Xodimlarni baholashning zamonaviy usullari. Tashkilotda xodimlarni baholash Samarali baholash usullari

Xodimlarni baholashning zamonaviy usullari. Tashkilotda xodimlarni baholash Samarali baholash usullari
Kompaniyaning asosiy resurslari nima? Pulmi, texnologiyami yoki axborotmi? Vakolatli menejer ikkilanmasdan javob beradi - albatta, birinchi navbatda odamlar keladi.
Hurmatli kitobxonlar! Maqolada odatiy echimlar haqida gap boradi huquqiy masalalar lekin har bir holat individualdir. Qanday qilib bilmoqchi bo'lsangiz muammoingizni aniq hal qiling- maslahatchi bilan bog'laning:
MUROJAAT VA QO'NG'IROQLAR 24/7 va haftasiga 7 kun QABUL ETILADI.
Bu tez va BEPUL!
Gap xodimlarning kasbiy mahorati, tajribasi, malakasi va malakasi haqida bormoqda. Ushbu aktivdan foydalanish samaradorligini oshirish uchun turli xil tahlil tizimlari qo'llaniladi.
Rivojlanish tarixi
Xodimlarni baholashning zamonaviy yondashuvlari, shartlari va tamoyillari fan evolyutsiyasi mahsulidir va ishlab chiqarish faoliyati. Jarayonning umumiy qonuniyatlarini o'rganish hozirgi vaqtda uni tushunishga imkon beradi.
Nazariy va amaliy bazani shakllantirish bosqichlari quyidagilardan iborat:

• 
  20-30-yillarda. o'tgan asrda korxonalar foydalanishga jiddiy qiziqish bildirgan ilmiy yondashuv ishchilar mehnati va nazoratini tashkil etishda, shu munosabat bilan olimlarga real sharoitlarda o‘tkazilgan tajribalar natijalari asosida mavjud ma’lumotlarni umumlashtirish imkoniyati berildi;
  
• 
  50-80-lar - turli toifadagi xodimlarni va ularning faoliyati samaradorligi ko'rsatkichlarini sinovdan o'tkazish sxemalarini qurish davri;
  
• 
  90-yillarning boshidan beri. va hozirgi kunga qadar mavjud bilimlarni tizimlashtirish va olingan ko'nikmalarni yanada rivojlantirish mavjud bo'lib, bu kompaniyalarga to'plangan tajribani hisobga olgan holda so'nggi nazariyalarni maqsadli ravishda qo'llash imkonini beradi.
  

G'arbdan farqli o'laroq, bizning mamlakatimizda boshqaruvga qiziqish kuchaymoqda mehnat resurslari nisbatan yaqinda - o'tgan asrning oxirida sodir bo'lgan. Va tamoyillar hamma uchun umumiy bo'lib qolishiga qaramay, amalda mentalitetni, shuningdek, milliy va psixologik xususiyatlarni hisobga olish kerak.
Shuning uchun tayyor G'arb modellari rus menejerlari uchun mos emas. Zamonaviy tashkilotda xodimlarni boshqarishning individual modelini yaratish uchun ular xorijiy hamkasblarning nazariy bazasi va tajribasini qo'llashning o'ziga xos usullarini topishlari kerak.
Turlari
Har qanday kompaniyaning mavjudligi butun jamoaning birgalikdagi mehnati natijasida erishiladigan faoliyatning ma'lum bir natijasi bilan oqlanadi. Vazifalarni samarali hal qilish uchun jamoa muvozanatli bo'lishi kerak. Tanlash uchun optimal tarkibi turli xil professional usullardan foydalaning.