‘z b e k I s t n r e s p u b L ik a s I o liy va ‘rta m a X s u s ta’l im V a zir lig I m. P. Boltabayev, M. S. Qosimova

tiriladi.
M oddiy rag‘batlantiruvchi uslub esa m ehnat samaradorligini
oshirish, m ahsulot sifatini yaxshilash uchun ishchilarni m oddiy
qiziqtirish maqsadida tashkil etiladi.
M a’m uriy-tashkiliy uslub asosan jam iyat talablarini qondi-
rishga qaratilgan b o ‘lib, ishlab chiqarish jarayoni va m ehnat
taqsim otini rejali olib borish uchun qo'llaniladi. Bu uslub ikki
turda boMishi m umkin: uzoq muddatga m oslashtiriladigan va bir
martalik. Shart-sharoitiga ko‘ra, kerakli uslub q o ‘llaniladi va bu
takomillashtirib boriladi. Boshqarish uslublarini takom illashti-
rishdan asosiy maqsad — darom adni to ‘g ‘ri taqsim lash, har bir
ish ch i, xizm atchining o ‘z m ehnatiga yarasha daromad olishini
ta ’minlashdir. D em ak, boshqarish uslublarini hayotga shunday
tatbiq etish kerakki, har bir inson m ehnat qilsagina, turmushi
yaxshi b o‘lishiga ish on ch hosil qilsin.
X o ‘sh, boshqarish sa n ’ati nima? Boshqarish san ’ati tadbirkor
rahbarlardan talab qilinadigan eng asosiy xislatlardan b o ‘lib, uning
q o ‘l ostidagi ish ch i-x izm atch ila r bilan yaxshi m unosabat o ‘rna-
tishi, korxonada ishlab chiqarishning eng samarali natijalarini
beradigan muhit yaratishni taqozo etadi.
Y aponiyaning boshqarish uslubi ana shu tam oyil asosiga
qurilgan. Yaponlarning boshlang‘ich ijtim oiy sharoiti shundayki,
ular ishchini ijtim oiy him oya qilish bilan biiga m a ’naviy tarbiyalab
boradilar, inson psixologiyasidan t o ‘g ‘ri foydalanadilar, ishchini
ishga tayyorlash jarayonida xalqqa m a ’lum bo'lgan uslublarni
qoMlaydilar, ya ’ni bajariladigan ishning nozik tom onlari va qat’iy-
likni o ‘rgatadilar. Ishchin ing ish jovini tez-tez o ‘zgartirishi qat’iy
qoralanadi, shu sababli ish ch ila r bir ish jo y id a u zoq y illar