‘z b e k I s t n r e s p u b L ik a s I o liy va ‘rta m a X s u s ta’l im V a zir lig I m. P. Boltabayev, M. S. Qosimova

davom ida ishlab, o ‘z kom paniyasiga sodiq b o ‘lishadi. N atijada,
ishchilaming tajribasi va malakasi juda yuqori. Bu esa, o ‘z navbatida,
m ehnat unum dorligining o ‘sishi, yuqori sifatli m ahsulot ishlab
chiqarishga olib keladi.
M ahsulot ishlab chiqarish bilan uning sifatini nazorat qilish
jarayoni hech q ach o n ajratilmaydi yoki bir-biriga qaram a-qarshi

---

q o 'y ilm a y d i. U larning fikricha, nazoratni kuchaytirish yoki
nazoratchining huquqini kuchaytirish bilan yuqori sifatli m ahsulot
olib bo'lm aydi. Vaholanki m ahsulot sifatini tayyor bo'lgandan
keyin em as, aksincha, uni tayyorlash jarayonida, bajarilgan har
bir ish operatsiyasidan so'ng nazorat qilish kerak. N azoratchining
asosiy vazifasi sifatsiz mahsulot ishlab chiqarayotgan ishchini topib
uni jazolash em as, balki uning sababini aniqlash va bartaraf
qilishdan iborat bo'lishi kerak. M ana shu uslubni yaponlar to'g'ri
yo'lga qo'yganligi sababli har bir ishchi o'z-o 'zin i nazorat qilishga
o'rgangan va doim o o'z ustida izlanishJar olib boradi. K om paniya-
larda sifat guruhlari tashkil qilingan.
Bizda ham har bir tadbirkor rahbar ish joylarida m ana sh u n ­
day uslubni tashkil qila olishi kerak. Shundagina sifatsiz m ahsulot
sonini kamaytirib, yuqori sifatli mahsulot olishga erishish mumkin.
B ozor iqtisodiyoti sharoiti boshqaruvida uzoq va yaqin m ud-
datlarga m o'ljallan gan rejalar tu zish , qarorlar qabul q ilish ,
ijrochilar o'rtasida ishlarni taqsim lash, qarorlar ijrosini nazorat
qilish, ijrochilarni rag'batlantirib borish kabi ishlar ham tadbirkor
rahbar zimmasidadir. Boshqaruv qarorlari ichki va tashqi omillarga
ega bo'lib, ular oddiy va murakkab sharoitlarda bir xil qarorni