1. Nazariy asos

- innovatsiyalarni boshqarish kontseptsiyasi va funktsiyalarini ko'rib chiqish;
- innovatsiyalarni boshqarishning zamonaviy usullarining xususiyatlari;
- korxona faoliyatida innovatsion menejmentdan foydalanish zarurligini asoslash;
- kichik va o'rta korxonalarda innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish xususiyatlarining xususiyatlari;
- kompaniyani rivojlantirish uchun muvaffaqiyatli innovatsion boshqaruv yondashuvlarini qo'llash tahlili;
- MChJ faoliyatida innovatsion menejmentni qo'llash xususiyatlarini aniqlash Fenster pitseriyasi .
Ishning ob'ekti - innovatsiyalar sohasi. Ish mavzusi - tashkilot faoliyatida innovatsion menejmentni qo'llash xususiyatlari.
Ishning tuzilishi kirish, ikkita bob, xulosa va foydalanilgan adabiyotlar ro'yxatini o'z ichiga oladi.
Birinchi bobda muallif innovatsion menejment tushunchasi va funktsiyalarini taqdim etadi, innovatsiyalarni boshqarishning zamonaviy usullarini belgilaydi va korxona faoliyatida innovatsion menejmentdan foydalanish zarurligini asoslaydi.
Ikkinchi bobda kichik va oʻrta korxonalarda innovatsion menejmentni tashkil etishning oʻziga xos xususiyatlari ochib berilgan, kompaniyani rivojlantirish uchun innovatsion menejmentning muvaffaqiyatli yondashuvlari tahlil qilingan va MChJ faoliyatida innovatsion boshqaruv mexanizmlaridan foydalanish tajribasi keltirilgan. Fenster pitseriyasi .
1. Nazariy asos innovatsiyalarni boshqarish

1.1 Innovatsiyalarni boshqarish tushunchasi va vazifalari

Innovatsiyalarni boshqarish - bu innovatsiyalarni, innovatsion jarayonni va innovatsiyalar harakati jarayonida yuzaga keladigan munosabatlarni boshqarish tizimi.

Innovatsiya iqtisodiy mexanizmning ta'sir qilish ob'ektidir. Iqtisodiy mexanizm innovatsiyalarni yaratish, joriy etish va rag'batlantirish jarayonlariga ham, innovatsiyalarni ishlab chiqaruvchilar, sotuvchilar va xaridorlar o'rtasida yuzaga keladigan iqtisodiy munosabatlarga ham ta'sir qiladi.
Iqtisodiy mexanizmning innovatsiyaga ta'siri ma'lum texnikalar va maxsus boshqaruv strategiyasi yordamida amalga oshiriladi. Bu usullar va strategiyalar birgalikda innovatsiyalarni boshqarishning o'ziga xos mexanizmini - innovatsiyalarni boshqarishni tashkil qiladi.
Innovatsiyalar korxonada birinchi marta qo'llanilgan va unga aniq iqtisodiy va / yoki ijtimoiy foyda keltiradigan barcha o'zgarishlarni (innovatsiyalarni) o'z ichiga oladi. Shuning uchun innovatsiya deganda nafaqat yangi mahsulotni bozorga chiqarish, balki bir qator boshqa innovatsiyalar ham tushuniladi:
-mahsulotning yangi yoki takomillashtirilgan turlari (mahsulot innovatsiyalari);
-yangi yoki takomillashtirilgan xizmatlar (xizmat innovatsiyalari);
yangi yoki takomillashtirilgan ishlab chiqarish jarayonlari va texnologiyalari (jarayon va texnologiya innovatsiyalari);
korxonadagi o'zgargan ijtimoiy munosabatlar (ijtimoiy yoki kadrlar innovatsiyalari);
yangi yoki takomillashtirilgan ishlab chiqarish tizimlari.
Korxona amaliyotidagi bu turdagi innovatsiyalar o‘zaro bog‘langan. Zamonaviy texnologiyalar sharoitida texnik, iqtisodiy, tashkiliy va ijtimoiy o'zgarishlar ishlab chiqarish jarayonlari odatda bir-biridan ajralmas.
Quyidagi xususiyatlar innovatsiyalar uchun hal qiluvchi hisoblanadi:
-ular har doim original echimlardan iqtisodiy (amaliy) foydalanish bilan bog'liq. Bu ular texnik ixtirolardan farq qiladi;
-foydalanuvchiga muayyan iqtisodiy va/yoki ijtimoiy foyda keltirishi. Bu foyda innovatsiyalarning bozorga kirishi va tarqalishini oldindan belgilab beradi;
innovatsiyadan avval biror joyda qo‘llanilganligidan qat’i nazar, korxonada birinchi marta qo‘llanilishini bildiradi. Boshqacha qilib aytganda, individual kompaniya nuqtai nazaridan, hatto taqlid ham innovatsiya xarakteriga ega bo'lishi mumkin;
ijodkorlikka muhtoj va xavf bilan bog'liq. Innovatsiyalarni muntazam jarayonlar jarayonida yaratish va amalga oshirish mumkin emas, lekin barcha ishtirokchilardan (rahbarlar va xodimlardan) ularga bo'lgan ehtiyoj va ijodkorlikni aniq tushunishni talab qiladi.
Innovatsion menejment professional menejerlar faoliyatining ilmiy, texnik, ishlab chiqarish, texnologik va ma'muriy sohalarida nisbatan yangi tushunchadir.
Innovatsiyalarni boshqarish quyidagi asosiy fikrlarga asoslanadi:
-ushbu yangilik uchun asos bo'lib xizmat qiladigan g'oyani izlash;
-ushbu yangilik uchun innovatsion jarayonni tashkil etish;
bozorda innovatsiyalarni ilgari surish va joriy etish jarayoni.
Innovatsiyalarni boshqarish strategiya va boshqaruv taktikasini o'z ichiga oladi.
Strategiya maqsadga erishish uchun mablag'lardan foydalanishning umumiy yo'nalishi va usulini belgilaydi. Maqsadga erishgandan so'ng, maqsadga erishish yo'nalishi va vositasi sifatida strategiya mavjud bo'lishni to'xtatadi.
Taktika - bu aniq sharoitlarda maqsadga erishishning o'ziga xos usullari va usullari.
Innovatsiyalarni boshqarish taktikasining vazifasi ma'lum iqtisodiy vaziyatda eng maqbul bo'lgan ushbu yechimga erishish uchun maqbul echim va usullarni tanlash san'atidir.
Boshqaruv ob'ektining maqsadli faoliyatini amalga oshiruvchi bir yoki bir guruh xodimlar boshqaruv sub'ekti bo'lishi mumkin.
Boshqaruv ob'ekti - innovatsiya, innovatsion jarayon va innovatsion bozor ishtirokchilari o'rtasidagi iqtisodiy munosabatlar.
Boshqaruv sub'ektining boshqaruv ob'ekti bilan aloqasi axborotni uzatish orqali amalga oshiriladi. Bu axborotni uzatish boshqaruv jarayonidir.
Innovatsion menejment boshqaruv tizimi strukturasini shakllantirishni belgilovchi muayyan funktsiyalarni bajaradi.
Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalarining ikki turi mavjud:
-boshqaruv sub'ektining funktsiyalari;
-boshqaruv ob'ektining funktsiyalari.
Keling, nazorat sub'ektining funktsiyalarini batafsil ko'rib chiqaylik.
-bashorat qilish funktsiyasi butun boshqaruv ob'ekti va uning turli qismlarining texnik, texnologik va iqtisodiy holatidagi uzoq muddatli o'zgarishlarning rivojlanishini qamrab oladi;
-rejalashtirish funktsiyasi - ularni amalda rivojlantirish bo'yicha chora-tadbirlarning butun majmuasini qamrab oladi;
tashkilotning vazifasi har qanday qoidalar va tartiblar asosida investitsiya dasturini birgalikda amalga oshiradigan odamlarni birlashtirish;
boshqaruv funktsiyasi texnik, texnologik va iqtisodiy tizimlarning barqarorligi holatiga erishish uchun boshqaruv ob'ektiga ta'sir qilishdan iborat bo'lib, agar ushbu tizimlar belgilangan parametrlardan chetga chiqsa;
muvofiqlashtirish funktsiyasi boshqaruv tizimining barcha bo'limlari, boshqaruv apparati va turli mutaxassislarning ishini muvofiqlashtirishni anglatadi;
innovatsiyalarni boshqarishdagi rag'batlantirish funktsiyasi xodimlarni innovatsiyalarni yaratish va joriy etishda o'z mehnatlari natijalariga qiziqishlarini rag'batlantirishda ifodalanadi;
nazorat funktsiyasi innovatsion jarayonning tashkil etilishini, innovatsion mahsulotlarni yaratish va joriy etish rejasini va boshqalarni tekshirishdan iborat.
Boshqaruv ob'ektining funktsiyalarini ham ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir.
Boshqarish ob'ektining funktsiyalariga quyidagilar kiradi:
-xavfli kapital qo'yilmalar;
-innovatsion jarayonni tashkil etish;
bozorda innovatsiyalarni ilgari surish va uning tarqalishini tashkil etish.
Xavfli kapital qo'yilmalarning funksiyasi innovatsion bozorda investitsiyalarni venchur moliyalashtirishni tashkil etishda namoyon bo'ladi.
Yangi mahsulot yoki yangi operatsiyaga sarmoya kiritish har doim katta xavf bilan noaniqlik bilan bog'liq. Shuning uchun u odatda innovatsion venchur fondlarini yaratish orqali amalga oshiriladi.
Jahon iqtisodiy adabiyotida “innovatsiya” atamasi potentsial ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning yangi mahsulot va texnologiyalarda mujassamlangan realga aylanishi tushuniladi.
"Innovatsiya" atamasi Rossiyaning o'tish davri iqtisodiyotida ham mustaqil ravishda, ham bir qator tegishli tushunchalarni ifodalash uchun faol foydalanila boshlandi: "innovatsion faoliyat", "innovatsion jarayon", "innovatsion yechim".
Avstriyalik olim I. Shumpeter beshta tipik o'zgarishlarni aniqladi:
) ishlab chiqarish uchun yangi texnologiya, yangi texnologik jarayonlar yoki yangi bozorni qo'llab-quvvatlashdan foydalanish;
) yangi xossalarga ega mahsulotlarni joriy etish;
) yangi xom ashyolardan foydalanish;
) ishlab chiqarishni tashkil etish va uning moddiy-texnik ta'minotidagi o'zgarishlar;
) yangi bozorlarning paydo bo'lishi.
Xalqaro standartlarga muvofiq innovatsiya deganda innovatsion faoliyatning yangi yoki takomillashtirilgan, bozorga chiqarilgan, yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot ko‘rinishida mujassamlangan yakuniy natijasi tushuniladi. texnologik jarayon amaliyotda foydalaniladi.
Innovatsion jarayon innovatsiyalarni yaratish, rivojlantirish va tarqatish bilan bog'liq.
Innovatsiya ijodkorlari (innovatorlar) mahsulotning hayot aylanishi va iqtisodiy samaradorlik kabi mezonlarga asoslanadi.
Agar innovatsiya tijoratlashtirilmasa, innovatsiya bo'la olmaydi.
Innovatsiya yangi tartib, yangi usul, ixtiro bo'lishi mumkin. Yangilik tarqatish uchun qabul qilingan paytdan boshlab yangi sifat kasb etadi va yangilikka aylanadi.
Ilmiy va texnik innovatsiyalar quyidagilarga ega bo'lishi kerak:
-yangilikka ega;
-qondirish bozor talabi;
ishlab chiqaruvchiga foyda keltiring.
Innovatsiyalarni tarqatish, shuningdek ularni yaratish innovatsion jarayonning (IP) ajralmas qismi hisoblanadi.
Innovatsiyalarni tarqatish - bu axborot jarayoni bo'lib, uning shakli va tezligi aloqa kanallarining kuchiga, sub'ektlar tomonidan ma'lumotlarni idrok etish xususiyatlariga, ularning ushbu ma'lumotlardan amaliyotda foydalanish qobiliyatiga bog'liq.
Innovatsiyaning tarqalishi - bu allaqachon o'zlashtirilgan va yangi sharoitlarda yoki qo'llash joylarida qo'llanilgan innovatsiyaning tarqalishi. Shumpeter superprofitsni kutishni innovatsiyani qabul qilishning asosiy harakatlantiruvchi kuchi deb hisobladi.
Innovatsion jarayon sub'ektlarini quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin: innovatorlar; erta oluvchilar; erta ko'pchilik va orqada qolganlar.
Innovatorlar ilmiy va texnik bilimlarning generatorlaridir. Bu individual ixtirochilar, tadqiqot tashkilotlari bo'lishi mumkin. Ular ixtirolardan foydalanishdan tushgan daromadning bir qismini olishdan manfaatdor.
Innovatsiyani birinchi bo'lib o'zlashtirgan tadbirkorlar erta oluvchilar sifatida harakat qilishadi. Ular innovatsiyalarni bozorga imkon qadar tezroq olib kirish orqali qo'shimcha foyda olishga intiladi. Ularni "pioner" tashkilotlari deb atashgan.
Dastlabki ko'pchilikni ishlab chiqarishga birinchi bo'lib innovatsiyani kiritgan firmalar tashkil etadi, bu esa ularga qo'shimcha foyda keltiradi.
Orqada qolgan firmalar innovatsiyalarning kechikishi allaqachon eskirgan yangi mahsulotlarni chiqarishga olib keladigan vaziyatga duch kelishadi. Birinchisidan tashqari barcha guruhlar taqlidchilardir. Har qanday tashkilot uchun innovatsiya har doim qiyin va og'riqli jarayondir.