Toshkent tibbiyot akademiyasi jamoat salomatligi va menejment kafedrasi

14.Sog’liqni saqlashda menejment xavfi


Sogʻliqni saqlash menejmenti shifoxonalar, shifoxona tarmoqlari va yoki sogʻliqni saqlash tizimlarining yetakchiligi va umumiy boshqaruvini tavsiflaydi.
Sogʻliqni saqlash tizimlarini boshqarish muayyan natijalarga erishishni, sogʻliqni saqlash muassasasi ichidagi boʻlimlarning muammosiz ishlashini, toʻgʻri odamlarning toʻgʻri ish joylarida boʻlishini, odamlar ulardan nima kutilayotganini bilishlarini, resurslardan samarali foydalanishni va barcha boʻlimlarning ishlashini taʼminlaydi.

Kasalxona maʼmurlari

Kasalxona maʼmurlari — bu shifoxonalarda markaziy nazorat nuqtasi boʻlib ishlaydigan shaxslar yoki odamlar guruhlari. Bu shaxslar avvalgi yoki hozirgi klinika hodimlari yoki boshqa tibbiy maʼlumotga ega boʻlgan shaxslar boʻlishi mumkin. Maʼmurlar ikki xil boʻladi: bosh mutxassislar va mutaxassislar. Bosh mutxassislar butun ob’ektni boshqarish yoki boshqarishga yordam berish uchun mas’ul boʻlgan shaxslardir. Mutaxassislar siyosat tahlili, moliya, buxgalteriya hisobi, byudjetlashtirish, inson resurslari yoki marketing kabi muayyan boʻlimning samarali va samarali faoliyati uchun mas’ul boʻlgan shaxslardir.
2014-yil sentabr oyida maʼlum boʻlishicha, Qoʻshma Shtatlar kasalxonani boshqarish xarajatlari uchun yiliga taxminan 218 milliard dollar sarflaydi, bu umumiy AQSh iqtisodiyotining 1,43 foiziga teng. '"Health Affairs" maʼlumotlariga koʻra, kasalxona maʼmuriyati AQSh iqtisodiyotining foizi sifatida 2000-yildagi,9 foizdan 2012-yilda 1,43 foizgacha oʻsdi. 11 mamlakatda shifoxonalar oʻz byudjetining taxminan 12 foizini maʼmuriy xarajatlarga ajratadi. Qoʻshma Shtatlarda shifoxonalar maʼmuriy xarajatlarga 25 foiz sarflaydi.

Qobiliyatlar

• 
  Mas’uliyat
  
• 
  Muvaffaqiyatga yoʻnaltirilganlik
  
• 
  Rahbarlikni oʻzgartirish
  
• 
  Hamkorlik
  
• 
  Aloqa maxorati
  
• 
  Moliyaviy koʻnikmalar
  
• 
  Taʼsir va taʼsir
  
• 
  Innovatsion fikrlash
  
• 
  Tashkiliy xabardorlik
  
• 
  Professionalizm
  
• 
  Oʻzini oʻzi ishonch
  
• 
  Strategik yoʻnalish
  
• 
  Isteʼdodni rivojlantirish
  
• 
  Jamoa rahbariyati