Ўзбекистон республикаси қурилиш вазирлиги самарқанд давлат архитектура-қурилиш институти

Қайта суғурталаш-бу алохида объектларни ёки суғурталашдаги хавф-хатар хатарини бир қисмини бир суғурталовчидан иккинчисига ўтказиш демакдир.
Суғурталовчи суғурталаш бўйича мажбуриятини қоплашга ўз маблағи ва захираси етарли бўлмаса бу мажбуриятни қайта суғурталаш йўли билан қоплашни таминлашга мажбур.
МАВЗУ: ТАВАККАЛЧИЛИК - МЕНЕЖМЕНТ ТУШУНЧАСИ ВА УНИНГ МОҲИЯТИ
РЕЖА:

1. 
   Таваккалчилик - менежментнинг моҳияти ва вазифалари.
   
2. 
   Таваккалчилик - менежментда бошқариш услублари.
   

Таянч сўз ва иборалар: - Таваккалчилик-менежмент; - Бошқариш; - Аниқлик; - Тезкорлик; - Стратегия; - Тактика;

1. 
   Таваккалчилик-менежментнинг моҳияти ва вазифалари.
   

Таваккалчилик - молиявий категориядир. Шунинг учун, Таваккалчилик даражаси ва қиймати молиявий механизми орқали ҳам таъсир кўрсатиши мумкин. Бундай таъсир молиявий бошқариш техник ёрдами ва махсус стратегияси билан амалга оширилади. Биргаликда, стратегия ва техникада, яъни, Таваккалчилик менежмент механизми бир ҳил шакллантириш тушунилади. Шундай қилиб, Таваккалчилик менежмент, молиявий менежментни бир қисмидир. Таваккалчилик менежментнинг пировард мақсади фойда ва хавфни оптимал даражада билиш, мақбул нисбатда фойдани қўлга киритишдан иборат. Обьектни бошқариш функцияси – бу функциянинг вазифаси Таваккалчиликнинг юзага келишини, қўйилган капиталга Таваккалчиликнинг таъсирини ва таъсир доирасини камайтириш, аниқлашни, Таваккалчиликни суғурта қилишни, ишлаб чиқарувчилар субьектини иқтисодга муносабати ва алоқасини очиб беради. Субьектни бошқариш функцияси – бу Таваккалчиликни таҳлил қилиш, йўналишларини аниқлаш, бошқариш, камайтириш ва назорат вазифаларини бажаради. 30 Стратегик бошқариш – олдига қўйилган мақсадга, яхши қарор қабул қилиш ва танланган қарор асосида мақбул ҳулосалар чиқариш орқали муҳим натижага эришиш тушунилади. Мақсадга эришгандан кейин бу стратегик бошқариш ўз кучини йўқотади ва стратегик бошқаришни янги қарорини ишлаб чиқишга тўғри келади. Тактик бошқариш амалиёт усули ҳисобланиб, бу менежментнинг белгиланган шароитда аниқ мақсадга эришиши тушунилади. Тактик бошқариш вазифаси деганда, бизнесда Таваккалчиликни бошқаришни оптимал қарорларини яратиш тушунилади. Таваккалчилик менежмент функциялари Обьектни бошқариш функцияси – бу функциянинг вазифаси Таваккалчиликнинг юзага келишини, қўйилган капиталга Таваккалчиликнинг таъсирини ва таъсир доирасини камайтириш, аниқлашни, Таваккалчиликни суғурта қилишни, ишлаб чиқарувчилар субьектини иқтисодга муносабати ва алоқасини очиб беради. Субьектни бошқариш функцияси – бу Таваккалчиликни таҳлил қилиш, йўналишларини аниқлаш, бошқариш, камайтириш ва назорат вазифаларини бажаради Таваккалчилик-менежментни бошқариш Стратегик бошқариш – олдига қўйилган мақсадга, яхши қарор қабул қилиш ва танланган қарор асосида мақбул ҳулосалар чиқариш орқали муҳим натижага эришиш тушунилади. Мақсадга эришгандан кейин бу стратегик бошқариш ўз кучини йўқотади ва стратгик бошқаришни янги қарорини ишлаб чиқишга тўғри келади. Тактик бошқариш амалиёт усули ҳисобланиб, бу менежментнинг белгиланган шароитда аниқ мақсадга эришиши тушунилади. Тактик бошқариш вазифаси деганда, бизнесда Таваккалчиликни бошқаришни оптимал қарорларини яратиш тушунилади.

Таваккалчилик-менежментининг таёр маҳсулоти бўлмайди, лекин унинг услублари Таваккалчиликни камайтиришни ҳар ҳил йўллари ва қўйилган топшириқни зудлик билан бажарувчи режалари ҳар қандай Таваккалчиликли муносабатларни олдини олишга ёрдам беради. Ҳосил бўлган ёки юзага келган Таваккалчиликларни олдини олишда ёки бошқаришда Таваккалчилик-менежменти аниқ ва тезкор бўлиши муҳим рол ўйнайди. Тезкорлик - бу юзага келган ҳодисаларни Таваккалчилик-менежменти мантиқий томондан ўйлаб ўтирмасдан, қисқа вақтда шу муаммони ечишни тўғри йўлини топишдир. Аниқлик – бу Таваккалчиликли муносабатларда юзага келган аниқ муаммоларни ечиш тушунилади. Таваккалчиликнинг таъсирига юқоридаги икки муҳим йўналишдаги услуб ёрдам бермаса, яъни Таваккалчилик даражаси камаймаса ёки таъсир доираси кенгайиб борса у ҳолда Таваккалчилик-менежменти эвристик услубдан фойдаланиш мумкин. Бу услуб орқали Таваккалчиликни мантиқий жиҳатдан фикрлаш, ҳаётий тажрибалардан хулоса чиқариш ва аниқ мезонини ишлаб чиқиш мумкин. Эвристик услубда қуйидаги фикрлар асос бўлади:
1. Ўз капиталингизга нисбатан, кўп катта Таваккалчиликли муносабатларга борманг;
2. Кам даромадли, кўп Таваккалчиликли муносабатга бориш мантиққа мос келмас;
3. Юзага келган Таваккалчиликли муносабатларда доимо тўғри услуб танлаш зарур.