbatan adolatli ekanligingizni namoyish qilishingiz kerak. Ko'rinib turibdiki, bunga erishish oson emas. Agar siz uchta qoidaga amal qilsangiz, barchasi ishlaydi.

1. 
   Biror kishi haqiqiy javobgarlikni his qilishi va muammoni hal qilish uchun barcha sa'y-harakatlarni amalga oshirishi uchun, unga ishonib topshirilmasligi kerak, aksincha ishonishi kerak. Muammoni hal qilishga majbur bo'lgan xodim unga yoqimsiz vazifa sifatida qarashadi. U ishni bajaradi, lekin u boshqa yo'l bilan amalga oshirishi mumkin emas.
   
2. 
   Birovni ayblash emas, maqtash kerak. Har bir insonning kamchiliklari bor, hatto eng professional ishchilar ham. Va agar ular bir kishi, masalan, korporativ partiyada ichsa, bu ayniqsa sezilarli bo'ladi. Xodimga o'zining tantanali tadbirida "taniqli" bo'lganini eslatib qo'yish kerak emas, balki odamni munosib ish uchun maqtash kerak. Sizning xatti-harakatlaringiz tashqi tomondan tanqid qilishdan qo'rqmasdan, odamlar kim bo'lishlariga imkon beradi. Va ular uchun ishlash ancha qulay bo'ladi.
   
3. 
   Odamlar siz bilan biron narsada kelishmovchilik bo'lsa ham, ularni tinglashlari kerak. Ideal rahbarlar yo'q, ertami-kechmi hamma xato qiladi. Qanday bo'lmasin, xodimlarning fikri, ayniqsa ishning nuances haqida gap ketganda, tinglashga arziydi. Kompaniyaning siyosati haqida gap ketganda, qat'iyatli bo'ling va doimo o'z pozitsiyangizda turing. Maqsadlarga erishish taktikasi muvofiqlashtirilishi mumkin, ammo strategiya hamma uchun bir xil bo'lib qolishi kerak.