Boshqaruv vakolatlari bu odamga etakchining vazifalarini muvaffaqiyatli bajarishga imkon beradigan ko'nikmalar

Delegatsiyaning asosiy printsiplari:

1. 
   Bir kishilik boshqaruv printsipi. U kalit. Bu shuni anglatadiki, har bir xodimga bitta hisobot beradigan bitta boshliq bo'lishi kerak.
   
2. 
   Cheklovlar. Boshqaruv lavozimidagi har bir xodimga ma'lum miqdordagi xodim tayinlanishi kerak. U faqat ularni boshqarish huquqiga ega.
   
3. 
   Vazifalar va huquqlar printsipi. Bu siz xodimning lavozim tavsifida yozilgandan ko'ra ko'proq vakolat berolmaysiz degan ma'noni anglatadi.
   
4. 
   Mas'uliyatni birlashtirish. Hokimiyatni topshirish jarayoni firma menejerini javobgarlikdan ozod qilmaydi.
   
5. 
   Mas'uliyatni topshirish printsipi. Vakolatni topshirishda menejer barcha vazifalar bajarilishini bilishi kerak.
   
6. 
   Hisobot tamoyili. Agar topshiriqlarni bajarishda biron bir og'ish bo'lsa, kompaniya direktori uchun hisobot tuzish kerak.
   

Delegatsiya qoidalari

Hokimiyatni topshirish jarayoni muayyan qoidalarga muvofiq amalga oshirilishi kerak. Ularning asosiylari quyidagilardan iborat:

• 
  Xodimning ish bilan bandligini hisobga olish kerak. Band bo'lgan xodim qo'shimcha ishlarni samarali bajara olmaydi. rahbariyatdan olingan vazifalar.
  
• 
  Vakolatli bo'lish firma uchun foydali bo'lishi kerak.
  
• 
  Quvvatni bir joyga jamlash kerak emas.
  
• 
  Rejalar vakilning xato ehtimoli hisobga olingan holda tuzilishi kerak.
  
• 
  Ish delegat tomonidan bajarilishi uchun javobgarlik kompaniya rahbariga yuklatilgan.
  

Delegatsiya bosqichlari

Vakolatni berish bir necha bosqichda amalga oshiriladi:

1. 
   O'ziga bo'ysunuvchilarga ma'lum individual topshiriqlarni berish.
   
2. 
   Qabul qilingan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan resurslar va vakolatlarga bo'ysunuvchilarni ta'minlash.
   
3. 
   Quyidagi xodimlarning o'zlariga yuklangan vazifalarni bajarish bo'yicha majburiyatlarini shakllantirish.
   

Delegatsiya foydalari

Delegatsiya jarayoni quyidagi afzalliklarga ega:

• 
  Kompaniya direktori odatdagi vazifalarni bajarishdan ozod qilinadi va muhim strategik masalalarni hal qilish uchun vaqt oladi;
  
• 
  Delegatsiya orqali ishchilar malaka oshirishlari mumkin.