The Governance of Corporate Risk8 risk tarjima korporativ risklarni boshqarish

Xatarlarni profilaktika qilish, risk strategiyasi, risk siyosati va risklarni boshqarish bo'yicha javobgarlik
Haqiqatan ham deyarli har bir korxona ishlaydigan biznes yuritish xavf tug'diradi. Xatarni hech narsa qilmaslikdan saqlab qolish mumkin, hatto kutilmagan hodisalar ham sodir bo'lishi mumkin. Ko'pgina ish sharoitlarida, ma'lumki, korxona uchun potentsial tavakkalchilik qanchalik katta bo'lsa.
Kengashlarga qarshi kurash - xavfni maqbul mukofot bilan balanslash. Boshqacha aytganda, o'z kompaniyalari xavfiga ta'sir qilishini aniqlash, ushbu xavf-xatarlarning qanday yuz berishini aniqlash va ularni to'g'ri ishlashini ta'minlash. Korporativ boshqaruv risklarni boshqarish jarayonida biznesning qiymatini yaratishni o'z ichiga oladi. Xatarlarni boshqarish, xavfni minimallashtirish emas, balki mavzularda bo'lishi kerak. Kengashlar korporativ strategiyalarda mavjud bo'lgan xavf profilini aniqlash, tushunish va qabul qilish uchun o'ziga xos va muhim mas'uliyatga egadir. Ba'zi odamlar "kompaniyaning xavfli ishtahasini tasdiqlash" deb nomlanadi.
Har bir kengash quyidagilarni ta'minlashni o'z zimmasiga oladi: kompaniyaga duch keladigan jiddiy risklar tan olinadi;
xavfni baholash tizimlari mavjud va ular tashkilotda samaralidir; riskni baholash bo'yicha ishlab chiqilgan protseduralar ishlab chiqilgan va amalda; xavfni nazorat qilish tizimlari mustahkam, samarali va samarador hisoblanadi;
biznesning uzluksizligini ta'minlash strategiyasi va risklarni boshqarish bo'yicha siyosat mavjud bo'lib, muntazam yangilanib, amalda qo'llaniladi.
Ko'proq korporativ boshqaruv kodlari va kompaniyalarning qonunlari bugungi kunda kengashlarga korporativ xatarlarni tartibga solish uchun aktsiyadorlarga korporativ boshqaruv bo'yicha muntazam hisobotlarini taqdim etish uchun kafolat berishga chaqirgan.
Direktorlar o'zlarining ish joylarida qaerga qo'shilganligini tushunishlari kerak. Bu erda kompaniyaning xavf-xatarga duchor bo'lgan nuqtalari va biznesning omon qolish xavfi mavjud bo'lgan eng nozik joylar mavjud. Kengashlar ushbu xavflarga qarshi turishi va tegishli xavf strategiyasi va siyosatini ishlab chiqish kerak. Bunday mas'uliyatlar xavfni to'g'ri baholanishi va kengashda ko'rib chiqilishi uchun rasmiy tizimni talab qiladi va undan keyin kompaniya bo'ylab professional tarzda boshqariladi.
Butun dunyodagi murakkab sarmoyadorlar investitsiyalarni amalga oshiradigan kompaniyalar va ishlab chiqarish sohalaridagi xatar darajasi va darajasi haqida o'ylashadi. Professional ERM va shaffof xatarlarni hisobga olish sifatida e'tirof etilgan kompaniyalar hurmatga sazovor. Ularning aktsiyalari raqobatchilarning ustunligi bo'yicha mukofot berishi mumkin va ularning sarmoyalarining umumiy qiymati shunchalik past bo'ladi.
Ba'zi kengashlar korporativ xavfni baholashni kengash auditorlik tashkilotining vakolatiga kiritadi. Shunga qaramay, auditorlik qo'mitalari o'tmishga yo'naltirilgan, audit natijalari bilan bog'liq va hisobot uchun javobgarlik ma'lumotlarini tasdiqlashlari mumkin. Xatarlarni baholash proaktiv, istiqbolli yo'nalishga ega bo'lishi kerak. Natijada, boshqa kengashlar xatarlarni baholash yoki risklarni boshqarish qo'mitasini kengashning har xil doimiy qo'mitasi sifatida yaratishga qaror qildilar. Bunday qo'mita tegishli ish tajribasiga ega to'liq yoki asosan mustaqil ijro etuvchi direktorlar (INED) bo'lgan to'rt yoki beshta a'zoga ega bo'lishi mumkin. Dastlab, agar kompaniya xavf-xatarlarni boshqarish tizimini qurayotgan bo'lsa, qo'mita tez-tez uchrashishi mumkin, lekin keyin ikki yoki uch martadan so'ng, kengashga hisobot berishi mumkin. Yuqori darajali boshqaruv a'zolari va tashqi ekspertlar qo'mitaga maslahat berish uchun taklif qilinishi mumkin.
Boshqaruv kengashiga xavf-xatarlarni boshqarish guruhini, jumladan, bosh ijrochi direktorni (bosh direktor), bosh moliya mansabdor shaxsini (KFO), foyda solig'i bo'yicha bo'linishni yoki bo'linmalar boshliqlarini va xavf-xatarlarni boshqarish bo'yicha mas'ul rahbarni (masalan, b). Guruhga maslahat berish uchun tashqi ekspertlar ham taklif qilinishi mumkin. Boshqaruvga asoslangan risklarni boshqarish guruhi korporativ xavfni strategik nuqtai nazarda tutishi va moliyaviy nuqtai nazardan qarama- qarshilikka ega bo'lishi kerak. Boshqacha aytganda, guruh korporativni faqatgina xavf-xatarni boshqarish tizimidan emas, moliyaviy nuqtai nazar. Boshqaruvga asoslangan xavf guruhlari odatda CEO yoki CFOga xabar berishlari mumkin, ammo uning ishi kengashda ko'rib chiqilishi va tasdiqlanishi zarur. Albatta, bir kompaniya ham, boshqaruv kengashi darajasida xatarlarni boshqarish bo'yicha qo'mita va unga rahbarlik qiluvchi guruhga ega bo'lishi mumkin.
Moliyaviy institutlar uchun xavflarni boshqarish masalasi ayniqsa muhimdir. Aslida, aslida, | ularning butun faoliyati xavfni boshqarishni o'z ichiga oladi. Buni Bazel II banklar nazorati bo'yicha Bazel qo'mitasi tasdiqladi: "Bankning boshqaruv kengashi boshqaruv kengashining tavakkalchilikka bag'rikengligini belgilash uchun mas'uldir". Yaxshi sarmoya etarliligi bo'yicha qarorlar bankning direktorlar kengashi va yuqori darajali menejmentning, zarur bo'lganda, operatsion risklarni boshqarish tizimini nazorat qilishda faol ishtirok etishini namoyish qilishlari kerak. Hisobotga muvofiq, ushbu talabni bajarish uchun xavf-xatarlar bo'yicha qo'mita o'zining yozma yig'ilishiga ega bo'lishi kerak, kamida uch mustaqil
risklarni boshqarish bo'yicha zarur ko'nikmalar va bilimlarga ega direktorlar va barcha kengash tomonidan tayinlangan raisdir. Ko'pgina yirik kompaniyalar xavflarni boshqarish bo'yicha kengashga maslahat beradigan kompaniya bo'ylab xavflarni baholash tizimlarini va protseduralarini nazorat qilish uchun mutaxassislar uchun xavf-xatarlarni boshqarish bo'yicha mutaxassislarga ega. Bosh risklarni boshqarish bo'yicha mutaxassis (CRO) ko'plab kompaniyalarda tobora muhim ahamiyat kasb etadi, chunki xalqaro xavfli banklar xalqaro banklarda. Xatarlarni boshqarish bo'yicha qo'mita, odatda, ishni tavsiflashni tasdiqlaydi, keyinchalik ushbu qo'mitaning kotibi bo'lgan CROni nazorat qiladi va nazorat qiladi. Moliyaviy institutlarning qulashi va ko'plab mamlakatlarda davlat tomonidan qo'llab-quvvatlashga muhtoj bo'lgan global moliyaviy inqiroz , shuningdek, xavfni boshqarishni qayta baholashga olib keldi. Ba'zi banklarda moliyaviy xavf-xatarlarning kuchi CRO foydasiga va xavfni baholash funktsiyasi uchun muvozanatli baholandi. Goldman Sachs boshqa treyderlarda CRO-ning muvofiqlashtiruvchi ofitseridan ancha oz qolgan bo'lsa-da, treyderlarni risklarni boshqarish funktsiyalariga ularning kasbiy o'sishining bir qismi sifatida xavfli treyderlar va potentsial xavf-xatarli xodimlar o'rtasidagi muvozanatni ta'minlaydi. kompaniyalarning tavakkalchiliklarni boshqarish masalalari kamdan-kam holga tushiriladi. Xatarni boshqarish, biznesning birligi darajasida, ba'zan esa "silo" yoki "kepka" yondashuvi sifatida ma'lum bo'lib, tashkilotning har bir qismi o'z bazasida turibdi. Keyinchalik o'rta boshqaruvda risklarni boshqarish uchun mas'uliyat, rahbarlar esa yong'in, o'g'irlik va baxtsiz hodisaning klassik xatarlariga qarshi biznesni sug'urtalash bilan shug'ullanadi. Bu yo'nalish, strategik emas, balki operativ bo'ladi va vijdonan xavfni baholash bilan taqqoslaganda, arzonroq qopqoqni qidirib, xarajatlarni qisqartirish bilan ko'proq bog'liq bo'ladi. Bundan tashqari, o'rta menedjer bortga aylanib ketishi mumkin, hatto bir blok, boshqaruv kengashi va umumiy strategik xavfni baholash va boshqarish uchun uning javobgarligi.