2-mavzu. Sanoat korxonalarni rivojlantirish strategiyasini shakllantirish Reja

---

2-mavzu. Sanoat korxonalarni rivojlantirish strategiyasini shakllantirish 

Reja 

1.1. 

Korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati 

1.2. 

Korxonalarning bozordagi strategiyasi 

1.3. 

Ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish 

1.4. 

Korxonalarning tashkiliy tuzilmasi va unug samaradorlik mezonlari 

1.5. 

Korxona faoliyatini rejalashtirish 

 

2.1. 

Korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati 

 

Bozor iqtisodiyoti sharoitida har bir ishlab chiqaruvchi bozorga o’z mahsuloti bilan mustaqil 

chiqadi. O’z mahsulotini bozorda sotish sharoitlarni yaxshiroq yaratgan korxona boshqa shunga 

o’xshash tovarni ishlab chiqaruvchilarga nisbatan yaxshiroq holatda bo’ladi. Bu xolisona talabiga 

ko’ra, har bir korxona o’z taraqqiyot yo’lini bozor talabiga muvofiq tuzish va ishlashi kerak. Har 

bir korxonada rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish zarurligi ayni shunda o’z ifodasini topadi. 

Strategiya  maqsadlarni  shakllantirish  tamoyillaridan  va  ularga  erishishning  muvofiq 

siyosatidan iborat bo’ladi. 

Strategiyani  amalga  oshirish  korxonaning  iqtisodiy  quvvati  doimiy  kuchayishini,  ishlab 

chiqarilgan tovarlar va ko’rsatilgan xizmatlar raqobatbardoshligini ta’minlashi kerak. 

Korxona resurslariga va imkoniyatlariga quyidagilar kiradi: 



 

Xodimlarning  uddalashi,  bilimi  va  kasb  tajribasi.  Bu  holda  ular  iste’molchilarning 

talablarini  idrok  qilish  va  haqiqatda  gavdalantirib  ko’rsatish  qobiliyati  nuqtai  nazaridan 

baholanadi. 



 

Moddiy  resurslar  korxonalar  joylashgan  yerdan  ishlab  chiqarish  va  umumiy  binolar, 

asbob-uskunalar,  elektr  ta’minot  manbalari  (xususiy  yoki  sotib  olingan),  issiqlik,  suv,  ishlab 

chiqarish chiqitlarini yo’qotish imkoniyatlari va boshqalardan iborat. Hammasi bu holda ularning 

texnik  holati,  mulkiy  shakli  (ijara,  aktsioner,  xususiy  va  boshqalar)  nuqtai  nazaridan  ko’rib 

chiqiladi. 



 

Texnologik  va  tashkiliy  resurlar  –  ilg’or  texnologiyalarni,  patent  va  litsenziyalarni, 

ishlab chiqarishni va mehnatni tashkil qilish taraqqiyparvar shakllarining mavjudligi. 



 

Axborot resurslari –axborotni olish imkoniyatning mavjudligi. 



 

Moliyaviy  resurslar  korxonaning  balansidagi  likvid  aktivlardan  va  qarz  olish 

imkoniyatidan iborat. 



 

Marketing  resurslar  –  tartibga  solingan  sotuv  va  ta’minot  tarmog’ining  mavjudligi, 

tijorat ishlarini olib borish bo’yicha xodimlar (personal)ning ixtisoslashgan bilimlari va tajribasi. 



 

Tashkiliy  resurslar  –  ishlab  chiqarish  tashkiliy  tuzilmasini  doimo  takomillashtirish 

imkoniyati, qobiliyati va boshqalar. 

Ishlab  chiqarish  omillarining  tanqisligi  va  qimmatligi  ularni  qanday  ishlatishda  muhim 

ahamiyatga ega. SHuning uchun korxona ishlayotgan muhitni bilish lozim.