‘z b e k I s t n r e s p u b L ik a s I o liy va ‘rta m a X s u s ta’l im V a zir lig I m. P. Boltabayev, M. S. Qosimova

tayyorlash va qabul qilishda jam oa faollarining qatnashuvi ham da
tadbirkor rahbar tashkilotchiligi, boshqaruvni demokratik uslubda
olib borishi kerakligini ko'rsatadi.
T adbirkor rahbarning ta sh k ilo tch ilig i m eh n at ja m o a sin i
uyushtirish, jipslashtirish, ishlab chiqarish va tarbiyaviy jarayon-
larga ta ’sir ko'rsatish, guruh faoliyatini oliy maqsadlarga qarata
olish qobiliyati kabi masalalarni qamrab oladi.
Tadbirkor rahbarning tashkilotchilik qobiliyatining ikkinchi
yo'nalishi ishlab chiqarish tizimini yaxshilash tadbirlariga qaratilmo
g'i, yangi jam oada axloqiy-ru hiy m uhitni qaror toptirish, yangi
texn ologiyani joriy etish, kuchlarni tezkor ishlarni bajarishga
qaratish, boshqaruvdagi kishilam i im kon qadar kamaytirish, yangi
xodim lar malakasini oshirib borish, kishilardagi boqim andalik
kayfiyatiga barham berish, ishda har xil mojarolar kelib chiqishiga
yo'l qo'ym aslik, mehnat intizom iga qat’iy rioya qilishdir.

---

B ozor iqtisodiyoti sharoitida tadbirkor rahbar faoliyatining
m azm uni uning boshqarish sa n ’atini nech o g‘lik egallagani, y a ’ni
kishilarni jam oaga uyushtirish, ishlarni uzoq va yaqin muddatlarga
rejalashtirish, nazorat qilish, axborotlar ayirboshlash, boshqa-
rishni oqilon a tashkil etish kabi m ezonlar bilan ham izohlanadi.
Bunda tadbirkor rahbar ongliligi, tadbirkorliligi, ishlab chiqarishni
ishning k o ‘zini bilib tashkil etishi, belgilangan natijalarga erishishi,
kishilarning m oddiy va m a’naviy ehtiyojlarini qondirib borishi,
uning guruh, jam oa, jam iyat oldida m as’uliyat, burch tuyg'usini
chuqur his qilishi m uhim aham iyatga ega.
Tadbirkorning tashkilotchilik qobiliyati ham ma narsada muvaf-