Xodimlarni baholashning zamonaviy usullari. Tashkilotda xodimlarni baholash Samarali baholash usullari

Boshqaruv xodimlarini baholash
H ar qanday korxonani yaratish maqsadga erishishni o'z ichiga oladi. Ushbu maqsadlarga erishish darajasi butun kompaniyaning qanchalik samarali ishlashidir.
Foyda miqdori boshqaruv jamoasining ish darajasini ko'rsatadi, bu direktor har bir tashkiliy resursdan, shu jumladan har bir alohida xodimdan qanchalik samarali foydalanganiga bog'liq.
Inson o'z vazifalarini qanday bajara olishiga qarab, ular quyidagilarni ajratib ko'rsatishadi:

• 
  ishni 100% bajaradigan rahbarlar;
  
• 
  o'z vazifalarini to'liq bajaradigan o'rta dehqonlar;
  
• 
  vazifani bajara olmaydigan autsayderlar.
  

Ushbu tasnifni amalga oshirish uchun yagona baholash tizimi talab qilinadi. Quyidagi usullar boshqaruv xodimlarining ishini baholashga imkon beradi:

• 
  miqdoriy usul. Asosiy xususiyatlar quyidagilardir:
  
  • 
    xushmuomalalik;
    
  • 
    kasbiy malaka;
    
  • 
    mehnatsevarlik;
    
  • 
    ishga yangi narsalarni kiritish qobiliyati.
    

Ushbu mezonlarning har biri shkala bo'yicha baholanadi, masalan, besh ball. Rahbarning tashkiliy fazilatlarini aniqlash uchun baholash varag'i tuziladi.

• 
  Xususiyat ko'rsatkichi. Ushbu uslubning asosi psixologik bosimning insonga va uning ishiga qanday ta'sir qilishini baholashdir. Shu bilan birga, rahbarning faoliyatiga eng xos bo'lgan xususiyatlar baholanadi. Bunday tizimdan foydalanish tajribasi bizga eng muhim muammoni - olingan bilimlarning sub'ektivligini aniqlash imkonini beradi.
  
• 
  Funktsional baholash usuli. Direktorning funksional bahosi orqali uning o‘z ish vazifalarini qay darajada bajarayotganini tahlil qilish mumkin. asos bu usul- boshqaruv va ijro ishi o'rtasidagi farqni tashkil etuvchi maxsus vazifalar.
  
• 
  Rahbarning uslubini aniqlash usuli. Rahbar qiymatni o'zi emas, balki qo'l ostidagilar orqali yaratadi. Shu bilan birga, u odamlarni umumiy maqsadga erishishga undashi kerak. Ushbu muammoning echimi xodimlarga tizimli va maqsadli ta'sir qilishda yotadi. Bo'ysunuvchilar bilan muloqot qilishning asosiy usullaridan biri bu shaxsiy pozitsiya.
  
•