Xodimlarni baholashning zamonaviy usullari. Tashkilotda xodimlarni baholash Samarali baholash usullari



Download 104,57 Kb.
bet8/9
Sana30.03.2022
Hajmi104,57 Kb.
#518717
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Bog'liq
ADDD

360 daraja hisobotlar. Ushbu uslub rahbarni ham, unga bo'ysunuvchilarni ham rag'batlantiradigan vositadir. Individual hisobotlar bo'laklar va aniq grafiklarda taqdim etiladi, siz ularni o'zingiz o'qishingiz mumkin.

  • Maqsadli baholash usuli. Ushbu usulning asosiy afzalligi - ishni nazorat qilish qobiliyati boshqaruv xodimlari va uning bajarilishini nazorat qiladi. Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, direktor va uning boshqaruv xodimlari o'z vazifalarini qanchalik yaxshi bajarayotgani haqida xulosa qilish mumkin.

    Natijalar va boshqaruv harakatlarini tahlil qilish
    Ish natijalarini baholash tartibining asosiy maqsadi xodimlarning ish sifatini oshirishdan iborat. Bundan tashqari, ushbu ma'lumotlarga asoslanib, o'lchamlarni hisoblash mumkin ish haqi, shuningdek, kompaniyani ko'p yillar davomida tayyorlash va rivojlantirish maqsadlarini aniqlang.
    I shonchli natijalarga erishish uchun rahbar o'z qobiliyati va faoliyatiga ob'ektiv munosabatda bo'lishi kerak, shuningdek, eng ko'p uchraydigan baholash xatolaridan (masalan, halo effekti, kamsitish xatosi yoki haddan tashqari talablar, stereotiplar va boshqalar) qochishni o'rganishi kerak. ).
    Kompaniyaning maqsadlari, ish sharoitlari va ehtiyojlariga eng yaxshi javob beradigan usulni aniq tanlash juda qiyin vazifadir. Aksariyat tashkilotlar buni muvaffaqiyatli hal qila oladigan xodimlarga (ham menejerlar, ham HR bo'yicha mutaxassislar) muhtoj.
    Xodimlarni baholash orqali xodimning u shug'ullanayotgan faoliyatni bajarishga tayyorligini o'rganish, shuningdek, uning potentsial o'sish istiqbollarini aniqlash mumkin.
    Jarayon natijalariga ko'ra, qaysi xodimlar qanoatlantirmasligi, qanoatlantirilishi va mehnat me'yorlaridan sezilarli darajada oshib ketishi to'g'risida xulosalar chiqarish mumkin. Ushbu ma'lumotlar xodimni martaba zinapoyasiga ko'tarish uchun dalil bo'lib xizmat qiladi, o'quv dasturlarini ishlab chiqishga, kadrlar zaxirasi, rioya qilmagan shaxslarni ishdan bo'shatish ish talablari, va eng munosiblarini ishga oling.
    “Mutaxassis intervyusi” ruknining bugungi sonida muhokama qilamiz zamonaviy usullar Maksim Peskin bilan xodimlarni baholash, SHL Rossiya va MDH mahsulotlari bo'yicha mutaxassis.
  • 1   2   3   4   5   6   7   8   9




    Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
    ma'muriyatiga murojaat qiling

    kiriting | ro'yxatdan o'tish
        Bosh sahifa
    юртда тантана
    Боғда битган
    Бугун юртда
    Эшитганлар жилманглар
    Эшитмадим деманглар
    битган бодомлар
    Yangiariq tumani
    qitish marakazi
    Raqamli texnologiyalar
    ilishida muhokamadan
    tasdiqqa tavsiya
    tavsiya etilgan
    iqtisodiyot kafedrasi
    steiermarkischen landesregierung
    asarlaringizni yuboring
    o'zingizning asarlaringizni
    Iltimos faqat
    faqat o'zingizning
    steierm rkischen
    landesregierung fachabteilung
    rkischen landesregierung
    hamshira loyihasi
    loyihasi mavsum
    faolyatining oqibatlari
    asosiy adabiyotlar
    fakulteti ahborot
    ahborot havfsizligi
    havfsizligi kafedrasi
    fanidan bo’yicha
    fakulteti iqtisodiyot
    boshqaruv fakulteti
    chiqarishda boshqaruv
    ishlab chiqarishda
    iqtisodiyot fakultet
    multiservis tarmoqlari
    fanidan asosiy
    Uzbek fanidan
    mavzulari potok
    asosidagi multiservis
    'aliyyil a'ziym
    billahil 'aliyyil
    illaa billahil
    quvvata illaa
    falah' deganida
    Kompyuter savodxonligi
    bo’yicha mustaqil
    'alal falah'
    Hayya 'alal
    'alas soloh
    Hayya 'alas
    mavsum boyicha


    yuklab olish