Toshkent arxitektura qurilish instituti d. Sh. Inoyatova qurilishda menejment

3.1-jadval 
 O‘ziga xos boshqaruv qarorlari 
 
Menejment 
Funksiyasi 
O‘ziga xos boshqaruv 
qarorlari 
Maqsadni ifoda 
qilish 
Korxona missiya (topshiriq, vazifa)sini iodalash. 
Korxona strategiyasini ishlab chiqish. 
Korxona faoliyati maqsadli parametrlarini aniqlash. 
Alohida loyihani maqsadli parametrlarini tasdiqlash. 
Rejalashtirish 
Korxonani innovatsiya rejasini shakllantirish. 
Korxonani ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish. 
Loyiha bo‘yicha ishlarni taqvimli rejasini tasdiqlash. 
Loyiha bo‘yicha smeta xarajatlarini tasdiqlash. 
Qarz (kredit) mablag‘larini so‘rash. 
Korxonani moliyaviy rejasini qabul qilish. 
Mahsulotni sotish rejasini tasdiqlash. 

---

70 
Tashkil qilish 
Korxonani tashkiliy- huquqiy shaklini tanlash. 
Korxonani (K) tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqish. 
Korxonani tuzish. 
Bo‘linmalar bo‘yicha jadvalni tasdiqlash. 
Korxona xizmatlari va lavozimli yo‘riqnoma haqidagi 
qoidalarni tasdiqlash. 
Korxonani amaldagi bo‘linmalarini tuzish yoki tugatish. 
Nazorat va 
baholash 
Loyiha bo‘yicha ishlar holatini baholash. 
Korxonani moliyaviy holatini baholash. 
Korxonani hizmat qilish va bo‘linmalari ishini tahlil qilish. 
Loyiha bo‘yicha ishlar olib borilishini muddatlarini 
o‘zgartirish haqida farmoyish. 
Bajaruvchilar faoliyatini baholash. 
Korxona strategiyasini amalga oshirish darajasini baholash. 
Boshqaruv qarorlari ichki his (intuitsiya) orqali yoki yondashuvga asosan 
qabul qilinadi.
Ilmiy yondashuv menejmentni fundamental asosi bo‘lib hisoblanadi. U 
boshqaruv qarorini qabul qilinishini, paydo bo‘lgan variantlarini tahlil qilinishi 
mumkin bo‘lgan variantlarini tahlil qilishga va ular orasidagi eng samaralisini 
tanlashga imkon beruvchi yaxlit jarayondek ko‘rib chiqadi. 
Ishchi asosan qarorni ishlab chiqish va hal qilinishini umumiy yo‘liga javob 
beruvchi, ketma- ket operatsiyalarni oladi: 
1. qarorlarni turli variantlarini sintezi (olingan natijalarni umumlashtirish); 
2. ifodalangan qarorlarni tahlil qilish; 
3. optimal (maqbul bo‘lgan) qarorni tanlash va qabul qilish. 
Har bir variant yetarli darajada, batafsil ko‘rib chiqilishi kerak, bunda uni 
amalga oshirilishini realligini asosli baholash mumkin bo‘lsin (3.3-rasm). 

---

71 
Muammoni Variantni sintez Qarorni qabul qilish 
aniqlash qilish va amalga oshirish 
Axborot Baholash kriteriya- Variantlarni 
yig‘ish larini belgilash baholash 
Vaziyatni Chegaralanishni Qarorni rejalash-
baholash aniqlash tirish 
Muammoni Variantlarni Qarorni 
ifodalash tahlil qilish nazorati