Boshqaruv vakolatlari bu odamga etakchining vazifalarini muvaffaqiyatli bajarishga imkon beradigan ko'nikmalar

Ishga qo'shilish.

Nomzod tanlab olindi va uni egallab oldi. Ammo unga vakolatni topshirishga hali erta. Avval siz birgalikda ishlashingiz, bilim va ko'nikmalaringizni bir kishiga etkazishingiz kerak. Deputatning tezlikka ko'tarilishi bir necha oyga cho'zilishi mumkin. Sho'ng'ishni quyidagicha amalga oshirish mumkin:

1. 
   Moliya bo'limi. Tayyor amaliy ishlanmalarni deputatga topshiring va shaxsiy tajribangiz bilan o'rtoqlashing. Agar siz moliya direktori sifatida ishlash ko'nikmalariga ega bo'lsangiz, bu albatta yordam beradi.
   
2. 
   IT xizmati. Moliya bo'limi va IT bo'limi og'riqsiz birlashtirilishi mumkin. Bundan tashqari, kompaniya bundan faqat foyda ko'radi. Gap shundaki, 1C dasturida hisobotlarni tuzishda barcha moliyachilar ma'lumotlarning qayerdan olinishini tushunishadi. Xodimlar hamma narsa qanday sodir bo'lishini bilishadi, lekin hamma narsa haqiqatan ham shunday bo'lganligini aniqlay olmaydilar. Shunday qilib, jamoa bilan uchrashuvlar o'tkazish va moliyaviy ko'rsatkichlarni hisoblashda mumkin bo'lgan vaziyatlarni taqlid qilish kerak bo'ladi. Biz birgalikda quyidagilarni aniqlashimiz kerak: to'g'ri hisoblashga to'sqinlik qiluvchi omillar; dasturiy ta'minot hisob-kitoblarini tubdan buzadigan omillar. Dastur printsiplarini tushunishi bilanoq, moliyachilar dastlabki hujjatlarni saqlashga bo'lgan talablarni shakllantirishlari mumkin. "Biz dastur ishlab chiqargan narsalar bilan ishladik, agar ma'lumotlar noto'g'ri bo'lsa, unda IT xodimlarini ayblash kerak" kabi uzrlar endi ishlamaydi. Moliyachilar tizimning ishlash tartibini belgilashlari kerak va IT bo'limining mutaxassislari uning uzluksiz ishlashini ta'minlaydi.
   
3. 
   Inson resurslarini boshqarish xizmati. Hokimiyat boshlig'iga vakolat berishdan oldin, unga xodimlarga bo'lgan talablaringizni tushuntiring. Masalan, odamda halollik va ochiqlik siz uchun muhimdir. Deputat ushbu ma'lumotlarni xodimlarga etkazishi kerak. Agar kimdir bu shartlarni yoqtirmasa, unda u tark etgani ma'qul.
   

Bunday qat'iy siyosat ko'plab firmalarga xos bo'lgan vaziyatni oldini olish uchun olib borilishi kerak, yangi direktor kompaniyaning turli bo'linmalariga tashrif buyurib, o'z talablarini qo'yadi, lekin u ketishi bilanoq hamma narsa normal holatga qaytadi, chunki xodimlarning rahbarlarning tashrifi paytida kamchiliklarini yashirishi mumkin emas. maxsus mehnat.

Buning oldini olish uchun, boshqa muhim masalalar ko'pligiga qaramay, iloji boricha tez-tez kompaniyaning bo'linmalariga tashrif buyurishga harakat qilishingiz kerak. Birinchi oylar davomida ushbu bo'limlarning menejerlari va xodimlari direktorning kamchiliklarni qidirish va muammoni hal qilish uchun emas, balki yordam berish uchun kelganligini tushunishlari kerak. Agar to'g'ri bajarilgan bo'lsa, odamlar sizning tashriflaringizdan qo'rqishni to'xtatadilar. Ehtimol, ular hatto ularni kutishadi, chunki kerak bo'lganda ularga yordam berishlarini bilishadi.

Qanday bo'lmasin, ish jarayoni faqat o'zingizning jamoangizning tayyorligiga to'liq ishonch hosil qilganingizdan keyingina qurilishi mumkin.