1. Boshqaruv qarori Qaror qabul qilish usullari

Avtokratik (avtoritar) uslub qat'iy rahbarlikni nazarda tutadi - guruhdan qat'iy rioya qilishni talab qiladigan buyruqlar, ko'rsatmalar. Bunga rioya qilgan rahbar guruhning barcha faoliyatini belgilaydi, barcha texnika va harakatlarni belgilaydi.
Ushbu uslub faoliyat maqsadlarini aniq belgilash, buyruqlar, buyruqlar berishning baquvvat shakli, rahbarning fikriga zid bo'lgan hamma narsaga toqat qilmaslik bilan tavsiflanadi. Bunday rahbarning guruh a'zolari doimo o'zlarining kelajakdagi harakatlariga nisbatan noaniqlik holatida bo'ladilar, ular faqat o'zlarining aniq vazifalarini bilishadi.
Ishtirokchilar o'rtasidagi aloqalar rahbar tomonidan minimal darajaga tushiriladi, shuning uchun ular faqat uning vositachiligida yoki uning nazorati ostida amalga oshiriladi. Agar kerak bo'lsa, rahbar bo'ysunuvchilarni, ularning fikridan qat'i nazar, guruhlarga ajratadi. Maqtov va tanqidda u faqat o'z fikriga yopishadi.

• 
  Qattiq. Bunday rahbar qat'iy, ammo adolatli, vaziyat o'zgarganda ham jamoada allaqachon o'rnatilgan munosabatlarni saqlab qoladi; bo'ysunuvchi, "o'z o'rnini biladigan" bo'ysunuvchiga yaxshi munosabatda bo'ladi. Ko'pchilik bu etakchilik usulini qabul qiladi, chunki bu jamoaning muvaffaqiyatsizligi uchun shaxsiy javobgarligini kamaytiradi. Shu bilan birga, bo'ysunuvchilar faqat shaxsiy majburiyatlarni bajarishlariga ishonishadi.
  
• 
  Magistrlik. Bunday rahbar o'z qo'l ostidagilarga otalik g'amxo'rligini yuklaydi, ularning moddiy farovonligini oshirishga e'tibor beradi, ularning ishlariga, hatto shaxsiy ishlariga aralashadi. Bunday etakchilik uslubi, ayniqsa, sport jamoalari murabbiylari orasida keng tarqalgan. Qo'l ostidagilarning haddan tashqari himoyasi va homiyligi ularda tajovuzkor reaktsiyaga olib kelishi mumkin. Ularning aytishicha, "hatto nafas olishiga" ruxsat bermaydigan rahbarga jiddiy qarshilik ko'rsatadilar. Boshqalar esa bunday etakchilik tizimiga o'rganib qolishadi va ba'zida uni saqlab qolishga intiladilar, chunki bu holda ularning har qanday harakatlari va istaklari allaqachon "dasturlashtirilgan". Natijada, rahbarlikning bunday kichik uslubi qo'l ostidagilarning ishbilarmonlik va ijtimoiy faolligini pasaytiradi va ayrim hollarda ularni mustaqil hayot kechirish qobiliyatidan mahrum qiladi.
  
• 
  Mos kelmaydigan. Bu qobiliyatsiz, yig'ilmagan, qoida tariqasida, despotik lider. U kuchning ko'rinishini ko'rsatadi, lekin o'ziga ishonmaydi, u bilimdonroq, ammo mustaqil bo'lgandan ko'ra zaifroq, ammo itoatkor aktivni ilgari surishni afzal ko'radi. Kichkina sinchkov, murosaga tayyor, bu unga muvaffaqiyatsizlikka uchragan taqdirda javobgarlikdan qochishga yordam beradi.
  

Da