The Governance of Corporate Risk8 risk tarjima korporativ risklarni boshqarish

Korxonani tavakkal qilishni boshqarish uchun AQSh COSO Integratsiyalashgan tizimi (ERM)
2004-yilda COSO 2002 Sarbanes-Oxley aktiga binoan ERM uchun integratsiyalashgan tizimni taqdim etdi. Buni quyidagicha tushuntirdi:
Enterprise tavakkalchiliklarni boshqarish - bu takomillashgan tashkilotning direktorlar kengashi, boshqaruv va strategik muhitda qo'llaniladigan va korxona bo'yicha ta'sir etishi mumkin bo'lgan hodisalarni aniqlash uchun mo'ljallangan boshqa xodimlar tomonidan amalga oshiriladigan va xavfni boshqarish xavfi ostida bo'lgan jarayon maqsadlarga erishish borasida oqilona kafolatlar berish uchun ishtahani ochib beradi. Kengashlar oldida turgan muammolar, tashkilotning qiymatini boshqarish bilan birga, risklarni boshqarishda balansni tashkil qilishda tashkilotning keng miqyosli risklarni boshqarishda samarali nazorat qilish. Korxonaning boshqaruv kengashi risklarni boshqarish bo'yicha korporativ yondashuvni boshqarishda muhim rol o'ynaydi.
COSO ning Enterprise Risk Management Integrated Framework³3 ERMga rahbarlik qilishni ta'minlaydigan to'rtta sohani ta'kidlaydi:

1. korxonaning xavf falsafasini tushunish va tashkilotning xatarli ishtahasi bilan(xavf tuyadi) kelishish;

   
   

2. ■ tashkilotning tashkilotning samarali ERM ni tashkil etish darajasini bilish;

   
   

3. korxona tavakkalchilik portfelini ko'rib chiqish va uni xavfli ishtaha qarshisida ko'rib chiqish;

   
   

4. eng jiddiy xatarlardan xabardor bo'lish va boshqaruvning tegishli choralar ko'rilayotganligini tekshirish.

   
   

Nyu-York fond birjasining listing qoidalari ro'yxatga olingan korporatsiyalarning auditorlik qo'mitalarini xavflarni baholash va boshqarish siyosatini tushuntirishlarini talab qiladi.

Jahon moliyaviy inqirozi: korporativ xavfga yangi diqqat
Jahon moliyaviy-iqtisodiy inqirozining yaltirashi, OECDning Koreya boshqaruvi bo'yicha Boshqaruvi guruhi korporativ boshqaruv tamoyillarining malakasini qayta ko'rib chiqdi. Guruh, strategik va xavfli ishtahani belgilash uchun kengashning mas'uliyatini kengaytirish uchun zarur bo'lgan degan xulosaga keldi, chunki ba'zi muhim hollarda risklarni boshqarish tizimi kompaniya strategiyasi va xatarli ishtaha bilan mos emas edi. IHRT printsiplari asosida ishlab chiqilgan hisobot hisobotda yaxshi amaliyotni taklif qildi:
to'g'ridan-to'g'ri kengashga hisobot berish uchun xavflarni boshqarish funktsiyasi;
risklarni boshqarish funktsiyasi to'g'ridan-to'g'ri yuzaga keladigan har qanday xatarlarni hisobga oladi
joylarda kompensatsiya va rag'batlantirish tizimlari;
Xatarlarni baholash va boshqarish jarayonining samaradorligi monitoringini o'tkazish va natijalarni oshkor qilish, shunga o'xshash ma'lumotlarga ega bo'lgan tajriba hozirgi kungacha yaxshi bo'lmaganligini qayd etdi.
Birlashgan Qirollikda, 1999Turnbull Hisoboti forumlarda xavf darajasini baholashning ahamiyatiga e'tibor qaratdi. Buyuk Britaniyaning Korporativ boshqaruv kodeksi, ilgari Birlashgan Qirollik Kodeksi, ERMga intensiv yondashuvni talab qiluvchi risklarni boshqarish uchun mas'ullarning mas'uliyati haqidagi printsiplarni o'z ichiga oladi. Moliyaviy ko'maklashish kengashi (FRC) global moliyaviy inqirozning kompaniyaning boshqarilishiga ta'sirini ko'rib chiqdi, lekin bank sohasi tashqarisida ingliz biznesini boshqarishda katta xatolarni topa olmadi.
2008 yilda Angliya banki moliyaviy barqarorlik va xavflarni boshqarish bo'yicha hisobotini "tashkilotda axborot almashishni o'z ichiga olgan, xususan, oliy darajadagi menejment va biznes yo'nalishlari va risklarni kamaytirish yoki kamaytirish bo'yicha keng qamrovli rejalarni o'z ichiga oladi. xavfli xatarlar ". Hisobotda qayd etilishicha, "bitta aniq kamchilik banklarning o'zga xos xavfni aniqlashda kredit reytinglari bo'yicha ustunlik qilishgan". Kredit reyting agentliklari endi ERM jarayonlarini korporativ kredit reytinglari tahlili bilan qamrab oladi.
2010 yilda Xalqaro Korporativ boshqaruv tarmog'i (ICGN) Global Korporativ boshqaruv tamoyillarini kengaytirdi. Bu korporativ risklarni boshqarish bo'yicha qo'llanma. Qoidalarda ta'kidlanishicha:
Xatarlarni nazorat qilish jarayoni kengashdan boshlanadi;
korporativ boshqaruv korporativ strategik va muntazam operatsion xavf dasturini ishlab chiqish va bajarish uchun javobgardir;
to'g'ridan-to'g'ri yoki tayinlangan agentlar orqali aktsiyadorlar investitsiyalarni amalga oshiradigan kompaniyalarda xavflarni nazorat qilish bo'yicha kengashlarning samaradorligini baholash va monitoring qilish uchun javobgardir:
Strategiya, xavflarga chidamlilik va xavf bir-biridan ajratib bo'lmaydigan va kengash yoki kuzatuv kengashidagi barcha muhokamalarda bir-biriga bog'lanishi kerak. Sarmoyalarni taqsimlash va kapital tuzilmasi strategiya va xavflarga chidamlilik bilan aniq ko'rinishi kerak. Kengash, tashkilotning xavf tolerantligi bilan bog'liq strategiyani ishlab chiqish uchun rahbariyat oldida javobgar bo'lishi kerak.
2012 yilda Buyuk Britaniyaning Moliyaviy hisobot kengashi (FRC) ushbu kompaniyalarning yillik hisobotlarida kompaniyaning "asosiy tavakkallari" ni oshkor qilishni talab qilgan. Qo'llanma yo'riqnomasida FRC "asosiy risklarni qanday tasniflanishi yoki ular strategik qarorlar, operatsiyalar, tashkilot yoki xatti-harakatlar natijasida kelib chiqishi yoki tashqi boshqaruv omillari kam yoki yo'qligi sababli tashqi omillardan kelib chiqadigan bo'lishidan qat'iy nazar oshkor etilishi va tavsiflanishi kerak" to'g'ridan-to'g'ri boshqarish ".