1. Boshqaruv qarori Qaror qabul qilish usullari

Gerchikova Irina Nikonovna
Boshqaruv qarori boshqaruvning muayyan boshqaruv faoliyati natijasidir. Qaror qabul qilish boshqaruvning asosidir. Rivojlanish va qarorlar qabul qilish har qanday darajadagi menejerlar faoliyatidagi ijodiy jarayon, jumladan:

• 
  rivojlanish va maqsadlarni belgilash;
  
• 
  olingan ma'lumotlar asosida muammoni o'rganish;
  
• 
  samaradorlik (samaradorlik) mezonlarini va qarorning mumkin bo'lgan oqibatlarini tanlash va asoslash;
  
• 
  muammoni (topshiriqni) hal qilishning turli xil variantlarini mutaxassislar bilan muhokama qilish; optimal yechimni tanlash va shakllantirish; Qaror qabul qilish;
  
• 
  uning ijrochilari uchun qarorning aniqligi.
  

Boshqaruv texnologiyasi boshqaruv qarorini uch bosqichdan iborat jarayon sifatida qaraydi: qaror tayyorlash: qaror qabul qilish; yechimni amalga oshirish.
Ustida tayyorlash bosqichlari boshqaruv qarori, vaziyatning iqtisodiy tahlili mikro va makro darajada amalga oshiriladi, shu jumladan axborotni izlash, to'plash va qayta ishlash, shuningdek, hal qilinishi kerak bo'lgan muammolar aniqlanadi va shakllantiriladi.
Ustida qaror qabul qilish bosqichi ko‘p o‘lchovli hisob-kitoblar asosida muqobil yechimlar va harakat yo‘nalishlarini ishlab chiqish va baholash; optimal yechimni tanlash mezonlari tanlanadi; tanlash va eng yaxshi qaror qabul qilish.
Ustida qarorni amalga oshirish bosqichlari qarorni aniqlashtirish va uni ijrochilarga yetkazish, uning bajarilishining borishini nazorat qilish, zarur tuzatishlar kiritish va qarorning bajarilishidan olingan natijani baholash bo‘yicha chora-tadbirlar ko‘riladi. Har bir boshqaruv qarori o'ziga xos natijaga ega, shuning uchun boshqaruv faoliyatining maqsadi muayyan sharoit va sharoitlarda optimal natijaga erishishga yordam beradigan shakllar, usullar, vositalar va vositalarni topishdir.
Boshqaruv qarorlari asosli bo'lishi mumkin, iqtisodiy tahlil va ko'p o'lchovli hisob-kitoblar asosida qabul qilinadi va intuitiv bo'lishi mumkin, bu esa vaqtni tejashga qaramay, xatolar va noaniqlik ehtimolini o'z ichiga oladi.
Qabul qilingan qarorlar ishonchli, joriy va bashorat qilinadigan ma'lumotlarga, qarorlar qabul qilinishiga ta'sir etuvchi barcha omillarni tahlil qilishga, uning yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarini oldindan ko'rishga asoslangan bo'lishi kerak.
Menejerlar kompaniya ichidagi ierarxik boshqaruv piramidasining barcha darajalarida muvofiqlashtirilishi kerak bo'lgan boshqaruv qarorlarini tayyorlash va qabul qilish uchun kiruvchi ma'lumotlarni doimiy va har tomonlama o'rganishlari kerak.
Samarali boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish uchun qayta ishlanishi kerak bo'lgan ma'lumotlarning miqdori shunchalik kattaki, u uzoq vaqt davomida inson imkoniyatlaridan oshib ketgan. Aynan zamonaviy yirik ishlab chiqarishni boshqarishdagi qiyinchiliklar elektron hisoblash mashinalarining keng qo‘llanilishiga, boshqaruvning avtomatlashtirilgan tizimlarining rivojlanishiga olib keldi, bu esa yangi matematik apparat va iqtisodiy-matematik usullarni yaratishni taqozo etdi.