1. Nazariy asos

2.3 MChJ faoliyatida innovatsiyalarni boshqarishPitseriyaFenster

Zamonaviy sharoitda innovatsiyalarni boshqarish har qanday muvaffaqiyatli kompaniyaning ajralmas qismidir.

Tashkilotning samarali faoliyatida hal qiluvchi rolni ko'pincha innovatsiyalar va xodimlarni boshqarish kabi innovatsiyalarni boshqarish yo'nalishi egallaydi. Maqolada muallif MChJ faoliyatida innovatsiyalardan foydalanish va xodimlarni boshqarish xususiyatlarini ko'rib chiqishni maqsadga muvofiq deb hisoblaydi. Fenster pitseriyasi .
Innovatsiyalar va xodimlarni boshqarish menejment fanining ikki yo'nalishi o'rtasidagi chegara zonasi: innovatsiyalarni boshqarish va tashkilot xodimlarini boshqarish.
Tahlil qilinayotgan tashkilotda innovatsiyalar va xodimlarni boshqarishning maqsadi tashkilotning joriy va istiqbolli manfaatlari va maqsadlariga, kadrlar rivojlanishining zamonaviy qonuniyatlariga, davlat, bozor talablariga muvofiq kadrlar tizimini yangilashning samarali ko'lami va sur'atlarini ta'minlashdan iborat. va mehnat resurslarining rivojlanish darajasi bo'yicha kasaba uyushma standartlari.
Innovatsiyalar va xodimlarni boshqarish ob'ekti - bu yangilanish va rivojlanish jarayonlari, innovatsion xususiyatlar, xodimlar va tashkilotlar va boshqa ijtimoiy-iqtisodiy tuzilmalarning kadrlar tizimlarining ehtiyojlari va parametrlari.
Innovatsiyalar va xodimlarni boshqarish sub'ekti - tashkilotning kadrlar va mehnat xizmatlarining innovatsion tarkibiy qismlari (bo'limlar, sektorlar, guruhlar, mutaxassislar).
O'rganilayotgan korxonaning kadrlar ishida innovatsion boshqaruv usullari - qo'llaniladigan texnikalar to'plami:
-kadrlar tayyorlash sohasida;
-kadrlarni tanlash va ulardan foydalanish sohasida;
xodimlarni qisqartirish sohasida.
MChJning kadrlar ishida innovatsion boshqaruv funktsiyalari Fenster pitseriyasi :
-rivojlantirish sohasida ilmiy-tahliliy ishlarni tashkil etish va olib borish kadrlar ishi kompaniyalar;
-kadrlar tayyorlash va ularning malakasini oshirishni tashkil etish;
tashkilot uchun kadrlarni qidirish, ishga olish, tanlash;
xodimlarni biznesni baholash;
tashkilot ichidagi xodimlarning harakati va boshqalar.
Jahon biznes psixologiyasining so'nggi yutuqlari va eng yangi axborot texnologiyalariga asoslangan kadrlarni tanlash va baholashning innovatsion usullari eng aniq bashoratli baholashni ta'minlaydi va inson omili bilan bog'liq xavflarni sezilarli darajada kamaytiradi.
Ishda ariza kadrlar xizmati OOO Pitseriya Fenster psixologik usullar va Internet texnologiyalarini birlashtirgan innovatsion ishlanmalar tashkilotning kadrlar salohiyatini to'g'ri va tezkor baholash imkonini beradi. Bu biznesning muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun juda muhim, chunki bugungi kunda kompaniyaning asosiy raqobatdosh ustunligiga aylanib borayotgan inson resurslarining sifati.
MChJda xodimning muvaffaqiyatini bashorat qilish uchun Pitseriya Fenster , kamida to'rtta asosiy omil ko'rib chiqiladi:
-shaxsiy va intellektual fazilatlar;
Imkoniyatlar;
motivatsiya va qiymat yo'nalishi;
professional tajriba.
Shaxsiy va intellektual fazilatlar psixometrik yordamida tez va samarali aniqlanadi kompyuter testlari. Motivatsion sohani tashxislash uchun ko'pincha Internetni o'lchash usullari (ob'ektni mezonlar to'plami bo'yicha baholash), yarim proyektiv testlar va intervyular qo'llaniladi. Ammo MChJ rahbariyatiga ko'ra, eng samarali Pitseriya Fenster , o'zaro baholash usuli ( 360 daraja ), bu sizga xodimni turli tomonlardan baholash imkonini beradi. Bu kompaniyaning bevosita rahbari, hamkasblari va mijozlari tomonidan baholanadi.
Psixodiagnostika dasturlari onlayn rejimda, mahalliy kompyuterda va tarmoqda test o'tkazilganda va natijalar ixtisoslashtirilgan Internet-serverda qayta ishlanganda muvaffaqiyatli qo'llaniladi.
Internet texnologiyalari MChJ uchun ayniqsa dolzarbdir Pitseriya Fenster . Ish quyidagicha tuzilgan: real vaqt rejimida kompaniya xodimlari ma'lum bir vazifani oladilar, masalan, anketa savollariga javob berish orqali o'z bo'ysunuvchilari yoki menejerlarini baholash. Barcha ma'lumotlar bir kunda bitta markazda yig'iladi va tezkor qayta ishlanadi.
Internet-texnologiyalar ham yaxshi, chunki ular so'rovning anonimligini ta'minlab, yanada mustaqil va ob'ektiv baholashlarni olish imkonini beradi. Ko'pincha odamlar javoblari ma'lum bo'lishini bilib, yolg'on ma'lumot beradilar. Ular hamkasblari bilan munosabatlarni buzishdan yoki boshliqlarining g'azabiga duchor bo'lishdan qo'rqishadi. Axborotni qayta ishlashning maxsus texnologiyasi ijtimoiy jihatdan kerakli javoblardan qochish imkonini beradi. Markaziy serverga kelayotgan ma’lumotlar avtomatik tarzda tahlil qilinadi. Hech kim bu ishga aralasha olmaydi va so'rov natijalarini to'g'rilay olmaydi. Barcha maxfiy ma'lumotlar faqat tadqiqot o'tkazish uchun mas'ul bo'lgan kompaniya vakillari uchun mavjud.
Shunday qilib, tahlil shuni ko'rsatdiki, hozirgi bosqichda MChJ Pitseriya Fenster
Keling, ikkinchi bobni yozishning asosiy natijalarini sarhisob qilaylik.
Hozirgi kunda innovatsiyalar kichik va o‘rta biznes rivojlanishining asosiy omiliga aylanib bormoqda. Innovatsiyalarni boshqarishning muvaffaqiyati korxonaning innovatsiyalar uchun rag'batlantiruvchi ichki va tashqi asos sharoitlarini yaratish qobiliyatiga bog'liq. Bundan tashqari, innovatsion jarayon strategik rejalashtirish va bozorga yo‘naltirilgan boshqaruvni talab qiladi.
Innovatsiyalar yangi g‘oyaning paydo bo‘lishidan boshlanib, bozorga yangi mahsulotning kiritilishi va tasdiqlanishigacha bo‘lgan o‘z hayotiy tsikliga ega. Ushbu tsiklda oltita tipik bosqichni xarakterli faoliyat, qaror qabul qilish holatlari va har biri uchun natijalar bilan ajratish mumkin.
Maqolada 90-yillarning boshlarida Rossiyada paydo bo'lgan frantsuz farmatsevtika kompaniyasi Pierre Fabre (Pierre Fabre Medicament) innovatsion menejmentidan foydalanishning ijobiy tajribasi ko'rib chiqildi va o'rganilayotgan kompaniya menejmentning innovatsion dori-darmonlarni joriy etish bo'yicha muvaffaqiyatli ishini namoyish etishi aniqlandi. yangi bozor segmentiga mahsulot. Erishilgan muvaffaqiyatning ajralmas tarkibiy qismlari Rossiya va xorijiy rahbariyatning kompaniya faoliyatini maksimal darajada Rossiya bozori va uning o'ziga xos segmentiga moslashtirishga, kompaniya tuzilmasida tub o'zgarishlarni amalga oshirishga bo'lgan faol istagi sifatida tan olinishi kerak. kompaniya va uning bo'linmalarining funktsiyalari va belgilangan maqsadlarga erishish uchun muvaffaqiyatli innovatsion boshqaruv yondashuvlarini qo'llash.
Muallif ishida MChJ faoliyatida innovatsiyalardan foydalanish va xodimlarni boshqarish xususiyatlarini ko'rib chiqdi Pitseriya Fenster . Aniqlanishicha, hozirgi bosqichda MChJ Pitseriya Fenster biz o'z ishimizga innovatsion menejmentning muvaffaqiyatli ishlanmalarini muvaffaqiyatli tadbiq qilmoqdamiz, shu bilan butun tashkilot samaradorligini oshiramiz va innovatsiyalar va xodimlarni boshqarish mexanizmlaridan foydalanish kompaniya xodimlarining ishiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi, ularning kasbiy darajasini va qiziqishini oshiradi. ishda.
Xulosa

Innovatsiyalar korxonada birinchi marta qo'llanilgan va unga aniq iqtisodiy va / yoki ijtimoiy foyda keltiradigan barcha o'zgarishlarni o'z ichiga oladi.

Innovatsiyalarni boshqarish innovatsiyalarni boshqarish tizimi, innovatsion jarayon va innovatsion harakat jarayonida yuzaga keladigan munosabatlar bilan ifodalanishi mumkin.
Zamonaviy innovatsiyalarni boshqarish ushbu innovatsiya uchun asos bo'lib xizmat qiladigan g'oyani izlash, ushbu yangilik uchun innovatsion jarayonni tashkil etish, shuningdek, bozorda innovatsiyalarni ilgari surish va joriy etish jarayoni kabi asosiy elementlarni o'z ichiga oladi.
Innovatsion menejmentni korxona boshqaruv tizimi deb hisoblash mumkin. Shu nuqtai nazardan qaraganda, innovatsiyalarni boshqarish tizimi ikkita quyi tizimdan iborat: boshqaruv quyi tizimi (nazorat sub'ekti) va boshqariladigan quyi tizim (boshqaruv ob'ekti).
Innovatsiyalarni boshqarish usuli - bu innovatsiya, innovatsion jarayon va innovatsiyalarni amalga oshirish bozoridagi munosabatlarni o'z ichiga olgan boshqariladigan quyi tizimga (nazorat ob'ektiga) boshqaruv quyi tizimining (nazorat predmeti) ta'sir qilish usuli.
Faqat innovatsiyalarni ishlab chiqarishga ta'sir qiluvchi innovatsiyalarni boshqarish usullari mavjud; innovatsiyalarni ishlab chiqarishga ham, amalga oshirishga, rag'batlantirishga va tarqatishga ham ta'sir ko'rsatadigan texnikalar; shuningdek, faqat innovatsiyalarni amalga oshirish, rag'batlantirish va tarqatishga ta'sir qiluvchi texnikalar.
Korxona faoliyati kontekstida innovatsion menejmentni joriy etish korxona imkoniyatlarining o'sishini ta'minlaydigan faoliyatni tashkil etishning yangi, yanada ilg'or usuliga o'tishni anglatadi.
Korxonada innovatsiyalarni joriy etish faktining o'zi ishlab chiqarish imkoniyatlarining yuqori darajasiga o'tishdan dalolat beradi, ya'ni bu kompaniyaning rivojlanishining ko'rsatkichidir.
Hozirgi kunda innovatsiyalar kichik va o‘rta biznes rivojlanishining asosiy omiliga aylanib bormoqda. Innovatsiyalarni boshqarishning muvaffaqiyati korxonaning innovatsiyalar uchun rag'batlantiruvchi ichki va tashqi asos sharoitlarini yaratish qobiliyatiga bog'liq. Bundan tashqari, innovatsion jarayon strategik rejalashtirish va bozorga yo‘naltirilgan boshqaruvni talab qiladi.
Innovatsiyalar yangi g‘oyaning paydo bo‘lishidan boshlanib, bozorga yangi mahsulotning kiritilishi va tasdiqlanishigacha bo‘lgan o‘z hayotiy tsikliga ega. Ushbu tsiklda oltita tipik bosqichni xarakterli faoliyat, qaror qabul qilish holatlari va har biri uchun natijalar bilan ajratish mumkin.
E'tibor bering, innovatsion jarayonni ko'proq yoki kamroq tasodifiy texnik ixtirolar yoki boshqa tadbirkorlik g'oyalari natijasi sifatida ko'rib bo'lmaydi. Aksincha, strategik rejalashtirish va bozorga yo'naltirilgan boshqaruvni talab qiladi. Tegishli vazifalar innovatsiyalarni boshqarish ob'ekti hisoblanadi.
Maqolada 90-yillarning boshlarida Rossiyada paydo bo'lgan frantsuz farmatsevtika kompaniyasi Pierre Fabre (Pierre Fabre Medicament) innovatsion menejmentidan foydalanishning ijobiy tajribasi ko'rib chiqildi va o'rganilayotgan kompaniya menejmentning innovatsion dori-darmonlarni joriy etish bo'yicha muvaffaqiyatli ishini namoyish etishi aniqlandi. yangi bozor segmentiga mahsulot.
Erishilgan muvaffaqiyatning ajralmas tarkibiy qismlari Rossiya va xorijiy rahbariyatning kompaniya faoliyatini maksimal darajada Rossiya bozori va uning o'ziga xos segmentiga moslashtirishga, kompaniya tuzilmasida tub o'zgarishlarni amalga oshirishga bo'lgan faol istagi sifatida tan olinishi kerak. kompaniya va uning bo'linmalarining funktsiyalari va belgilangan maqsadlarga erishish uchun muvaffaqiyatli innovatsion boshqaruv yondashuvlarini qo'llash.
Aniqlanishicha, hozirgi bosqichda MChJ Pitseriya Fenster biz o'z ishimizga innovatsion menejmentning muvaffaqiyatli ishlanmalarini muvaffaqiyatli tadbiq qilmoqdamiz, shu bilan butun tashkilot samaradorligini oshiramiz va innovatsiyalar va xodimlarni boshqarish mexanizmlaridan foydalanish kompaniya xodimlarining ishiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi, ularning kasbiy darajasini va qiziqishini oshiradi. ishda.