Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti abdurahmonov q. X., Xolmominov sh. R

Jeyms D. Muni 
«Jeneral Motors* 
kompaniyasida 
Alfred P. Stoun 
rahbarligida ishlagan. Boshqaruv ishiga 
tashkilotni yuqori darajada boshqarish nuqtai nazaridan munosabatda boiish 
klassik boshqaruv maktabining tadqiqotlariga o ‘z ta ’sirini o'tkazdi. Birinchi 
navbatda, bu maktab vakillarining asarlari ilmiy metodologiyaga emas, balki 
shaxsiy kuzatishlarga asoslangan edi. U lar boshqaruvning universal 
tamoyillarini ifodalab berishga urindilar, ularga rioya qilish esa har qanday 
tashkilotni muvaffaqiyatga olib kelishi lozim edi. Bu ish ko‘p jihatdan o‘rta 
asr alkimyogarlarining «falsafaning tamal toshi»ni yaratish sohasidagi kuch- 
g'ayratini eslatadi. M azkur tamoyillarning samaradorligi vaziyat shart- 
sharoitlariga va holatlariga bogiiq ekanligi qarab chiqilmagan. Uiaming asosiy 
tarkibiy qismi tashkilotdagi inson resurslari hisoblanadi.
Ko‘pincha m a’muriy boshqaruv maktabi merosini o ‘rganishda 
Anri
Fayolning 
boshqaruv personali m a’muriy faoliyatiga taalluqli mashhur 14 
tamoyili esga olinadiki, ular quyidagilardir:
•
Mehnat taqsimoti. 
Mehnat taqsimotining maqsadi — bir xil kuch- 
g‘ayrat sarflagan holda ishlab chiqarish miqdori va sifatini oshirishdan iborat.
• Hokimiyat 
- javobgarlikdir. Hokimiyat farmoyish berish huquqi va 
unga bo‘ysunishga majbur etadigan kuchdir. Hokimiyatni javobgarliksiz (ya’ni 
sanktsiyasiz - mukofot yoki jazosiz), uning amal qilishisiz tasaw ur qilib 
boimaydi... Hokimiyat amal qilgan hamma joyda javobgarlik ham vujudga 
keladi.
• Intizom 
- bu aslida bo‘ysunish, o ‘zini tutishga tirishish, odam, 
korxona bilan uning xizmatchilari o ‘rtasidagi bitimga muvofiq tegishli ravishda 
belgilangan hurmat qilishning tashqi belgilaridir.
■ Biron-bir ijtimoiy tuzilmadagi intizomning ahvoli 
uning rahbarlari 
qanday mavqega ega ekanligiga jiddiy ravishda bogiiqdir.