Toshkent tibbiyot akademiyasi jamoat salomatligi va menejment kafedrasi

1-rasm. Risklarni baholash va boshqarish tartibi

Risklarni baholash loyihani rejalashtirish jarayonida amalga oshiriladi va sifatli va miqdoriy tahlillarni o‘z ichiga oladi. Agar baholash natijalariga ko‘ra loyiha bajarishga qabul qilingan bo‘lsa, unda korxonada aniqlangan risklarni boshqarish vazifasi turibdi. Loyiha natijalariga ko‘ra, kelajakda risklarni aniqroq aniqlash va ular bilan ishlashga imkon beradigan statistik ma’lumotlar to‘planib boriladi. Agar loyihaning noaniqligi juda yuqori bo‘lsa, uni qayta ko‘rib chiqishga yuborish mumkin, shundan so‘ng yana riskni baholash amalga oshiriladi. Loyiha risklarini boshqarish, shuningdek, ma’lum bir vaziyatda statistik ma’lumotlarni to‘plash va ulardan foydalanish tartibi kompaniya va amalga oshirilayotgan loyihaning o‘ziga xos xususiyatlariga bog‘liq.

Asosiy tayanch tushunchalar

Investitsiya, noaniqlik, salbiy risklar, risklarni miqdoriy baholash, risklarni sifatiy baholash, ekspert baholash, boshqaruv kognitiv modellashtirish, diagramma, raqamli ko‘rsatkichlar, sarmoyaviy risklar.

Takrorlash uchun savollar

10. 
    Investitsiya faoliyati nima bilan tavsiflanadi?
    
11. 
    Investitsiya risklarini tahlil qilish bilan kimlar shug‘ullanadi?
    
12. 
    Investitsiya loyihasining asosiy qismlari nimalardan iborat?
    
13. 
    Risklarni baholashning asosiy bosqichlari nimalardan iborat?
    
14. 
    Kognitiv modellashtirish usuli nima?
    
15. 
    Risklarni baholashda raqamli ko‘rsatkichlarning o‘rni nimalardan iborat?
    
16. 
    Investitsiya risklari turlarini tushuntirib bering.
    
17. 
    Halokatli risk darajasi nima?
    
18. 
    Investitsiya risklarini baholash usullarini tushuntirib bering. 10.Risklarni tahlil qilish deganda nimalarni tushunasiz?
    

11.Ta’minot zanjirini boshqarish


Ta'minot zanjiri menejmenti kontseptsiyasi shuni ta'kidlaydiki, faqat tez-tez ajralib turadigan ichki jarayonlar va funktsiyalarni takomillashtirishga e'tibor qaratishning o'zi etarli emas, chunki korxonaning biznes-jarayonlari kompaniya devorlaridan tashqarida joylashgan munosabatlar tarmog'ini o'z ichiga oladi. Ushbu kontseptsiyani korxonada amalga oshirish quyidagilarni o'z ichiga oladi: 1) kompaniyalararo hamkorlik munosabatlarini tashkil etish asosida umumiy muammolarni hal qilish uchun qiymat zanjirining barcha sheriklarini integratsiyalash (axborot texnologiyalari asosida o'zaro nazoratga asoslangan o'zaro "ko'r bo'lmagan" ishonch tizimini yaratish); 2) asosiy biznes jarayonlarini modellashtirish va reinjiniring qilish; 3) ta'minot zanjirlarini kompleks boshqarish (rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, rag'batlantirish va nazorat qilish) tizimini yaratish; 4) ta'minot zanjirining barcha ishtirokchilari uchun xavfsizlik va "qabul qilinadigan" xavf talablariga javob beradigan yagona axborot maydonini yaratish. Ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasining ta'kidlangan elementlari shaklda keltirilgan. 33. Tanlangan elementlar va ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasining asosiy qoidalariga asoslanib, biz ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasini shakllantiramiz. Da ta'minot zanjiri boshqaruvi - bu ta'minot zanjiri bo'ylab barcha asosiy biznes jarayonlarini integratsiyalash orqali eng kam xarajat evaziga yuqori mijozlar qiymatiga erishishga qaratilgan yuqori va quyi oqim etkazib beruvchilar va mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish. Guruch. 33. Boshqaruv kontseptsiyasining asosiy elementlari ta'minot zanjirlari Ta'minot zanjirini boshqarish sakkizta asosiy biznes-jarayonlarni birlashtirishni o'z ichiga oladi: 1) mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish; 2) mijozlarga xizmat ko'rsatish; 3) talabni boshqarish; 4) buyurtmalarni bajarishni boshqarish; 5) qo'llab-quvvatlash ishlab chiqarish jarayonlari; 6) ta'minotni boshqarish; 7) mahsulotni ishlab chiqishni boshqarish va uni tijorat maqsadlarida ishlatish; 8) qaytariladigan materiallar oqimlarini boshqarish. Ushbu harakatlarning amalga oshirilishi korxonani faoliyatning asosiy maqsadlariga erishishga olib keladi, shu jumladan. mijozlarga yo'naltirish jarayonini takomillashtirish; ishlab chiqarishni sotish va yetkazib berish bilan optimallashtirish va sinxronlashtirish; buyurtmani bajarish jarayonining moslashuvchanligi va ishonchliligini oshirish; butun zanjir bo'ylab inventarizatsiya va etkazib berish vaqtlarini qisqartirish; kiruvchi sifat nazorati narxini pasaytirish va nuqsonlarni bartaraf etish. Ta'minot zanjiri tushunchasi va uni tashkil etish usullari. Ta'minot zanjiri boshqaruvi kontseptsiyasining tarkibiy elementi ta'minot zanjiri / ta'minot zanjiri hisoblanadi. Ushbu tushunchalar aniq chegaralanmagan va xorijiy logistika amaliyotida sinonim sifatida qo'llaniladi. Ta'minot zanjiri - etkazib beruvchidan oxirgi iste'molchigacha bo'lgan buyurtmani bajarish jarayonini birgalikda boshqaradigan o'zaro bog'liq va o'zaro bog'liq tashkilotlarning ketma-ketligi. ostida bu ta'rif tarqatish kanali/marketing kanali kabi atamalar kiritilishi mumkin. Keling, o'ziga xoslikni ta'kidlaylik savdo kanali / marketing kanalidan ta'minot zanjiri belgilari : 1) uzunlik; 2) ta'minot zanjirini qayta loyihalash imkoniyati; 3) yaxshiroq boshqaruv zaxiralar; 4) materiallar oqimini boshqarish tizimiga surishdan tortib olishga o'tish; 5) eng yaxshi tashkilot axborot havolalari; 6) uzoq muddatli shartnoma munosabatlari; 7) ta'minot zanjiri aloqalarini muvofiqlashtirish. Aniqlanishi mumkin 4 Ta'minot zanjirlarida integratsiya shakllari: 1. hamkorlik ta'minot zanjiridagi ikki sub'ekt o'rtasidagi foydani taqsimlashni o'z ichiga olgan va uzoq vaqt davomida davom etadigan munosabatlar. Integratsiya maqsadi barcha sheriklarning maqsadiga to'g'ri kelishi kerak, munosabatlarni kengaytirish imkoniyati mavjud. 2. strategik ittifoq - bu ta'minot zanjirining ikkita mustaqil sub'ekti o'rtasidagi, ma'lum maqsadlarni ko'zlagan va foyda keltiradigan shartnoma munosabatlari. 3. Uchinchi tomon logistikasi - mavjudligini bildiradi yetkazib berish tizimi ta'minot zanjiridagi boshqa sub'ektlar bilan vaqtinchalik munosabatlarga kirishadigan "agent". 4. Autsorsing - logistika zanjiri ishtirokchisi va uchinchi shaxs (tomonlar) o'rtasida ma'lum muddatga ma'lum narxda logistika xizmatlarini ko'rsatish to'g'risida shartnomalar tuzadigan munosabatlar. Ta'minot zanjirini tashkil etishning eng foydali shaklini tanlashdan oldin, tashkilot ishtirok etadigan ta'minot zanjirlarining butun tarmog'ini tahlil qilish kerak. Keling, alohida aytib o'tamiz Ta'minot zanjirini tashkil etishga ta'sir qiluvchi omillar: 1) iste'molchi ta'siri- eng yaxshi, eng katta mijozlarga e'tibor qaratish; 2) xizmat sifati- xatolar va nuqsonlarga nisbatan murosasizlik darajasi juda past yoki umuman qabul qilinishi mumkin emas. Xizmat sifatini ta'minlamaydigan ta'minot zanjiri bo'g'inini olib tashlash kerak; 3) qo'shilgan qiymat- zanjirning har bir ishtirokchisining hissasi butun jarayonga qiymat qo'shishi kerak, bu uning xarajatlaridan sezilarli darajada oshadi; 4) moliyaviy samaradorlik - agar siz bosh harflarni to'g'ri birlashtirsangiz va ishlatsangiz, ular olib keladi katta foyda har bir ishtirokchining alohida foyda summasidan; 5) atrof-muhitga ta'siri- vaqt o'tishi bilan ta'minot zanjiri hamkorlari atrof-muhitni muhofaza qilish faoliyatidan ko'proq foyda oladi; 6) ichki logistika. Mumkin deb hisoblang ta'minot zanjirini tashkil etish usullari : 1) ta'minot manbalarini ratsionalizatsiya qilish, ya'ni. etkazib beruvchilar sonini kamaytirish, ular bilan yaqinroq munosabatlar o'rnatish va ularga oddiy qismlarni emas, balki butlovchi qismlar va tizimlarni yetkazib beruvchi sifatida qarash; 2) hamkorlar bilan hamkorlikni yaxshilash dasturini ishlab chiqish, ya'ni. korxonalarda jarayonlar chegaralarida vaziyatni yaxshilash imkoniyatlarini izlashda etkazib beruvchilar va mijozlar bilan yaqindan hamkorlik qiladigan o'zaro faoliyat funktsional guruhlarni yaratish. Ta'minot zanjirida hamkorlikni o'rnatish mezonlari 13-jadvalda keltirilgan; 3) etkazib beruvchilarni loyihalash jarayoniga jalb qilish, ya'ni. yaratish va xarajatlarni kamaytirish maqsadida dizayn bosqichida yetkazib beruvchilar bilan yaqin hamkorlik texnik xizmat mahsulotlar va mahsulot sifatini yaxshilash; 4) integratsiyalashgan axborot tizimlarini joriy etish, ya'ni. foydalanish axborot texnologiyalari, har ikki yo'nalishda axborot oqimlarini faollashtirish vositalarini yaratish; 5) aktsiyalarni markazlashtirish, ya'ni. ishlab chiqaruvchining savdo tizimiga kirishni ta'minlash, bu mijozga omborda tovarlar mavjudligi va ularni etkazib berish muddatlari haqida to'liq ma'lumot berish imkonini beradi. 14-jadval Eng muhim qurilish mezonlari hamkorliklar Jadvalning davomi. o'n to'rt 2. Qiymat Hamkorlar uzoq muddatli, strategik maqsadlar bu erda hamkorlik muhim ahamiyatga ega. 3. O'zaro bog'liqlik Hamkorlar bir-biriga muhtoj. Ular qo'shimcha resurslar va ko'nikmalarga ega. Ularning hech biri birgalikda qila oladigan narsani yolg'iz o'zi qila olmaydi. 4. Investitsiyalar Hamkorlar bir-birlari bilan munosabatlarga sodiqligini isbotlash uchun bir-biriga investitsiya qilishlari kerak (masalan, aktsiyalarni almashtirish, o'zaro egalik qilish yoki o'zaro xizmat ko'rsatish shaklida). 5. Axborot Ochiq (oqilona chegaralar ichida) axborot almashinuvi o'rnatiladi. Hamkorlar bir-birlari bilan samarali munosabatlarni saqlab qolish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni, shu jumladan. operatsion va strategik maqsadlar, texnik ma'lumotlar, paydo bo'layotgan nizolar, muammolar va o'zgarishlar haqida ma'lumot. 6. Integratsiya Hamkorlar munosabatlarni rivojlantirishi kerak va umumiy shakllar yaqinroq va silliq hamkorlik uchun faoliyat. Ular turli tashkiliy darajadagi ko'plab odamlar o'rtasida keng aloqalarni o'rnatadilar. Har bir sherik ham o'qituvchi, ham talaba bo'ladi. 7. Institutsional shakl Munosabatlar ma'lum bir mas'uliyat taqsimoti va aniq qaror qabul qilish tartibi bilan aniq institutsional shaklga ega. Ushbu shakl bevosita tashkilotchilarni qamrab oladi va o'zboshimchalik bilan o'zgartirilmaydi. 8. Halollik Hamkorlar o'zlarini halol va ochiq tutishlari kerak, bu o'zaro ishonchni kuchaytiradi. Hech qanday holatda siz olingan ma'lumotni suiiste'mol qilishingiz va bir-biringizni tushkunlikka tushirishingiz kerak. Ta'minot zanjiri murakkabligini boshqarish. Ko'pgina tarmoqlardagi qattiq raqobat ta'minot zanjirlarining murakkabligini oshirishga olib keldi. Yuqori darajadagi murakkablik ta'minot sifatiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin, bu esa raqobatbardoshlikning pasayishiga va bozorda yo'qotishlarga olib keladi. DA zamonaviy iqtisodiyot samarali ta'minot zanjirlari raqobatdosh ustunlikka aylanadi. Xaridor mahsulotni kutilgan vaqtda kerakli miqdorda oladimi yoki yo'qmi, bu ularga bog'liq. Ta'minot zanjirlarining asosiy sabablari va tuzilishini tushunish orqali murakkablik bilan kurashish uchun yondashuvlar va choralarni aniqlash mumkin. Ta'minot zanjiri murakkabligi eng tez sur'atlarda rivojlanayotgan uchta segment aniqlandi: 1) ta'minot zanjiri konfiguratsiyasi va tuzilishi. Tadbirkorlik faoliyatini kengaytirish orqali ishlab chiqarish maydonchalari soni ortib bormoqda. Globallashuv, diversifikatsiya va ishlab chiqarish joylarini ko'chirish va etkazib beruvchilar bilan hamkorlikni mamlakatdan tashqariga o'tkazish tufayli zanjir uzoqroq bo'ladi; 2) ta'minot zanjiri jarayonini boshqarish. Qoida tariqasida, korxonalarda operatsiyalarni rejalashtirish va o'tkazish uchun turli xil tizimlar mavjud. Integratsiya va mahalliy axborot tizimlarining yo'qligi ta'minot zanjiridagi jarayonlar va tizimlarning murakkabligini oshiradi; 3) mahsulot/xizmatlar soni va yangi mahsulotlarni joriy etish. Mahsulotning hayot davrlari qisqarmoqda, tobora ko'proq yangi mahsulotlar joriy etilmoqda Qisqa vaqt. Mijozlar faqat ular uchun mo'ljallangan maxsus xizmatlar va mahsulotlarga tobora ko'proq muhtoj. Har yili bozorda 5 dan 15% gacha yangi mahsulotlar paydo bo'ladi va eski mahsulotlarning faqat 5-10% ta'minot zanjiridan chiqariladi, ya'ni. assortimentni tozalash mos kelmaydi, bu esa murakkablikning oshishiga olib keladi. Ta'minot zanjirining murakkabligiga qarshi kurashish uchun mumkin bo'lgan chora-tadbirlar palitrasi juda keng: mahsulotning hayot aylanishini boshqarishdan axborot texnologiyalari portfelini boshqarishgacha. Shu bilan birga, korxonaning murakkabligi va xarajatlarini hisobga olgan holda joylashishi murakkablikka qarshi kurashda ustuvorliklarni birlamchi tizimlashtirish imkonini beradi (34-rasm). Guruch. 34. Ta'minot zanjiri murakkabligi/xarajat matritsasi Maydon A. Ta'minot zanjiri murakkablik darajasi past, lekin yuqori xarajatlarga ega. Bu erda ta'minot zanjiri xarajatlarini kamaytirish dasturiga ustuvor ahamiyat berilishi kerak. B maydoni. Korxona yuqori darajadagi murakkablik va ta'minot zanjirini boshqarishning yuqori xarajatlariga ega. U ta'minot zanjirining murakkabligini kamaytirishga ustuvor ahamiyat berishi kerak: Infratuzilmani doimiy ravishda baholash; Mahsulotlar va mijozlar sonini kamaytirish; Xaritalash jarayonlari; Mahsulotning hayot aylanishini boshqarish; Axborot texnologiyalari portfelini boshqarish; Murakkablikdan kelib chiqadigan xarajatlarni aniqlash va monitoring qilish usullarini joriy etish. Ta'lim sozlamalari: bilish Ta'minot zanjirlarini shakllantirish va faoliyat ko'rsatish tamoyillari; imkoniyatiga ega bo'lish Ta'minot zanjirlarida biznes jarayonlarini modellashtirish; Shaxsiy Ta'minot zanjirini boshqarishning tashkiliy-iqtisodiy usullari. Asosiy shartlar Integratsiyalashgan logistika (ta'minot zanjiri logistikasi). Integratsiyalashgan ta'minot zanjiri. Ta'minot zanjiri boshqaruvi. Fokus kompaniyasi. To'g'ridan-to'g'ri ta'minot zanjiri. Kengaytirilgan ta'minot zanjiri. Maksimal ta'minot zanjiri. Ta'minot zanjirining tarmoq tuzilishi (logistika tarmog'i). Tarmoq tuzilishi konfiguratsiyasi. Ta'minot zanjirining asosiy (asosiy) ishtirokchilari. Ta'minot zanjiridagi yordamchi ishtirokchilar. Boshqariladigan biznes aloqalari. Kuzatiladigan biznes havolalari. Boshqarilmaydigan iqtisodiy munosabatlar. Ta'minot zanjiridan tashqaridagi sub'ektlar bilan munosabatlar. Logistika muvofiqlashtirish funktsiyasi. Biznes jarayonlari integratsiyasi. Global ta'minot zanjirini optimallashtirish. Ta'minot zanjiri boshqaruvi kontseptsiyasining evolyutsiyasi Iqtisodiyotda integratsiya jarayonlarini rivojlantirish va ularning ta'minot va sotish sohasidagi biznes hamkorlar bilan o'zaro aloqalari yo'nalishi bo'yicha asosiy iqtisodiy bo'g'indan tashqariga chiqishi. tayyor mahsulotlar tushunchasiga olib keldi integratsiyalashgan logistika, yoki ta'minot zanjiri logistikasi. Shunga ko'ra, integratsiyalashgan logistikani boshqarishda "ta'minot zanjiri boshqaruvi" kontseptsiyasi ishlab chiqilgan. "Ta'minot zanjiri boshqaruvi" atamasi tizim integratori - kompaniya tomonidan taklif qilingan i2 texnologiyalari va konsalting kompaniyasi 1980-yillarning boshlarida "Artur Andersen". Xuddi shu nomdagi kontseptsiyaning paydo bo'lishi (ta'minot zanjiri menejmenti - SCM) 1982 yilda Londonda K. Oliver va M. Veberning "Ta'minot zanjiri boshqaruvi: Logistika strategiyani ushlaydi" maqolasining nashr etilishi bilan bog'liq. Dastlab, ta'minot zanjiri boshqaruvi integratsiyalashgan logistika bilan aniqlangan. Masalan, D.Bauersoks va J.Klosslar shu holatda qoladilar va logistika va ta’minot zanjiri boshqaruvining tegishli jihatlarini deyarli sinonimlar sifatida ko‘rib chiqadilar, “logistika integratsiyasi ta’minot jarayonlarini kompaniya ichidagi muvofiqlashtirish, ishlab chiqarish logistikasi va logistika sohasini engib o‘tadi” deb hisoblaydilar. yetkazib beruvchilar va iste'molchilarga taalluqli jismoniy tarqatish". Korxona logistikasining funktsional yo'nalishlarining o'zaro ta'siri va ularning biznesning ishbilarmonlik muhiti bilan aloqasi "integratsiyalashgan ta'minot zanjiri" atamasini ta'kidlaydi. Uning mazmuni ketma-ket qurilgan: ta'minot zanjiri, ishlab chiqarish ichidagi zanjir va korxonaning ta'minot zanjiri bilan tavsiflanadi. Logistikani tizimli tashkil etish nuqtai nazaridan, integral sxema ta'minot- bu, birinchi navbatda, iqtisodiy munosabatlardan iborat bo'lgan va tovarlarning (xizmatlarning) yagona takror ishlab chiqarish tsiklida ishtirok etish bilan birlashtirilgan xo'jalik yurituvchi sub'ektlar: etkazib beruvchilar, ishlab chiqaruvchilar, iste'molchilar va vositachilar to'plami. Ta'minot zanjiri boshqaruvi kontseptsiyasi rivojlanishi bilan logistika va SCM o'rtasida kontseptual va semantik toifalar va individual atamalarni ajratish mavjud. Ammo Evropa logistika assotsiatsiyasining ta'rifiga ko'ra, SCM - ta'minot zanjiri boshqaruvi - bu biznesga ajralmas yondashuv bo'lib, ta'minot zanjirida boshqaruvning asosiy tamoyillarini ochib beradi, masalan, funktsional strategiyalarni shakllantirish; tashkiliy tuzilma, qaror qabul qilish usullari, resurslarni boshqarish, yordamchi funktsiyalar, tizimlar va protseduralarni amalga oshirish. Evolyutsiya jarayonida ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasining kontseptual apparati sezilarli darajada o'zgardi. 1980-yillarda ilg'or iqtisodning ko'plab tarmoqlarida shunday vaziyat yuzaga keldiki, joriy xarajatlarni tejashga erishish uchun ishlaydigan biznesni boshqarishning an'anaviy usullari o'z resurslarini amalda tugatdi. Raqobatbardoshlikni saqlab qolish uchun yangi yondashuvlarga ehtiyoj bor edi, ulardan biri ta'minot zanjiri boshqaruvi kontseptsiyasi tomonidan taklif qilingan. U materiallar va tayyor mahsulotlar oqimini nafaqat bitta firma ichida, balki biznesda o'zaro aloqada bo'lgan bir qator firmalarda ham muvofiqlashtirish g'oyasini ilgari surdi va asosladi. Ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasini o'zlashtirish va amaliyotini rivojlantirish iqtisodiy munosabatlarni boshqarishdan logistika zanjirlarini boshqarishga, xususan, ta'minot zanjiri biznes aloqalarini boshqarishdan integratsiyalashgan ta'minot zanjirlarini boshqarishga o'tish bilan belgilanadi. Bu shuni ko'rsatadiki, "iqtisodiy munosabatlar logistika jarayonining umumiy mantig'iga bo'ysunadi, bu o'zaro ta'sir bosqichlari ketma-ketligi bilan ifodalanadi - sheriklarni qidirishdan shartnoma majburiyatlarini bajarish va har birining manfaatlarini qondirishgacha. ular". Avval mashq qilgan xorijiy kompaniyalar buni anglab etish samarali boshqaruv ta'minot zanjirlari raqobatbardoshligini oshirish uchun kerak bo'lgan navbatdagi qadamdir. Bugungi kunga qadar ta'minot zanjirini boshqarish konsepsiyasini ishlab chiqishda to'rt bosqich belgilangan (8.1-jadval). I bosqich. SCM nazariyasining tug'ilishi (1980-yillar) Rivojlanishning ushbu bosqichida "ta'minot zanjiri menejmenti" tushunchasi o'z mazmuniga ko'ra "logistika" tushunchasidan unchalik farq qilmaydigan yangi moda atamasi edi. O'sha paytda SCM kontseptsiyasi integratsiyalashgan logistikaning kengaytirilgan talqiniga o'xshash edi va u tomonidan deyarli to'liq aniqlangan. D.Uoters, ikki tushuncha o'rtasidagi munosabat haqida, "bu ko'proq semantika masalasidir, va haqiqat emas", deb ta'kidladi. 8.1-jadval Ta'minot zanjiri boshqaruvi kontseptsiyasining evolyutsiyasi Xarakterli I. SCM nazariyasining tug'ilishi Materiallar va tayyor mahsulotlar oqimini nafaqat bitta firma ichida, balki bir qator o'zaro ta'sir qiluvchi firmalarda ham muvofiqlashtirish g'oyasi sifatida biznesni boshqarishning yangi kontseptsiyasiga ehtiyoj bor. "Ta'minot zanjiri menejmenti" kontseptsiyasi o'z mazmunida integratsiyalashgan logistikaning kengaytirilgan talqinidan biroz farq qildi. II. SCM nazariyasini logistikadan ajratish 1990-yillarning birinchi yarmi SCM nazariyasini logistikadan ajratish mavjud, boshqaruv ob'ekti sifatida ta'minot zanjirlarining mustaqil tadqiqotlari, shuningdek, umumiy va funktsional boshqaruvning individual tushunchalarini amaliyotda qo'llash sohalari mavjud. Kontseptual apparatlarni farqlashga urinishlar qilinmoqda. Logistika va ta'minot zanjirini boshqarishning qo'llaniladigan tushunchalari va atamalarini tizimlashtirish zarurati mavjud III. SCM klassik kontseptsiyasining shakllanishi 1990-yillarning ikkinchi yarmi - 2000-yillarning boshi Integratsiyalashgan logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi o'rtasidagi farq aniq belgilangan, tovarlar oqimini boshqarishda nazorat qilish va muvofiqlashtirish funktsiyalari "ta'minot zanjiri boshqaruvi" tushunchasiga yuklangan. Tadqiqotning asosiy yo‘nalishlari integratsiya jarayonlari va strategik sheriklik munosabatlarini yaratish, shuningdek, tovar oqimlari harakati ustidan nazoratni ta’minlash va axborotni muvofiqlashtirish, zanjir ishtirokchilari harakatlarini muvofiqlashtirishga qaratilgan. To'plangan nazariy bilimlar va amaliy tajribalar majmuasi yangi fan bo'yicha o'quv kurslarini tashkil qiladi IV. SCM kontseptsiyasining hozirgi rivojlanish bosqichi 2000-yillarning ikkinchi yarmi Ta'minot zanjirini boshqarish nazariyasi va amaliyoti va ularni moslashtirish yanada chuqurroq o'rganilmoqda turli bozorlar. Ta'minot zanjirini boshqarishning zamonaviy amaliyoti diqqat markazida bo'lgan kompaniya va ta'minot zanjirining qolgan ishtirokchilari o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatishda kompaniya ichidagi rejalashtirish va resurslarni optimallashtirishga qaratilgan. ko'p farqlar ... ikkala atama ham bir xil funktsiyani anglatadi. O'sha davrdagi ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasini talqin qilish mantig'ini quyidagicha shakllantirish mumkin. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlar mahsulot oqimi parametrlarini optimallashtirish uchun ta'minot zanjirini boshqarish ob'ekti bo'lgan materiallar oqimi o'tadigan ta'minot zanjirini tashkil qiladi. Umumiy maqsadga erishish uchun barcha sub'ektlar - zanjir ishtirokchilari muvofiqlashtirilgan tarzda harakat qilishadi. Z anjir bo'ylab material oqimini targ'ib qilish bilan boshlanadi minimal xarajat butun tizim parametrlarining qiymatini yaxshilash hisobiga. Shunday qilib, ta'minot zanjiri boshqaruvi tizimdagi barcha bo'g'inlarning harakatlarini muvofiqlashtirish uchun logistika yondashuvidan foydalanishni nazarda tutgan, ya'ni. Aslida, logistika kontseptsiyasi ishlab chiqarish va tijorat sohasida biznesni tashkil qilish uchun talab qilingan. II bosqich. SCM nazariyasini logistikadan ajratish (1990-yillarning birinchi yarmi). Mustaqil ilmiy g'oya sifatida ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasi 1990-yillarda aniqlangan. Bu vaqtda ta'minot zanjirini boshqarish nazariyasi izolyatsiya qilingan edi, bu va unga aloqador bilim sohalarida mustaqil nazariy tadqiqotlar rivojlana boshladi. Ta’minot zanjiri menejmentining fan sifatida mohiyati va mazmunini, shuningdek, kontseptsiyani amaliyotda qo‘llash sohalarini aniqlashga urinishlar olib borilmoqda. SCM mafkurasining paydo bo'lishi bilan logistika va SCMni mustaqil atamalar, shuningdek, kontseptual va semantik kategoriyalar sifatida ajratish mavjud. Logistika va ta'minot zanjirini boshqarishning qo'llaniladigan tushunchalari va ta'riflarini tizimlashtirish zarurati mavjud. Logistika va SCMning asosiy lug'atini oqilona tashkil etishni izlash boshlanadi, bu o'zaro bog'liq tushunchalar sinflarini aniqlashga va ushbu bilim sohalarida ishlatiladigan barcha xilma-xil va heterojen atamalarni hisobga olishga imkon beradi. Asosiy atamalar va tushunchalarni bir xil talqin qilish uchun logistika va SCM terminologiyasini standartlashtirish muammosi bilan bir qator xorijiy tashkilotlar, xususan, Evropa logistika assotsiatsiyasi shug'ullanadi. Evropa logistika assotsiatsiyasi) va Ta'minot zanjirini boshqarish bo'yicha mutaxassislar kengashi ( Ta'minot zanjirini boshqarish bo'yicha mutaxassislar kengashi). III bosqich. SCM klassik kontseptsiyasining shakllanishi(i 1990-yillarning ikkinchi yarmi – 2000-yillarning boshi). Klassik kontseptsiyani shakllantirish bosqichida integratsiyalashgan logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi o'rtasidagi farq allaqachon aniq belgilangan edi. Logistikaning oldingi muvofiqlashtiruvchi roli va ta'minot zanjiridagi moddiy oqimlarni oxirigacha boshqarish SCMning vakolatiga aylanadi, moddiy oqimni boshqarishni nazorat qilish va muvofiqlashtirish funktsiyalari ham "ta'minot zanjiri boshqaruvi" tushunchasiga yuklangan. Logistika tovarlar harakati bilan bog'liq barcha faoliyatni nazorat qilish va optimallashtirish funktsiyasi sifatida talqin etiladi, ya'ni. asosiy e'tibor ekspluatatsion faoliyatga (transport, omborxona, yuklarni tashish, qayta yuklash va boshqalar), shuningdek, logistika va ishlab chiqarish ob'ektlarini joylashtirishga qaratiladi. Kontseptsiyaning jadal rivojlanishi jiddiylikni talab qildi amaliy tadqiqotlar turli sohalarda va turli mintaqaviy bozorlarda. To‘plangan nazariy bilim va amaliy tajriba yangi fan bo‘yicha o‘quv kurslarini shakllantirishga asos bo‘ldi. Ushbu bosqichda ta'minot zanjiri boshqaruvi mafkurasi ham mustaqil kontseptsiya sifatida, ham boshqaruv, tijorat, marketing va logistikaning funktsional sohasi sifatida rivojlana boshlaydi. Tadqiqotning asosiy yo'nalishlari integratsiya jarayonlari va strategik sheriklik munosabatlarini shakllantirish, shuningdek, jarayonli yondashuvdan foydalanish, biznes jarayonlari kontekstida kompaniyalarning asosiy funktsiyalarini o'rganishga qaratilgan. Maxsus e'tibor shu bilan birga, tovar oqimlarining sinxronlashuvini ta'minlash, shuningdek, aloqalar o'rtasidagi aloqalarni faollashtirish va harakatlarni axborot bilan muvofiqlashtirish jarayonlarini rivojlantirishga e'tibor qaratildi. IV bosqich.SCM nazariyasining hozirgi rivojlanish bosqichi (2000-yillarning o'rtalari va boshqalar.). Ta'minot zanjiri boshqaruvini kontseptsiya sifatida ham, faoliyatning funktsional sohasi sifatida ham chuqurroq o'rganish, shuningdek, kontseptsiyani turli bozorlarga moslashtirish mavjud. SCM kontseptsiyasi logistika va muvofiqlashtirishning funktsional yo'nalishlarini kompleks boshqarish muammolarini hal qilishga qaratilgan. logistika jarayoni firmalar. To'plangan amaliy tajriba tahlil qilinadi va kompaniyalar tomonidan raqobatbardoshligini oshirish uchun talab qilinadi. Ta’minot zanjirini real vaqt rejimida boshqarish mafkurasini qo‘llash asosida muhandislik-texnik vositalardan foydalangan holda axborot texnologiyalarini rivojlantirishga alohida e’tibor qaratilmoqda. Ta'minot zanjirini boshqarish amaliyoti kompaniya ichidagi rejalashtirish va resurslarni optimallashtirishga qaratilgan bo'lib, diqqat markazida bo'lgan kompaniya va ta'minot zanjiri ishtirokchilari o'rtasida uzoq muddatli munosabatlarni o'rnatishda muhim ahamiyatga ega. Bularning barchasi talab qiladi yanada rivojlantirish SCM bilan bog'liq sohalarda ilmiy tadqiqotlar, yangi tegishli tushunchalarni yaratish. Hozirgi vaqtda ta'minot zanjiri boshqaruvi SCM kontseptsiyasi sifatida samarali usullar foyda va bozor ulushini oshirish va sanoati rivojlangan mamlakatlar iqtisodiyotida faol amalga oshirilmoqda. Ko'pchilik yirik kompaniyalar, shu jumladan ruscha, yangi biznes mafkurasi sifatida SCM tamoyillarini o'zlashtiring. Xorijda ham, mamlakatimizda ham logistikaning strategik afzalliklarini ta'minlash va rivojlantirishga milliy muvofiqlashtiruvchi organlar - Evropa logistika assotsiatsiyasi va ta'minot zanjirini boshqarish bo'yicha mutaxassislar kengashi yordam beradi. DA Rossiya Federatsiyasi Bunday koordinatorlarning rolini hozirda: Rossiya milliy logistika assotsiatsiyasi (NLA), ta'minot zanjiri milliy kengashi o'ynaydi. Ushbu tashkilotlarning maqsadi: logistika sohasida Rossiya Federatsiyasining qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlariga takliflar va qo'shimchalar ishlab chiqish, chunki hozirgi vaqtda mamlakatimizda logistika sohasida qonun hujjatlari mavjud emas; Rossiya Federatsiyasining soliq, bojxona va transport qonunchiligidagi to'siqlarni bartaraf etish samarali foydalanish logistikaning strategik salohiyati; biznesning turli sohalarini qamrab oluvchi yaxlit logistika tizimlarini shakllantirish, hududlararo va xalqaro integratsiyalashgan logistika, transport, savdo va axborot tizimlarini yaratish. Rossiya milliy logistika assotsiatsiyasi- bu ijtimoiy tashkilot tomonidan asos solingan: Davlat universiteti – magistratura Iqtisodiyot (SU-HSE), Rossiya biznes ta'limi uyushmasi va Sankt-Peterburg ekspeditorlari uyushmasi. NLA missiyasi Rossiyada logistikani yangi ilmiy va amaliy yo'nalish sifatida tashkil etish va mustahkamlashdan iborat bo'lib, u tadbirkorlik sub'ektlarini, iqtisodiyot tarmoqlarini va umuman mamlakatni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishga, shuningdek, farovonlikni oshirishga yordam beradi. fuqarolarning. Tashkilotning asosiy vazifalari qatoriga quyidagilar kiradi: logistika sohasidagi xorijiy nazariy tadqiqotlar va amaliy tajribalarni Rossiyada moslashtirish va joriy etish maqsadida tahlil qilish; rossiya Federatsiyasining moddiy-texnik ta'minoti bo'yicha qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlariga takliflar va qo'shimchalar ishlab chiqish; logistika tizimlarini loyihalash, qurish va ishlashini ta’minlash sohasida ilmiy-tadqiqot ishlarini amalga oshiruvchi korxonalar, tashkilotlar va muassasalar faoliyatini muvofiqlashtirish; rossiya Federatsiyasida va xorijda logistika ishlanmalarini qo'llash bo'yicha ilg'or tajriba almashish; rus tiliga muvofiq logistika mutaxassislarini sertifikatlash tartibini tashkil etish va ishtirok etish xalqaro talablar va standartlar. Ta'minot zanjiri milliy kengashi jamoat tashkiloti hisoblanadi notijorat hamkorlik, barcha bozor ishtirokchilari (sanoat korxonalari, mahsulot va xizmatlar yetkazib beruvchilar, shu jumladan davlat transport-logistika kompaniyalari, moliya-kredit tashkilotlari, sug‘urta tashkilotlari, notijorat uyushmalari va markazlari, konsalting firmalari) uchun ochiq. ta'lim muassasalari). Uning faoliyatining asosiy maqsadi ta'minot zanjiri boshqaruvi standartlarini amalda ishlab chiqishga ko'maklashishdir haqiqiy biznes Rossiya Federatsiyasi va MDH davlatlari. Ta'minot zanjiri kengashining vazifasi eng yaxshi global va milliy tajribalarni o'zida mujassam etgan ta'minot zanjiri boshqaruvining umumrossiya tarmoqlararo standartining asosi sifatida ta'minot zanjiri modelini ishlab chiqish, ishlab chiqish va tarqatishdir. Ta'minot zanjiri modeli ta'minot zanjirlarining umumiy tushunchasini, standart terminologiyani, logistika faoliyatini o'lchash va baholash tizimini belgilaydi, eng yaxshi amaliyotlarni umumlashtiradi, logistikani amalga oshirishning protsessual modelidir. dasturiy ta'minot, ham korporativ, ham korporativ ta'minot zanjirlarini qurishda birlashtiruvchi funktsiyani bajaradi. O‘sib borayotgan globallashuv, tashqi iqtisodiy o‘zaro aloqalarning rivojlanishi jahon tajribasidan amaliyotda foydalanish imkonini bermoqda. Ko'pgina xorijiy kompaniyalar etkazib berish zanjirlari geografiyasini kengaytirib, Rossiya Federatsiyasi hududini tayyor mahsulotlarni sotish bozorlari, shuningdek, o'zlarining ta'minot zanjiriga kiritish uchun uni ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish ob'ektlarini joylashtirish asoslari sifatida ko'rib chiqadilar va shu bilan rossiyalik hamkorlarni jalb qiladilar. global biznes integratsiyasi jarayoni. Rossiya, Sharqiy Evropaning qolgan mamlakatlari ortidan, asta-sekin global logistika orbitasiga tortilmoqda. Bu turli manbalardan ko'p miqdorda kapital qo'yilmalar bilan qo'llab-quvvatlanadi. So'nggi yillarda Rossiya logistika bozori jozibador bo'lib bormoqda xorijiy investorlar: Buni Rossiyaga kelgan yirik xorijiy investorlar baholashi mumkin. Bu, masalan, Britaniya fondlari Fleminglar oilasi & Hamkorlar va Raven. Boshqa narsalar qatorida, Rossiyada loyihalarning o'rtacha qoplanish muddati 7-8 yil yoki undan kam bo'lishi hisobga olinadi. Kompaniya Kastorama Britaniya kompaniyalar guruhining bir qismi qirol sher. Bu Evropada birinchi va dunyodagi uchinchi uy-ro'zg'or buyumlari va ta'mirlash uchun DIY - Do It Yourself ("O'zing qil") formatidagi gipermarketlar tarmog'idir. Guruh Kingfi sher- Evropa va Osiyoda 770 dan ortiq do'konlar. Kompaniyaning asosiy chakana savdo brendlari Kingfi sher – Castorama, Brico Depot, Screwfix va B&Q. gipermarketlar Kastorama yuqori sifatli mahsulotlarning keng assortimenti, arzon narxlar va professional maslahat tamoyiliga asoslangan xizmat ko'rsatish tizimi tufayli Evropada mashhurlikka erishdi. Brend ostida birinchi Evropa do'konlari Kastorama 1969 yilda ochilgan. Bugungi kunda Kastorama- bular Fransiyada 98 ta, Italiyada 27 ta, Polshada 37 ta, Rossiyada yettita gipermarketdir. Kastorama Rossiyada o'z ishini 2005 yilda boshlagan. Hozirda gipermarketlar Moskva, Sankt-Peterburg, Samara, Rostov-na-Donu, Omsk va Krasnodarda ochiq va muvaffaqiyatli faoliyat yuritmoqda. Kompaniya har yili Rossiyaning yirik shaharlarida besh-etti gipermarket ochishni rejalashtirmoqda. Missiya Kastorama- xaridorlarga o'z uylarini yanada mukammal va qulay qilishiga yordam berish, mashaqqatli va qimmat ta'mirlash va obodonlashtirish jarayonini hamma uchun ochiq bo'lgan qiziqarli hobbiga aylantirish. Maqsad Kastorama- Rossiya DIY bozorida birinchi o'ringa ega bo'ling. 2005 yilda kompaniya Kastorama Moskvada atigi 10 kishidan iborat ofis tashkil qildi. Kompaniya xodimlari Samaradagi birinchi gipermarketning ochilishi bilan shug'ullangan, etkazib beruvchilar bilan faol muzokaralar olib borgan va Rossiyada costart-up loyihasi bo'yicha barcha zarur tashkiliy tadbirlarni amalga oshirgan. Rahbarning asosiy vazifasi va yagona xodim Ta'minot zanjiri bo'limi– SCM strategiyasini ishlab chiqish va loyihani amalga oshirish. Kompaniyadan beri Kastorama kompaniyalar guruhi tarkibiga kiradi qirol sher, keyin u o'z yutuqlari va tajribasini, imkoniyatlari va texnologiyalarini, protseduralarini va boshqalarni qo'llash imkoniyatiga ega bo'ladi. SCM ning asosi sifatida Kastorama kompaniya tajribasidan foydalanishga qaror qilindi B&Q in Angliya. S&Q 320 ta doʻkonga, 40 000 ta mahsulotga va 650 ta yetkazib beruvchiga ega; kompaniya yuklarni birlashtirish bo'yicha sakkizta hududiy markaz va beshta tarqatish markazlarini boshqaradi. SCM ning afzalliklari IN quyidagilarga aylandi: boshqaruvni markazlashtirish, autsorsingdan faol foydalanish, tovarlarni taqsimlash tizimi, toifalarni boshqarish va axborot ta’minoti. 2006-2007 yillar uchun kompaniya Kastorama jami beshta gipermarket ochdi. Biznes jarayonlarini autsorsingga o'tkazishning mavjud kontseptsiyasi asosida Kastorama logistika operatori bilan xizmatlar ko‘rsatish bo‘yicha shartnoma imzoladi mas'uliyatli saqlash. Tovarlarni do'konlarga to'g'ridan-to'g'ri etkazib berishdan tashqari, Rossiyadagi etkazib beruvchilar tovarlarni "o'zaro bog'lanish" tamoyili bo'yicha etkazib berishni boshladilar. tarqatish markazi Kastorama. Inventarizatsiyani boshqarish va etkazib beruvchilarga buyurtma berish mas'uliyatidir Sotib olish bo'limi. Biroq, kompaniyaning rivojlanishi etkazib beruvchilarga (import qilingan va rus) buyurtmalarni rejalashtirish va shakllantirish tuzilmasi o'zgarganiga olib keldi. Gipermarketlarning har birida Buyurtma bo'limi tashkil etilgan bo'lib, uning vazifalariga quyidagilar kiradi: gipermarket omborlaridagi zaxiralarni kuzatish va nazorat qilish, sotishni rejalashtirish va prognozlash, tranzit vaqtini hisobga olgan holda etkazib beruvchilarga buyurtma berish. 2008 yildan beri kompaniyada joriy qilingan ta'minot zanjirini boshqarish tizimi (SCM) haqida gapirish mumkin. Zamonaviy ilm-fan "ta'minot zanjiri boshqaruvi" tushunchasiga juda ko'p turli xil ta'riflarni taklif qiladi. Uning mazmuni bo'yicha konsensus yo'q, bundan tashqari, fikrlar doirasi juda keng va logistika maktabi (yo'nalishi) va ma'lum bir tadqiqotchining pozitsiyasiga bog'liq. Umumiy narsa shundaki, kontseptsiyani talqin qilishda urg'u "Logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi standartlari" to'plamida berilgan SCMni kengroq tushunishga tobora ko'proq o'tmoqda: ta'minot zanjiri boshqaruvi - bu tashkil etish, rejalashtirish, nazorat qilish va bajarish. tovar oqimini loyihalash va sotib olishdan ishlab chiqarish va tarqatish orqali yakuniy iste'molchiga iqtisodiy samaradorlik uchun bozor talablariga muvofiq. M. Kristofer ta'minot zanjiri boshqaruviga quyidagi ta'rifni beradi: bu "butun butun ta'minot zanjiri uchun kamroq xarajat evaziga yuqori mijozlar qiymatiga erishishga qaratilgan yuqori va quyi oqim yetkazib beruvchilar va mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish" . J. Stock va D. Lambert ta'minot zanjiri boshqaruvini "yakuniy foydalanuvchidan boshlab, iste'molchilar va boshqa manfaatdor tomonlarga qo'shimcha qiymat qo'shadigan barcha tovarlar, xizmatlar va ma'lumotlar etkazib beruvchilarni qamrab oladigan asosiy biznes jarayonlarining integratsiyasi" deb ta'riflaydilar. Ta'riflar ro'yxatini davom ettirish mumkin, shu jumladan logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi tushunchalarini taqqoslash kontekstida. Hozirgi noaniqlik bir qator sabablarga ko'ra yuzaga keladi. 1. Tarixiy jihatdan qisqa rivojlanish davri. Logistika va ta'minot zanjiri menejmenti juda yosh va faol muhokama qilinadigan bilim sohalari bo'lib, "ta'minot zanjiri boshqaruvi" atamasining o'zi 1980-yillarda yaratilgan. Tabiiyki, ularning kontseptual apparati doimiy ravishda takomillashtiriladi va o'zgartiriladi, yangi mazmun bilan to'ldiriladi. 2. Logistika va ta'minot zanjirini boshqarishda turli milliy maktablar va tendentsiyalarning mavjudligi. Hozirgi vaqtda mavjudlik haqida gapirish mumkin Amerika maktabi(D. Bowersoke, J. Kloss, D. Waters, J. Stock, D. Lambert va boshqalar), turli xil jiddiy tadqiqotlar Yevropa davlatlari, jumladan, Buyuk Britaniya (M. Kristofer, J. Mentser, K. Oliver, M. Veber va boshqalar). Tadqiqotlar alohida qiziqish uyg'otadi avstraliyalik olimlar, Osiyo logistika maktabining rivojlanishiga sezilarli ta'sir ko'rsatmoqda. Xususan, avstraliyalik logistika va SCM bo‘yicha jahon miqyosidagi mutaxassis Jon Gatorning asarlari yapon va xitoy tillariga tarjima qilingan va hozirda Osiyoda yuksak e’tirofga sazovor bo‘lmoqda. Rossiyada logistika va ta'minot zanjirini boshqarish bo'yicha ilmiy maktablar tashkil etilgan va rivojlanishda davom etmoqda (1.1-bandga qarang). 3. Logistika va ta'minot zanjirini boshqarishning fanlararo tabiati va ulardagi iqtisodiy va muhandislik fanlarining uyg'unligi. So'nggi bir necha o'n yilliklarda ta'minot zanjiri boshqaruvi savdo, marketing, logistika, operatsion va strategik boshqaruv chorrahasida eng dinamik rivojlanayotgan kontseptsiyalardan biri bo'ldi. 4. Mavjudligi katta raqam turli bilim sohalaridagi atamalar. Buning sababi, shuningdek, ushbu bilim sohasidagi etakchi mutaxassislar dastlab boshqa sohalardagi mutaxassislar, shu jumladan muhandislik mutaxassisliklar. 5. Turli tillarda ba'zi logistika atamalarining yo'qligi, shuningdek ularni noto'g'ri tushunish turli mamlakatlar. Turli terminologiyadan foydalanishni mualliflarning u yoki bu logistika maktabiga mansubligi, shuningdek, logistika jarayonining ayrim jihatlariga e'tibor qaratish istagi bilan izohlash mumkin. Masalan, "jismoniy taqsimot" atamasi AQShda 20-asrning ikkinchi yarmida ishlatilgan. zamonaviy logistika kontseptsiyasining sinonimi sifatida va hozirgi vaqtda u logistikaning funktsional sohalaridan birini bildiradi va "tarqatish" atamasi bilan sinonimdir. Mavjud tadqiqotlarga murojaat qilish va ularning natijalarini umumlashtirish, ilmiy maktab Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot universitetining Savdo va logistika bo'limi quyidagi ta'rifga asoslanadi. Ta'minot zanjiri boshqaruvi ta'minot zanjiri ishtirokchilarining strategik maqsadlariga erishishga qaratilgan rejalashtirish, tashkil etish, hisobga olish, nazorat qilish, tahlil qilish, tartibga solish jarayonidir. Logistikada umumiy boshqaruv funktsiyalari va maxsus boshqaruv funktsiyalarining (xarajatlarni boshqarish, xizmatlar sifatini boshqarish va boshqalar) kombinatsiyasi integratsiyalashgan tizimni tashkil qiladi. nazorat qilish funktsiyasi, ta'minot zanjirlarida logistika muvofiqlashtirishga erishishni ta'minlash. Ta'minot zanjirlari ketma-ket o'zaro ta'sir qiluvchi etkazib beruvchilar va iste'molchilarning to'plamidir: har bir iste'molchi quyidagi iste'molchilar uchun etkazib beruvchiga aylanadi - bu tayyor mahsulot yakuniy iste'molchiga yetguncha davom etadi. Ta'minot zanjiri o'z tuzilmasida o'zaro aloqada ishtirok etadigan kompaniya, etkazib beruvchilar, iste'molchilar, shuningdek, kanal vositachilariga ega. Fokus kompaniyasi – bu zanjirning konfiguratsiyasini va ishtirokchilarning o'zaro ta'siri xususiyatlarini belgilaydigan ta'minot zanjirining asosiy bo'g'inidir. Bog'lanishlar soniga qarab, ta'minot zanjirlari murakkabligining uchta darajasi ajratiladi: 1) to'g'ridan-to'g'ri ta'minot zanjiri; 2) kengaytirilgan ta'minot zanjiri; 3) maksimal ta'minot zanjiri. mahsulot, xizmatlar, moliya, axborotning tashqi va (yoki) ichki oqimida ishtirok etuvchi fokal (markaziy) kompaniya (odatda ishlab chiqarish yoki savdo kompaniyasi), yetkazib beruvchi va xaridor/iste’molchidan iborat. Bu holda, qoida tariqasida, fokus kompaniyasi ta'minot zanjiri va biznes hamkorlar bilan munosabatlarni boshqarish tuzilishini belgilaydi (8.1-rasm). Guruch. 8.1. Kengaytirilgan ta'minot zanjiri qo'shimcha ravishda ikkinchi darajadagi etkazib beruvchilar va iste'molchilarni o'z ichiga oladi (8.2-rasm). Stok J., Lambert D. Strategik menejment logistika: Per. ingliz tilidan. 4-nashr. M.: INFRA-M, 2005. S. 51. SCM (Ta'minot zanjiri boshqaruvi) atamasi G'arbda 15 yildan ortiq vaqtdan beri qo'llanilmoqda, ammo bugungi kungacha logistika va umumiy menejment bo'yicha mutaxassislar o'rtasida ushbu kontseptsiyaning ta'rifi bo'yicha konsensus mavjud emas. Ko'pchilik SCMni operatsion nuqtai nazardan ko'rib chiqadi, SCMni moddiy oqim sifatida tushunadi. Boshqalar SCMni boshqaruv tushunchasi deb hisoblashadi va nihoyat boshqalar SCM orqali ushbu kontseptsiyani korxonada amalga oshirishni anglatadi. SCMning eng keng tarqalgan ta'riflari: SCM - etkazib beruvchilar, ishlab chiqaruvchilar, distribyutorlar va savdogarlarni samarali integratsiyalashga yordam beradigan yondashuvlar to'plami. SCM mijozlarning xizmat ko'rsatish talablarini inobatga olgan holda, kerakli mahsulotning kerakli vaqtda, kerakli joyda, minimal xarajatlar bilan mavjudligini ta'minlash imkonini beradi. SCM - bu xom ashyo, materiallar, tugallanmagan ishlab chiqarish, tayyor mahsulotlar oqimini rejalashtirish, bajarish va nazorat qilishni tashkil etish, shuningdek tovarlar harakati to'g'risida tezkor ma'lumot olish orqali samarali va tezkor xizmat ko'rsatish jarayoni. SCM yordamida tovarlar va xizmatlarni etkazib berish, ishlab chiqarish, saqlash va etkazib berish jarayonlarini muvofiqlashtirish, rejalashtirish va boshqarish vazifalari hal qilinadi. Ta'minot zanjiri ham tashkilotning o'zi, ham barcha etkazib beruvchilar va tovarlar iste'molchilarini o'z ichiga oladi. (1-rasm) Guruch. 1. "Ta'minot zanjiri boshqaruvi" a'zolari Ta'minot zanjiri - bu axborot, pul mablag'lari va tovar oqimlari bilan o'zaro bog'langan bo'g'inlar to'plami. Ta'minot zanjiri xom ashyoni etkazib beruvchilardan sotib olishdan boshlanib, tayyor mahsulot va xizmatlarni xaridorga sotish bilan tugaydi. Ba'zi havolalar to'liq bir tashkilotga, boshqalari esa kontragent kompaniyalarga (mijozlar, etkazib beruvchilar va distribyutorlar) tegishli bo'lishi mumkin. Shuning uchun ta'minot zanjirida har doim bir nechta tashkilotlar mavjud. (2-rasm) 2-rasm. "Ta'minot zanjirini boshqarish" tsikli 1.2. Ta'minot zanjiri boshqaruvi Har bir kompaniya bozorning jadal rivojlanishi, raqobatning kuchayishi, mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatini oshirish talabi bilan o'z oldiga tobora ko'proq yangi vazifalar qo'ymoqda. O'zining afzalliklarini mustahkamlash va raqobatbardosh bo'lib qolishi uchun zamonaviy korxona barcha qiymat yaratish jarayonlarini optimallashtirishi kerak - xomashyo etkazib berishdan tortib to oxirgi iste'molchiga sotishdan keyingi xizmat ko'rsatishgacha. Ushbu muammolarni hal qilish uchun kompaniya rahbariyati SCM yechimlariga murojaat qiladi. Ta'minot zanjiri boshqaruvi quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi: Rejalashtirish (PLAN) Bu jarayonda ta’minot manbalariga aniqlik kiritiladi, iste’mol talabining ustuvorligi va umumlashtirish amalga oshiriladi, zaxiralar rejalashtiriladi, taqsimot tizimiga qo‘yiladigan talablar, shuningdek, ishlab chiqarish hajmlari, xomashyo, materiallar va tayyor mahsulotlar yetkazib beriladi. O'zingiz ishlab chiqarish yoki sotib olish vazifasi ushbu bosqichda hal qilinishi kerak. Resurslarni rejalashtirishning barcha turlari va mahsulotning hayot aylanishini boshqarish bilan bog'liq qarorlar ham ushbu bosqichda qabul qilinadi. Bu jarayonlar Manba, Yaratish, Yetkazib berish talablariga eng mos keladigan harakatlar kursini ishlab chiqish uchun talab va taklifni muvozanatlashtiradi. Sotib olish (SOURCE) Ushbu turkumda ta'minotni boshqarishning asosiy elementlari aniqlanadi, etkazib berish sifati tekshiriladi, etkazib beruvchilarni baholash va tanlash, etkazib beruvchilar bilan shartnomalar tuzish. Bu shuningdek, materiallarni qabul qilish bilan bog'liq jarayonlarni o'z ichiga oladi: sotib olish, qabul qilish, tashish, shunga o'xshash nazorat qilish, ushlab turish (saqlash). Shuni ta'kidlash kerakki, tovarlar va xizmatlarni etkazib berishni boshqarish bo'yicha harakatlar rejalashtirilgan yoki joriy talabga mos kelishi kerak. Ishlab chiqarish (MAKE) Bu jarayon konstruktiv elementlarni ishlab chiqarish, bajarish va boshqarish, ishlab chiqarish ob'ektlarini (uskunalar, binolar va boshqalar) boshqarish, ishlab chiqarish sifati, ishlab chiqarish tsikllari, ishlab chiqarish smenalari jadvallari va boshqalarni o'z ichiga oladi. Maxsus ishlab chiqarish tartib-qoidalari ham belgilanadi: sifat nazorati, haqiqiy ishlab chiqarish tartiblari va tsikllari, mahsulotni qadoqlash, saqlash va chiqarish (zavod ichidagi logistika). Dastlabki mahsulotni tayyor mahsulotga qayta ishlash jarayonining barcha tarkibiy qismlari rejalashtirilgan yoki joriy talabga javob berishi kerak. Yetkazib berish (yetkazib berish) Bu jarayon buyurtmalarni, omborni va transportni boshqarishni o'z ichiga oladi. Buyurtmalarni boshqarish buyurtmalarni yaratish va ro'yxatdan o'tkazish, mahsulot konfiguratsiyasini tanlash, narxlarni belgilash, yaratish va saqlashni o'z ichiga oladi mijozlar bazasi va qarzdorlar va kreditorlarni boshqarish. Omborni boshqarish yig'ish va yig'ish, qadoqlash, maxsus qadoqlash yaratish, xaridor uchun etiketkalash va tovarlarni jo'natish faoliyatini o'z ichiga oladi. Tashish va etkazib berishni boshqarish infratuzilmasi kanallar va buyurtmalarni boshqarish, etkazib berish uchun tovarlar oqimini tartibga solish va etkazib berish sifatini boshqarish qoidalari bilan belgilanadi. Bu jarayonlarning barchasi, inventarizatsiyani boshqarish, tashish va tarqatish rejalashtirilgan yoki joriy talabga mos kelishi kerak. Qaytish (RETURN) Bu jarayon ishlab chiqarilgandan to manbaga qadar (manbaga yetkazib berish) va yetkazib berishdan (etkazib berishdan) mahsulot qaytarilishining (nuqson, ortiqcha, ta'mirlashga muhtoj) qurilish bloklarini belgilaydi: mahsulotning holatini aniqlash, joylashtirish, qaytarish uchun ruxsat so'rash, Qaytishlarni rejalashtirish, yo'q qilish va qayta ishlash uchun yo'nalish. SCM jarayonlarini ikkita katta guruhga bo'lish mumkin: Supply Chain Planning (SCP) va Supply Chain Execution (SCE). SCP ta'minot zanjiri yoki uning alohida bo'g'inlarida biznes jarayonlarini strategik rejalashtirishni o'z ichiga oladi. SCE rejalarni amalga oshirish va transport yoki omborxona kabi ta'minot zanjiri aloqalarini operativ boshqarishni o'z ichiga oladi. Ta'minot zanjiri boshqaruvini optimallashtirish quyidagi muammolarni hal qilishi mumkin: Ishonchli va o'z vaqtida ma'lumot olish hisobiga rejalashtirish davrini qisqartirish va rejalashtirish ufqini oshirish; strategik kontragentlarni aniqlash, sotib olingan mahsulotlarni, shuningdek, ularning yetkazib beruvchilarini optimal tanlash, real vaqt rejimida ular bilan o'zaro hamkorlikni qo'llab-quvvatlash imkoniyati tufayli xarajatlarni optimallashtirish; Mahsulot oqimlarini optimallashtirish orqali ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish va operativ tashkilot hamkorlar o'rtasida ma'lumot almashish. Ta'minot zanjirining turli ishtirokchilari o'rtasidagi real vaqt rejimida aloqa "" shakllanishining oldini olishga yordam beradi. to'siqlar» ishlab chiqarish jarayonida; pasayish saqlash xarajatlari ishlab chiqarish hajmlarini talabga moslashtirish orqali. Bu vazifa Just-In-Time ta'minotini boshqarish kontseptsiyasiga mos keladi ("faqat o'z vaqtida"); Mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatini oshirishga yetkazib berish jarayonining samaradorligi va moslashuvchanligi orqali erishiladi. Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning Yaxshi ish saytga"> Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi. Shunga o'xshash hujjatlar Korxonalar faoliyati ko'rsatkichlarining o'zaro bog'liqligi va ta'minot zanjirini boshqarishning asosiy elementlari. Logistika rejalashtirish yondashuvi. Keraksiz logistika xarajatlarining asosiy manbalari. Ta'minotni rejalashtirish va loyihalash bosqichlari va asoslari. ma'ruzalar kursi, qo'shilgan 01/22/2016 Asosiy o'zgarishlar va Rossiyadagi logistika biznesidagi roli. Ta'minot zanjirini boshqarishning hozirgi holati, xorijiy tajribadan foydalanish xususiyatlari. Logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvini rivojlantirishning asosiy tendentsiyalari va istiqbollari. referat, 2011 yil 14-08-da qo'shilgan Korxonada ta'minot zanjirini boshqarishning mohiyati, tushunchalari va mazmuni. Korxonada tovar aylanmasini boshqarishni tashkil etish bo'yicha mahalliy va xorijiy tajriba. "Voronejstroydetal" MChJda ushbu sohaning holati tahlili, uni takomillashtirish yo'nalishlari. muddatli ish, 01/07/2015 qo'shilgan Tashqi integratsiyaning turlari, afzalliklari, muammolari. Parchalangan ta'minot zanjirining salbiy oqibatlariga misol. Ta'minot zanjirlarida hamkorlik turlari. Turlari vertikal integratsiya, uning darajalari. Yuk tashish xarajatlari ta'minot zanjirining FIR tashqi integratsiyasi. taqdimot, 31/10/2016 qo'shilgan Logistika tizimining xususiyatlari, tasnifi, tuzilishi va vazifalari. Integratsiyalashgan mikrologistik ta'minot zanjiri boshqaruv tizimini tashkil etish. Korxonaning joriy logistika tizimidagi kamchiliklarni tahlil qilish, uni takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish. muddatli ish, 21.10.2011 qo'shilgan Tashkilot tahliliga tizimli yondashuv transport logistikasi, ta'minot zanjiri tushunchasi va uni shakllantirish shartlari, transport va omborlarning roli. Korxonalarda ta'minot zanjirini boshqarishda integratsiyalashgan axborot texnologiyalarini joriy etish yo'llari. muddatli ish, 24.01.2012 qo'shilgan Yetkazib berishning murakkablik darajasi: to'g'ridan-to'g'ri, rivojlangan va maksimal. Ta'minot zanjiri boshqaruvi asosiy biznes jarayonlarining integratsiyasi sifatida. Logistika integratsiyasining kontseptual asoslari. Muvofiqlashtiruvchi va operatsion oqim. Ta'minot zanjiri integratsiyasi. Amalda va nazariy jihatdan ta'minot zanjiri boshqaruvi turli jihatlarda talqin etiladi - bir nechta kompaniyalar tomonidan sotish va etkazib berish rejalarini oddiy muvofiqlashtirishdan tortib XXI asrda biznesni boshqarishning keng qamrovli kontseptsiyasigacha. Bunday farq, birinchidan, ta'minot zanjirini boshqarishning nazariy va uslubiy asoslarining yetarli darajada ilmiy ishlab chiqilmaganligi, tasniflarning yo'qligi va boshqalar bilan bog'liq bo'lsa, ikkinchidan, integratsiyalashgan mahsulotlarning etarli emasligi tufayli mavjud natijalarning haddan tashqari mavhumligi bilan bog'liq. murakkab taqsimotning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga oladigan rasmiy usullar va modellar iqtisodiy tizimlar. SCMning ko'pgina fundamental tushunchalari hali aniq ta'rifni olmagan va ko'plab mualliflar tomonidan turlicha talqin qilingan, ular odatda turli atamalarni intuitiv tushunish bilan chegaralanadi. Bu hal qilishda to'g'ri semantik birlikning etishmasligiga olib keladi turli vazifalar ta'minot zanjiri boshqaruvi, mantiqiy noto'g'riligi, ish natijalarini tushunishda noaniqlik va taklif qilingan usullar doirasi. Shu munosabat bilan etkazib berish zanjirini boshqarishning fanlararo muammolari majmuasini nazariy tushunishga ehtiyoj bor. Qiymat zanjiri va ta'minot zanjiri boshqaruvi alt="" /> Ta'minot zanjiri boshqaruvidagi asosiy tushuncha qo'shimcha qiymat zanjiri kontseptsiyasidir. SCM - qiymat zanjiri samaradorligini oshirishning asosiy usuli va natijada biznesning rentabelligini oshirish. Qiymatlar zanjirining asosiy tashkiliy va funksional-axborot sxemalari 1.8 va 1.9-rasmlarda ko'rsatilgan. Ta'minot zanjirini boshqarishning mohiyatini aniqroq tavsiflash uchun 70-80-yillarda ko'pchilik korxonalar uchun xos bo'lgan qiymat zanjirini ko'rib chiqing. 20-asr (1.10-rasm). Oldingi qiymat zanjiridagi qadamlar Guruch. 1.10. 70-80-yillardagi qiymat zanjiri. 20-asr Ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasini ishlab chiqishdan oldin, ko'pchilik biznes jarayonlari va texnologik jarayonlar birida jamlangan edi yirik korxona yoki sanoat birlashmasi. Korxona sexlari va xomashyo yetkazib beruvchilar bilan hamkorlik mavjud edi. Ko'pincha korxonalar o'z mahsulotlarini o'zlari orqali bozorga chiqardilar chakana savdo tarmog'i. Albatta, yaratish haqida gap yo'q fikr-mulohaza mijozlar bilan va o'z faoliyatini etkazib beruvchilarning rejalari bilan tizimli muvofiqlashtirish uchun gorizontal integratsiyalashgan tuzilmalarni ishlab chiqish ketmadi. SSSR iqtisodiyotida (va afsuski, hozirgi kungacha iqtisodiyotning ko'plab tarmoqlarida) qiymat zanjirini samarasiz shakllantirishning yana bir muammosi - bu qiymat zanjirini shakllantirish yo'nalishi. Qiymat zanjirini shakllantirishning bunday samarasiz yo'nalishi ob'ektiv ravishda SSSR iqtisodiyotining vertikal tabiati bilan bog'liq edi. bozor munosabatlari gorizontal holatda iqtisodiy aloqalar biz buni aniq misolda ko'rib chiqamiz (1.11-rasmga qarang). Boshlash shakllanishi Guruch. 1.11. Qiymat zanjirining samarasiz shakllanishi Shaklda. 1.11 qiymat zanjirining samarasiz shakllanishi misolini ko'rsatadi. Bu holat fanni ko'p talab qiladigan tarmoqlar, masalan, samolyot ishlab chiqarish uchun juda xosdir. Vaziyat shunday ko'rinadi: yangi samolyot qurish to'g'risida qaror qabul qilinadi, mahsulotni loyihalash bo'yicha ishlar yo'lga qo'yiladi, keyin butlovchi qismlarni etkazib beruvchilar aniqlanadi, yig'ish texnologiyasi o'rnatiladi va samolyot tayyor bo'lgach, uning narxi aniqlanadi va mijozlarni qidirish boshlanadi. Bu butun tsikl - ishga tushirilgandan boshlab dizayn ishi samolyot sotuvga tayyor bo'lgunga qadar - bir necha yil davom etadi. Bu vaqt ichida samolyot modeli ham eskirib ketishi mumkin, bozor narxlari o'zgarishi mumkin va hokazo. O'ylab ko'ring zamonaviy tuzilma qiymat zanjirlari (1.12-rasm). Asosiy mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarishdan oldingi qiymat zanjiridagi bosqichlar Yetkazib beruvchilar 3 Yetkazib beruvchilar 2 Yetkazib beruvchilar 1 daraja darajasi Guruch. 1.12. Joriy qiymat zanjiri So'nggi yillarda globallashgan bozorlar va axborot texnologiyalarining ahamiyati ortib borayotgan sharoitda ixtisoslashuv, asosiy vakolatlarga konsentratsiya, mahsulotlarni individuallashtirishning roli keskin oshdi. Bunday sharoitda barcha asosiy vakolatlarni bitta korxonada jamlash orqali biznes samaradorligini ta'minlash imkonsiz bo'lib qoldi. Bularning barchasi ishlab chiqarish chuqurligining sezilarli darajada qisqarishiga, barcha qiymat zanjiri bo'ylab autsorsing va tashkilotlararo muvofiqlashtirishning rivojlanishiga olib keldi. Mijozlar bilan fikr almashish va o'z faoliyatini boshqa korxonalarning rejalari bilan tizimli muvofiqlashtirish masalalari birinchi rolni o'ynay boshladi (1.13-rasmga qarang). Ishtirokchilar sonining sezilarli o'sishi va qiymat zanjiri dinamikasi bilan, shuningdek, xom ashyo etkazib beruvchilardan yakuniy iste'molchiga etkazib berish bilan bog'liq yangi muammolar mavjud. Va 1982 yilda ushbu yangi tashkilot kontseptsiyasi uchun yangi atama paydo bo'ldi. moddiy oqimlar, bunda etkazib berish ko'plab sanoat korxonalari, logistika xizmatlarini provayderlar, ulgurji va ulgurji savdo korxonalari tomonidan muvofiqlashtiriladi va sinxronlashtiriladi. chakana savdo- yetkazib berish tizimi. Ta'minot zanjirining ta'rifi va xususiyatlari Ta'minot zanjirining umumiy qabul qilingan yagona ta'rifi yo'q. Ta'minot zanjiri turli mualliflar tomonidan turlicha belgilanadi, ammo mohiyati, qoida tariqasida, bir xil bo'lib qoladi. Qabul qilingan ta'minot zanjirlarining ob'ekt va jarayonni tushunishga bo'linishiga ko'ra, biz ta'minot zanjirining quyidagi ta'riflarini taklif qilamiz: Ta'minot zanjiri (jarayonlarni tushunish) - iste'molchilarning tovarlar va xizmatlarga bo'lgan talablarini qondirish uchun qiymat zanjirining turli ishtirokchilari o'rtasidagi oqimlar va ularga mos keladigan hamkorlik va muvofiqlashtirish jarayonlari. Ta'minot zanjiri (ob'ektiv tushunish) - bu moddiy, moliyaviy va moliyaviy sohalarda o'zaro ta'sir qiluvchi tashkilotlar (ishlab chiqaruvchilar, omborlar, distribyutorlar, 3PL va 4PL provayderlari, ekspeditorlar, ulgurji va chakana savdo) axborot oqimlari, shuningdek, xom ashyo manbalaridan yakuniy iste'molchigacha bo'lgan xizmatlar oqimi. Shaklda. 1.14 ta'minot zanjirlarining asosiy elementlarini taqdim etadi. Guruch. 1.14. Ta'minot zanjirlarining asosiy elementlari Ta'minot zanjirlarining xususiyatlari, birinchi navbatda: zanjir ishtirokchilarining huquqiy mustaqilligi va ularning ham bir-biri bilan, ham boshqa ta'minot zanjirlari bilan raqobati, markazlashtirilgan kompaniyaning mavjudligi, ya'ni. yakuniy mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqaruvchi: ishlab chiqarishda yakuniy mahsulotni yig'uvchi korxona (OEM - Original Equipment Manufacturer), savdo tarmog'i savdo yoki logistika provayderida, etkazib beruvchilar va mijozlar bilan hamkorlik va muvofiqlashtiruvchi munosabatlar. />Ushbu xususiyatlar xarajatlarni pasaytirish, ta'minotning moslashuvchanligini oshirish va bozor talablari nuqtai nazaridan bir qator imtiyozlar bilan bir qatorda bir qator yangi muammolarni ham keltirib chiqardi. Birinchidan, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi: korxonalar o'rtasidagi raqobat, ta'minot zanjiri ishtirokchilarining ko'pligi, ular o'rtasidagi va ular o'rtasidagi munosabatlar tufayli xavflarning kuchayishiga olib keladigan markazlashtirilgan kompaniyadan mustaqil ravishda turli tashkilotlarning rahbarlari tomonidan qarorlar qabul qilish. tashqi muhit, rasmda. 1.15 optimallashtirilmagan protsessordagi odatiy muammoli vaziyatni, ushbu holatning korxona faoliyatiga salbiy oqibatlarini va ularning ortiqcha xarajatlar va yo'qotilgan foyda ko'rinishidagi salbiy ta'sirini ko'rsatadi. Tez orada ma'lum bo'ldiki, ta'minot zanjirlari, agar ular logistika va ishlab chiqarishni rejalashtirish va operativ boshqarishning oldingi pozitsiyalaridan ko'rib chiqilsa, samarali bo'lmaydi. zanjirli korxona o'z ehtiyojlari va sotishni alohida rejalashtiradi. Shu nuqtada ta'minot zanjiri boshqaruvi atamasi tug'ildi. 1.2.3. Ta'minot zanjiri boshqaruvining ta'rifi Ta'minot zanjiri boshqaruvining umumiy qabul qilingan yagona ta'rifi yo'q. Ta'minot zanjiri boshqaruvi turli mualliflar tomonidan turlicha ta'riflanadi, ammo mohiyati odatda bir xil bo'ladi. Biz quyidagi ta'riflarni taklif qilamiz: Ta'minot zanjiri boshqaruvi sifatida ilmiy intizom sanoat, logistika va resurslarni o'rganadi savdo korxonalari, shuningdek, odamlarning ushbu resurslarni xom ashyo manbalaridan yakuniy iste'molchigacha bo'lgan qiymat zanjiri bo'ylab o'zgartirish, o'zgartirish va ishlatish bo'yicha tashkilotlararo o'zaro ta'sir jarayonlari haqidagi qarorlari. Ta'minot zanjiri boshqaruvi bilan amaliy nuqta ko'rish hisoblanadi tizimli yondashuv yakuniy foydalanuvchidan korxonalar va omborlar orqali xomashyo yetkazib beruvchilargacha bo‘lgan axborot, materiallar va xizmatlarning butun oqimini kompleks rejalashtirish va boshqarish. Ta'minot zanjiri boshqaruvi ilg'or tashkiliy tamoyillar va zamonaviy axborot texnologiyalari imkoniyatlarini o'zida mujassam etgan yaxlit biznes tushunchasidir. Optimallashtirilgan ta'minot zanjiri (ya'ni, ta'minot zanjiri boshqaruvining tizimli tamoyillari asosida boshqariladigan ta'minot zanjiri) 1.16-rasmda ko'rsatilgan. Shaklda. 1.16-rasmda ta’minot zanjiridagi 1.15-rasmga o‘xshash vaziyat, ta’minot zanjirini boshqarish tizimini joriy etish orqali ushbu holatni o‘zgartirishning ijobiy oqibatlari va ularning kompaniya faoliyatiga tannarxni pasaytirish va foydani oshirish ko‘rinishidagi ijobiy ta’siri ko‘rsatilgan. Ta'minot zanjiri boshqaruvi nafaqat eski hamkorlik va ixtisoslashuv g'oyalarining yangi timsolidir. Ushbu g'oyalarni sezilarli darajada boyitish imkoniyati korxonalarning qo'shma faoliyatini samarali muvofiqlashtirish va tashkilotlararo kooperativ biznesni sinxronlashtirish uchun axborot texnologiyalarini ishlab chiqish bilan paydo bo'ldi. jarayonlar bo'lmagan. Bu ta'minot zanjiri boshqaruvining asosi bo'lgan hamkorlik va muvofiqlashtirishdir. Shaklda. 1.17 tashkiliy, funktsional va axborot tuzilmalarini, shuningdek, makrojarayonlar darajasida ta'minot zanjirlarining xarajatlar tarkibini taqdim etadi. Ta'minot zanjiri boshqaruvidagi muhim tushunchalar Push (itarish) va Pull (tortishish) strategiyalaridir (1.19-rasmga qarang). buyurtma berish, buyurtma berish uchun qurish, buyurtma berish va buyurtma berish uchun loyihalash. Ko'pgina sohalardagi tendentsiya to'liq tortib olish strategiyasiga imkon qadar yaqinlashishdir. 1.4.4. Ta'minot zanjiri boshqaruvi kimga kerak Ta'minot zanjiri boshqaruvi quyidagi asosiy bozor agentlari uchun biznesni boshqarish kontseptsiyasidir: sanoat korxonalari; logistika xizmatlarini etkazib beruvchilar; transport kompaniyalari; savdo va tarqatish tarmoqlari; global logistika infratuzilmalarini boshqaruvchi kompaniyalar. Ta'minot zanjirini boshqarishda sanoat va logistika sohalari birlashadi va ishlab chiqarish va logistikaning strategik maqsadlari birlashtiriladi. Ishlab chiqarishning maqsadi jarayonlarning moslashuvchanligini, ularning samaradorligini va unumdorligini oshirishdan iborat. Logistikaning maqsadi ta'minlashdir sanoat ishlab chiqarish va savdo zarur materiallar yoki logistika xarajatlarini kamaytirish va logistika xizmati darajasini oshirish bilan birga inventarni optimallashtirish (agar iloji bo'lsa, omborsiz) bilan yakuniy mahsulotlar. SCM ushbu maqsadlarga kompleks tarzda erishish imkonini beradi. mantiqiy) va uzoq muddatli asosda biznes hamkorlariga biznes jarayonlarini taqdim etish (xizmat ko'rsatish). Ko'pgina Rossiya sanoat korxonalari hali ham asosan yopiq ishlab chiqarish tsiklining mavjudligi bilan ajralib turadi. Bu sizga o'zingizning ishlab chiqarish dasturlaringizni amalga oshirishni ta'minlashga imkon beradi, ammo bu ish sharoitida iqtisodiy jihatdan samarali emas. ochiq bozor. Shu munosabat bilan eng samarali (asosiy) bo'lgan kompetentsiyalarni rivojlantirish kerak. Rivojlangan mamlakatlarda bozor iqtisodiyoti yakuniy mahsulot ishlab chiqaruvchilari o'z kuchlarini loyihalash, qayta ishlash va yig'ish texnologiyalariga, yangi mahsulotlar va boshqa asosiy komponentlarni yaratishga jamlash imkoniyatiga ega bo'lgan subpudratchilardan butlovchi qismlarning 75-80 foizini oladilar. Bu mahsulotlarning xilma-xilligi oshishi hisobiga korxonaning moslashuvchanligini sezilarli darajada oshirish, texnik xizmat ko'rsatish bilan bog'liq bir qator xarajatlarni kamaytirish imkonini beradi. o'z jarayonlari. Kichik va o'rta korxonalar (KO'B) uchun ta'minot zanjirlarida ishtirok etish deyarli asosiy omil bozorda raqobatbardoshlik va omon qolish. Ta'minot zanjirida ishtirok etish kichik va o'rta korxonalarga ta'minot zanjirining ma'lum bir bo'g'inini egallashga imkon beradi (masalan, yirik avtomobil konsernining ta'minot zanjirida) va mahsulot yoki xizmatlarning ma'lum bir qatoriga ixtisoslashgan holda barqaror ishlash, daromad olish imkoniyatini qo'lga kiritadi. ishlab chiqarish, ixtisoslashuv ta'siridan xarajatlarning sezilarli qismini kamaytirish va hokazo.d. Doimiy yukda tor ixtisoslashuv korxonalar - subpudratchilarni intensiv foydalanish, tez eskirish va jihozlarini yangilash bilan ta'minlaydi. Ba'zi hollarda subpudratchilar pudratchilardan buyurtmani bajarish uchun zarur bo'lgan asbob-uskunalar, asboblar va moslamalar, asbob-uskunalar va asbob-uskunalar, shuningdek standartlashtirish va sifat nazorati bo'yicha yordam oladilar. Bu esa KO‘B ning jadal rivojlanishiga yordam beradigan texnologiyalar, nou-xau va boshqalarning zarur transferini ta’minlaydi. Kooperatsiyaning zamonaviy shakllaridan foydalanish resurslar va kuchlarni mahsulot va butun korxonaning raqobatbardoshligini belgilaydigan sohalarga (asosiy vakolatlarga) jamlash imkonini beradi. Ta'minot zanjirini boshqarish mexanizmidan foydalanish AQSh, Yaponiya, Germaniya, Italiya, Frantsiya, Turkiya va Janubi-Sharqiy Osiyo mamlakatlari sanoat o'sishining shartlaridan biriga aylandi.

11.Xavflarni boshqarishni ta’minlash.Ichki audit

Xavf zarar etkazishi mumkin bo'lgan har qanday vaziyatni anglatadi. Ishlab chiqarishda ishlatiladigan xom ashyo, mashinalar va ishlab chiqarish usullari xavf manbai hisoblanadi. Zarar, shikastlanish, kasallik yoki o'lim, shuningdek mulk, mashina va uskunalar yoki ular natijasida yo'qotishlar bo'lishi mumkin. O'z navbatida, xavf - bu yuzaga keladigan xavf, uning zararli oqibatlari va yuzaga kelish ehtimolining kombinatsiyasi. Xavf juda ahamiyatsiz hodisadan tortib to falokat darajasiga qadar keng doirada aniqlanadi. Shuningdek, u turli yo'llar bilan guruhlangan.

Masalan, moliyaviy tavakkalchilik, odatda investitsiya va kredit bo'yicha boshqaruv qarorlari bilan yuzaga keladi. Siyosiy xatarlar biznesning hukumat va xorijiy davlatlar bilan munosabatlarini qamrab oladi. Atrof-muhitning xavfliligi atrof-muhitning ifloslanishi va havoning ifloslanishi, ozon qatlamining emirilishi, iqlim o'zgarishi va ekologik muvozanatning yomonlashishi kabi tabiiy tahdidlardir.
OHSAS18001 mehnatni muhofaza qilish va xavfsizligini boshqarish tizimi standartiga muvofiq, korxonalar doimo xavf-xatarlarni aniqlab, xatarlarni baholashi, nazorat qilish usullarini aniqlab olishlari va shu yo'nalishda tayyorlangan jarayonlarni amalga oshirishi shart. Ushbu tadqiqotlarda korxonalar odatdagi va odatiy bo'lmagan ishlarni aniqlashlari, ish muhitiga kirish huquqiga ega bo'lgan xodimlar, shu jumladan subpudratchilar va tashrif buyuruvchilarning faoliyatini aniqlashlari, odamlarning xatti-harakatlarini baholashlari va ish muhitining xavfsizligiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan xavflarni aniqlashlari kerak.
Zamonaviy raqobat sharoitida korxonalar oldinga intilish uchun ko'proq harakat qilishlari kerak. O'z aktivlarini himoya qilish va barqaror muvaffaqiyatga erishish uchun u har doim standartlar va huquqiy qoidalarga muvofiq ishlashi kerak. Shuning uchun bizning tashkilotimiz korxonalarga sifat, sog'liqni saqlash, xavfsizlik va atrof-muhitni muhofaza qilish xizmatlari doirasida xavflarni baholash va boshqarish bo'yicha xizmatlarni taqdim etadi. Ushbu tadqiqotlarning maqsadi korxonalarni yanada samarali, yuqori sifatli va sifatli mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarishdir.
Xatarlarni boshqarish nima?
oddiy ma'noda xavflarni boshqarish xatarlarni bo'lishishni anglatadi. Xatarlarni boshqarish Shu ma'noda, bu odamlar mavjud bo'lgan kundan boshlab amalga oshirilmoqda. Ibtidoiy odamlar hayotning noaniqliklaridan himoya qilish, oziq-ovqat zaxiralarini himoya qilish va o'zlarining majburiyatlarini bo'lishish uchun guruhlarga bo'lib yashaganlar va shu yo'l bilan ular xatarni ongsiz ravishda boshqarishgan. Ammo aynan yigirmanchi asrning ikkinchi yarmida xatarlarni boshqarish ilmiy yo'lga qo'yildi. 1960-yillardan oldin, risklarni boshqarish haqida gap ketganda, faqat sug'urta qilish qabul qilindi. Katta tashkilotlarda menejerlar xavflarni boshqarish Ular o'zlarining ishlab chiqarish binolari va mashinalari uchun turli xil xatarlardan sug'urta polisini o'z nomidan olishgan va bu etarli deb hisoblangan.
B iroq, tijorat tashkilotlari o'sib borishi va ularning bizneslari tobora murakkablashib borayotganligi sababli, sug'urta xaridlari yanada murakkablashdi. Ba'zi hollarda sug'urta polisini sotib olishning iloji yo'q, sug'urta etarli emas boshladi.
Shu sabablarga ko'ra sug'urta biznesi bilan bir qatorda ba'zi xatarlardan saqlanish uchun strategiyalar ishlab chiqila boshlandi. Tadqiqotchilar ushbu mavzuga qiziqishni boshlaganlarida muhandislikning yangi tarmoqlari va tizim xavfsizligi va ishonchlilik muhandisligi kabi xatarlarni boshqarish usullari paydo bo'ldi. O'g'rilik, yong'in, turli xil baxtsiz hodisalar kabi tashkilotga tahdid soladigan ba'zi bir xavflar mavjud, ammo eng katta xavf bu sizning qanday xavfga ega ekanligingizni bilmaslikdir.
Bugungi kunda risklarni boshqarishdagi birinchi qadam sug'urta qilish ishni oladi. Xatarlar menejerlari uchun sug'urta qilish birinchi asosdir. Ammo risk menejerlari zimmasiga oladigan yana muhim vazifalar mavjud. Masalan,
Birinchidan, tahdid qilish xatarlar oshkor qilinishi kerak.
Xavf tufayli kelib chiqadigan yo'qotishlarni oldini olish uchun profilaktika va nazorat dasturlari amalga oshirilishi kerak.
Tashkilot faoliyati bilan bog'liq barcha kelishuvlar va hujjatlar xavf-xatarga qarab qayta ko'rib chiqilishi kerak.
Tashkilotning operatsion xavfsizligi bilan bog'liq zarur o'quv dasturlari tayyorlanishi kerak.