|
Xatarlarni boshqarish bo'yicha axborot tizimlari
Hozirgi kunda, ayrim kompaniyalarda risklarni boshqarish tizimlari bir-biriga o'xshash va ko'payish va xatolar bilan tarqalgan. Bunday kompaniyalarning direktorlari ko'p hollarda muammoga aylangandan keyin xatarlarni o'rganadilar. Kengashlar biznesning uzluksizligini ta'minlashning tegishli strategiyasi va risklarni boshqarish siyosatidan ilgari foydalanishga imkon berishlari uchun ular sezilarli xatarlar bilan to'liq ta'minlanishi kerak.
Xalqaro miqyosda axborotni markazlashtirish va xavflarni boshqarish bo'yicha mas'uliyat. Bunday korporativ xavflarni boshqarish tizimlari (ERMS) rahbariyat tomonidan boshqariladigan qarorlarni qabul qilish uchun to'g'ri va muntazam axborot berib turadi va boshqaruv kengashi monitoring va nazorat funktsiyasini amalga oshiradi. ERMS shuningdek, kompaniyani tashqi auditorlarga, tartibga soluvchilarga, aktsiyadorlarga va boshqa qonuniy manfaatdor tomonlarga, shuningdek, sug'urtachilar va brokerlarga etkazish uchun axborotni ishlab chiqishi kerak. Ammo, bunday tizimlar hayotiy axborot, ma'lumotni muhofaza qilish, ishonchlilik va kiber-xavfsizlik kabi muhim omillarni saqlab turishi juda muhimdir. ERMS uchun texnologiyani pasaytirishni ta'minlaydigan korxona boshqaruvi, xavf va muvofiqlashtirilgan plakatlar qatori mavjud.
Muvaffaqiyatli ERMS axborot almashinuvini ta'minlaydi, markazga kompaniyaning barcha bo'linmalarida, shuningdek, brokerlar va sug'urtalovchilar bilan bog'lanadi. Biroq, onlayn risklarni boshqarish axborot tizimlarida strategik masalalar bo'yicha maxfiy ma'lumotlar bo'lishi mumkin. Noqonuniy kirish qimmatli korporativ ma'lumotlarning yo'qolishiga olib kelishi mumkin. Xavfsizlik va maxfiylik juda muhim. Kirish huquqi nazorat qilinishi kerak. Axborotni yangilash huquqi ham xavfsiz bo'lishi kerak. Bunday tizimlar ba'zan uyda quriladi, ammo tobora ortib borayotgan paketlar mutaxassislik firmasidan, masalan, AON Insurance kompaniyasining RiskConsole tizimidan olinadi.
Xatarlarni o'tkazish
Korporativ risk strategiyalarini aniqlash va xavf siyosatini o'rnatish asosan boshqaruv kengashi qarorlari hisoblanadi. Korxonaga strategik tahdidlarni biladigan kengashlar darajasidagi strategiyalar juda muhimdir. Kengash tomonidan qabul qilingan risklarni boshqarishda qaysi qarorlar tahdid solinishini aniqlash uchun qabul qilinadi. Har bir kengash o'ziga xos xavf profilini ishlab chiqadi va boshqaruv kengashining xavflarga chidamliligini belgilaydi, ya'ni boshqaruvchilarning xavf-xatarga bo'lgan qiziqishi. Batafsil ish odamlarga berilishi mumkin, lekin xavfni nazorat qilish korporativ boshqaruvning asosiy elementi va shuning uchun kengashning mas'uliyati hisoblanadi. Xatarlar siyosatini ishlab chiqishda, kengash uzoq muddatli imtiyozlarga qarshi qisqa muddatli xarajatlarni qoplashi kerak.
Kompaniyaning xavf-xatar siyosatini belgilashda har bir kengash xavf bilan bog'liq to'rtta javobga duch kelmoqda.
1. Xavfdan qoching. Rejalashtirilgan amalni bajarmang. Taklif etilgan loyihadan voz keching.
2. Yuqori rahbarlarni turli avtomobillar va samolyotlarda sayohat qilishni talab qiladigan, yoki hech qachon bino qurish talab qiladigan, masalan, kutish apparatlariga uskunalar, investitsiyalarni tiklash, tanqidiy komponentlarni takrorlash / takrorlash, xodimlarni o'qitish, xavf-xatarlar siyosati bilan kapital investitsiyalarni kiritish yoki doimiy xarajatlarni qoplash orqali xavfni kamaytirish. toshloq tekisligi yoki tayfun / to'fon joylarida.
3. Xavfni o'tkazish. Maruziyetni boshqa partiyalar bilan tarqating. Xatarlarni sug'urtalash, shu bilan sug'urtalovchiga xavfli unsurlarni o'tkazish, ayrim risklarni sug'urtalash mumkin emasligini e'tirof etish. Lotin vositalarini yaratish, ya'ni uchinchi shaxslarga xavf tug'diradigan moliyaviy institutlar bilan tuzilgan shartnomalar. Tovarlar va xizmatlarni yetkazib berish bo'yicha oldindan shartnoma tuzish.
4. Xatarni saqlang. Boshqacha aytganda, xavfni qabul qiling. O'z-o'zini sug'urtalash - ko'plab davlat tashkilotlari tomonidan qabul qilingan yondashuv. Ushbu risk strategiyasi - ba'zi sharhlovchilar firma "xavfli ishtaha" deb atalayotgani - bu tizim darajasida amalga oshirilishi kerak.
Xatarlarni boshqarish siyosati odatda xarajatlarni o'z ichiga oladi: har ikkala aholi, xarajatlar va davomiy sarf-xarajatlar, masalan, apparat va dasturiy ta'minot tizimlarini ishlab chiqarish xarajatlarini kompaniyaning maxsus buyurtma berish tizimiga aylantirish, murakkab hacker ma'lumotlarini o'g'irlash, yoki firibgarlikni amalga oshirishi mumkin. Davom ettiradigan xarajatlar xavfsizlikni ta'minlaydigan xodimlarni va xarajatlarni o'z ichiga olishi mumkin, doimiy ravishda o'qitiladi va muntazam yangilanadi. Umumiy tavakkalchiliklarni boshqarish siyosatini aniqlashda, boshqaruv kengashi xarajatlarni taqqoslashni, natijaning chegirmali qiymati bilan [Li p (L) i] solishtiradi va xarajat-foyda munosabatlarini belgilaydi.
Direktorlar nafaqat kompaniyaning xavf-xatarlarini boshqarish siyosatini ta'minlashi kerak, balki ular risklarni boshqarish uchun asos yoki usulning samarali ekanligini kafolatlashlari kerak, rahbarlar va yuqori lavozimdagi xodimlarni indüksiyon treninglari va muntazam yangilanishi firmaning tavakkalchilik boshqaruvining bir qismini tashkil qilishi kerak dasturi.
Korporativ risklarni profilaktika qilish, xavf strategiyasini shakllantirish va siyosatni ishlab chiqish va riskni boshqarish, korporativ boshqaruv portfelining ajralmas qismiga aylandi. Har bir kengash xavfni baholash va boshqarish tizimlarining har bir darajada ishlayotganligini va tegishli risklarni boshqarish bo'yicha siyosatning amalga oshirilishini ta'minlash majburiyati mavjud.
Bundan tashqari, tartibga soluvchi organlar firmalarga o'zlarining risklarni boshqarish sifati haqida hisobot berishni talab qiladi.
Umuman olganda, oddiy korporativ boshqaruv faoliyatining bir qismi sifatida riskni professional tarzda boshqaradigan kengashlar o'z korxonalarini xavfli qilmasdan o'sib boruvchi xavf-xatarlarga dosh bera oladi.
http://fayllar.org
Do'stlaringiz bilan baham: |
