0‘zbekist0n respublikasi oliy va 0‘rta maxsuis ta’lim vazirligi g‘. Hojiahmedov, I. Yaxyayeva, M. Umarova, A. Usmonov sifat menejmenti

0‘qitish tamoyillari va boshqaruvchilarning vazifalari. Har qanday dasturning kirish mashg'uloti rahbaming tashkilotga murojaati va boshqaruv raisining so'zga chiqishi bilan boshlanadi.

Mashg'ulotlarda tinglovchilar keyingi mavzu uchun yozma material- larni olishi, boshlang'ich o'quv kursini tugatgandan so'ng diplom, esdalik yoki faxriy yorliq bilan taqdirlanishi kerak. O'quv dasturining mavzulari bir necha rejalardan tashkil topishi va o'zaro bog'langan bo'lishi kerak, chunki ko'plab xilma-xil muammolarni va boshqaruv tizimining o'zgarishlarini hal qilish natijasida samaradorlik va sifatni oshirish mumkin.

Ilmiy-texnik taraqqiyotning uzluksiz davom etishini hisobga olgan holda rahbarlarni sifatni oshirish masalalariga o'qitish muntazam olib borilishi kerak.

Ma ’muriy guruhni tashkil qilish bilan faoliyatni yaxshilash tizimini shakllantirish ishlari boshlab yuboriladi. Shundan so'ng, har bir rahbar muovini bevosita o'ziga bo'ysunuvchi faoliyatni yaxshilash guruhini tashkil qiladi. O'z navbatida, funksional bo'linmalaming rahbarlari yaxshilash guruhlanning raislariga aylanadilar va bu guruhning tarkibiga o'rta bo'g'in rahbarlarini kiritadilar. Guruhlar dastlab haftalik, so'ngra oylik yig'ilishlarni doimiy ravishda o'tkazadilar. Barcha yig'ilishlarning bayonnomalari rasmiylashtiriladi va e’lon qilinadi. Boshqaruvchilar va ish yurituvchilardan tashkil topgan guruhning vazifalari:

1. 
   Rahbarlar bilan kelishilgan holda har bir bo'linmaning vazifalarini aniqlash.
   
2. 
   Faoliyat natijalarining sifatini baholash bo'yicha tavsiyalar berish.
   

3. 
   Xodimlami o‘qitishga ehtiyojni aniqlash.
   
4. 
   Pastdagi pog‘onaning vakolatida bo‘lmagan muammolarni hal qilish.
   
5. 
   Ishni yaxshilashning strategiyasi va taktikasini ishlab chiqish.
   
6. 
   Muammolar yuzaga kelishining oldini olishga qaratilgan boshqaruv usulini qo'llash yo‘llarini ishlab chiqish.
   
7. 
   Alohida xizmatlari uchun mukofotlanishga loyiq bo'lgan va yuzaga kelgan muammolarni bartaraf qila oladigan ijrochilarni aniqlash.
   
8. 
   Yuqori va quyi boshqaruv pog‘onalarining aloqasini yo‘lga qo'yish.
   
9. 
   Ishni yaxshilash bo‘yicha tajriba almashish.
   
10. 
    Boshqaruv tizimlarining o'zaro aloqasini baholab, ular faoliyatining samaradorligini oshirish.