Korxona dasturini, strategik maqsadlarini va uning rivojlanish masalalarini tuzishdan oldin,
firma shakllangan bozor tizimida ishlashini nazarga olish kerak, shuning uchun korxona o’z
Korxona faoliyatining samaradorligi tashqi muhitni to’g’ri baholash bilan bog’langan firma
unga darhol tahsir etadi. Tashqi omillarga juda ko’p sonli va quyidagi omillar kiradi: davlatda
biznes rivojlanishining umumiy siyosiy va iqtisodiy sharoitlari, qonunlar, aholi daromadlarining
darajasi, uning demografik tuzilishi, qarzdor korxonalarning moliyaviy ahvoli, fan va texnika
Bunda raqobat muhiti va shunday yoki shunga o’xshash tovar va xizmatlarga tug’ilgan talab
Raqobat va raqobatchilar haqida tasavvur muhim omillardan biridir.
Ko’pgina davlatlar kompaniyalarining tajribasi ko’rsatadiki, tarmoq ichidagi bozor
raqobatining doimiy jadalligi amaldagi 5 ta asosiy omilga bog’liq: ushbu bozorga yangi ishlab
chiqaruvchilar kirib kelishi yoki chiqishining ehtimolligi, bir tovar o’rniga ikkinchisini
qo’yishning xavf-xatari, iste’molchining xaridorlilik qobiliyati, mol bilan ta’minlovchilarning
qarzni to’lay olishi va bozor qatnashchilari orasidagi raqibligi.
Raqobatchilarning imkoniyatlari ularning kuchli va bo’sh tomonlarini aniqlash nuqtai
nazardan qaraladi.
Har bir yo’l yangi imkoniyatlarni yaratadi.
Qiqartirish strategiyasini firmalar kamdan-kam holatlarda tanlashadi. Bunda maqsadlar
avvalgidan pastroq darajada belgilanadi. Qisqartirish strategiyasi agar yomonlashishga kuchli
intilish paydo bo’lib, hech qaysi choralar uni o’zgartira olmagan hollarda ishlatiladi.
Murakkab strategiya – bu barcha aytilgan strategiyalar birikmasidir. Bunday strategiyaga,
odatda, bir necha sohalarda faoliyat ko’rsatayotgan yirik korxonalar rioya qiladi. Bulardan tashqari
barqarorlik va sog’lomlashtirish strategiyalari ham mavjud.
Har bir strategiya zarur hisoblanadi. O’z navbatida, ular xar xil muqobil variantlarga ega.
SHunday qilib, o’sish strategiyasi quyidagi yo’llar bilan amalga oshiriladi:
harakatlarni kuchaytirish (yangi bozorga kirish, bozorning rivojlanishi, geografik
ekspansiya);
singdirish va olish hisobidan diversifikatsiyalash;
firmalararo hamkorlik va kooperatsiya;
tashqi iqtisodiy faoliyat.
Barqarorlik strategiyasi:
tejash;
strategik siljishlarni nazarda tutadi.
Sog’lomlashtirish strategiyasi:
boshqarish tizimini qayta qurish;
moliyaviy qayta qurish;
marketingni qayta qurishdan iborat.
Asosiy strategiyalar umumiy strategiyaning variantlari bo’lib, ularda tovarning yashash
tsikli tegishli bosqichlari, talab va texnologiyalari bilan taqqoslanadi.
SHunday qilib, strategiyani tuzish jarayonini 4 ta bosqichga bo’lsa bo’ladi:
Ayrim omillar bo’yicha korxonaning strategik o’rnini aniqlash (soha va korxonaning
sohadagi aniq o’rni tahlili).
Ichki va tashqi omillari bir-biriga umumiy tahsir qilishining umumlashtirilgan bahosi
(korxona holatining tahlili).
Strategik imkoniyatlarni aniqlash.
Vujudga kelgan holat va korxonaning vazifasiga mos strategiyani ishlab chiqish.
Sohaning raqobat tahlili quyidagilarni nazarda tutadi:
o
sohaning ixtisosini aniqlash;
o
soha taraqqiyotining harakatlantiruvchi kuchlari;
o
raqobat kuchlarini baholash;
o
sohadagi raqib bo’lgan korxonalar raqobat vaziyatlarining baholanishi;
o
eng yaqin raqobatchilar harakatlarining baholanishi;
o
muvaffaqiyatning asosiy omillari belgilanishi;
o
soha taraqqiyotining istiqbollari.
Korxona ahvolining tahliliga quyidagilar kiritiladi:
Bugungi strategiyaning baholanishi.
Umumiy ko’rsatkichlar:
bozor ulushining ko’payishi yoki kamayishi;
rentabellikning o’zgarishi;
sof foyda hajmining dinamikasi;
kapital xarajatlarning o’rnini qoplash;
korxonaning sotish va umuman, bozor o’sishining tezlik darajalarini solishtirish.
Korxonaning ichki kuchli va kuchsiz tomonlari bo’yicha vaziyatlar va xavflar.
Korxonaning kuchli tomonlarini belgilovchi jihatlatlarga uning afzalligini, yuqori obro’ni,
raqobat kurashidagi tajribani, moliyaviy resurslarni, ilg’or texnologiyalarni, yaxshi reklamani,
kuchli boshqaruv tizimini va boshqalarni kiritish mumkin.
Kuchsiz tomonlarga aniq strategiyaning yo’qligi, eskirgan asbob-uskunalar, mutaxassislar
malakasi va tajribasining qoniqarsizligi, sifatsizlik, chegaralangan assortiment, moliyaviy
resurslarning yo’qligi va boshqalar kiradi.
Vaziyatlar – yangi bozorlarga chiqish, xaridorlarning qo’shimcha guruhlari, tegishli
mahsulotlarni sotish, raqobatchilar vaziyatlarini susaytirish va boshqalardir.
Xavflar – kuchli kompaniyalarning sohaga bosib kirishi, bozorning o’sish darajasi pasayishi,
o’rnini bosuvchi tovarlarni sotuvlar va tashqi savdo tovarlarining ko’payishi, davlat tomonidan
tartibga solishning qattiqligi va boshqalar.
Korxonaning xarajatlarining tahlili.
O’zi va raqobatchilar harajatlarining tarkibini solishtirish o’z harajatlarini
muvofiqlashtirishning zarur bosqichlarini aniqlash va ularni korxonaning strategiyasiga kiritishga
imkon beradi.
Korxonaning raqobatbardoshligini aniqlash.
Korxonani umumiy baholash har bir raqobatchini reyting baholash bilan qo’shib olib
boriladi. Raqobatchilarni ustunligi belgilangan vaziyatlarda shu ustunliklardan foydalanishga
to’sqinlik qiladigan xolatlarga barham beruvchi tadbir-choralarni ishlab chiqish.
Korxonaning strategik muammolarini aniqlash.
Bugungi strategiyani o’zgarishlar bilan amalga oshirish yoki uni qayta qurib chiqish korxona
tomonidan tahlil asosida hal qilinadi.
Oldindan o’tkazilgan tahlil natijalari asosida aniq bir strategiyani tanlash muayyan tizimda
shakllanishi lozim: hamma tadbirlar uzoq muddatli maqsad uchun ishlashi va funktsional
bo’linmalar nuqtai nazaridan bir-biri bilan bog’lanib, to’ldirilib turishi kerak. Har bir strategiya
muvaffaqiyati asosida raqobat usullarini yaratish va ulardan foydalanish turishi lozim.
Do'stlaringiz bilan baham: 
