1. Boshqaruv qarori Qaror qabul qilish usullari

Qarorlar qabul qilishda inson omili
Reja:

1. Boshqaruv qarori

2. Qaror qabul qilish usullari

3. Boshqaruv qarorining o’ziga xosligi va boshqaruv vazifalari turlari

Boshqaruv qarori

Boshqaruv qarori- boshqaruv ishlarining eng muhim turi, shuningdek, boshqaruv vazifalarini amalga oshirishni ta'minlaydigan o'zaro bog'liq, maqsadli va mantiqiy izchil boshqaruv harakatlarining majmui. Bu harakat muammoni hal qilish yoki maqsadni o'zgartirish sohasida jamoaning maqsadi, dasturi va faoliyatining usullarini tanlashdan iborat.
Qaror qabul qilish boshqaruvning asosidir.
Rivojlanish va qaror qabul qilish Bu har qanday darajadagi menejerlar faoliyatidagi ijodiy jarayon, shu jumladan:
1. ishlab chiqish va maqsadni belgilash;
2. olingan ma'lumotlar asosida muammoni o'rganish;
3. samaradorlik (samaradorlik) mezonlarini va qarorning mumkin bo'lgan oqibatlarini tanlash va asoslash;
4. muammoni (topshiriqni) hal qilishning turli xil variantlarini mutaxassislar bilan muhokama qilish; optimal yechimni tanlash va shakllantirish; Qaror qabul qilish;
5. qarorni uning ijrochilari uchun konkretlashtirish.
Ustida qaror qabul qilish bosqichi ko‘p o‘lchovli hisob-kitoblar asosida muqobil yechimlar va harakat yo‘nalishlarini ishlab chiqish va baholash; optimal yechimni tanlash mezonlari tanlanadi; tanlash va eng yaxshi qaror qabul qilish.
Ustida qarorni amalga oshirish bosqichlari qarorni aniqlashtirish va uni ijrochilarga yetkazish, uning bajarilishining borishini nazorat qilish, zarur tuzatishlar kiritish va qarorning bajarilishidan olingan natijani baholash bo‘yicha chora-tadbirlar ko‘riladi. Har bir boshqaruv qarori o'ziga xos natijaga ega, shuning uchun boshqaruv faoliyatining maqsadi muayyan sharoit va sharoitlarda optimal natijaga erishishga yordam beradigan shakllar, usullar, vositalar va vositalarni topishdir.
Ishning yakuniy natijasi ijrochilarni barcha zarur narsalar bilan ta'minlash va ularning samarali ishlashi uchun tegishli shart-sharoitlarni yaratishdir. Axborot almashish uchun aloqa tarmog'i ham qurilishi va ishtirokchilar o'rtasidagi tegishli hisobot munosabatlarini sozlash kerak.

Qaror qabul qilish usullari