Bog'liq The Governance of Corporate Risk8 risk tarjima korporativ riskla-fayllar.org
Xatarlarni aniqlash Yuqorida aytib o'tganimizdek, har bir tashkilotda turli darajalarda xavf tug'iladi:
korporativ strategik xatarlar - tashkilot tashqarisidagi tahdidlarga ta'sir qilish:
boshqaruv darajasidagi risklar - firma faoliyatidan kelib chiqadigan tavakkalchiliklarga ta'sir ko'rsatish;
«Operatsion risklar - korxonadagi xavf-xatarlarga duchor bo'lish.
8.1-chi korporativ boshqaruv amalda bir kompaniyaning ushbu tavakkallarga qanday yondashayotganiga misol keltiradi.
Korporatsiya boshqaruvi korporativ riskga yondashuv - Sage Group pic
Shaxey butun dunyo bo'ylab 6,3 million mijozlarga biznes boshqaruv dasturlari va xizmatlarini yetkazib beruvchi yetakchi hisoblanadi. Yillik hisobotda har bir riskni tahlil qilish, potentsial ta'sir va ushbu xavfni kamaytirish uchun kompaniya tomonidan ko'rib chiqiladigan omillar bilan batafsil korporativ risk hisobotlari mavjud.
Asosiy xavflar va noaniqliklar
Xatarlar biznes maqsadlariga erishish va Sage biznesining muvaffaqiyatli ishlashiga ta'sir ko'rsatishi va ta'sir qilishi mumkin. Biznes maqsadlariga erishishda va mijozlarga xizmat ko'rsatishda muhim rol o'ynaydi (risklarni boshqarish) .Shu sababli, Sagening risklarni boshqarish strategiyasi risklarni maqbul darajaga aniqlash va boshqarish va bu bilan bog'liq muammolarni hal qilish orqali biznesni muvaffaqiyatli boshqarishni qo'llab-quvvatlashdir.
Xatarlarni boshqarish bo'yicha javobgarlik va jarayonlar
Ijroiya qo'mitasi
Xatarlarni boshqarish / V guruhlari uchun kunlik javobgarlik
Xatarlarni boshqarish bo'yicha strategiya va tavsiyalar bo'yicha maslahat va muammolar
\ z amalga oshirish
T t
Xavf qo'mitasi
Guruh orqali xatarlarni ko'rib chiqadi va nazorat qiladi va xatarlarni boshqarish siyosati -> Boshqarish qo'mitasining bajarilishini nazorat qiladi
Muvofiqligi va samaradorligi uchun risklarni boshqarish tartib-qoidalarini ko'rib chiqing
(Shaxey Group kompaniyasining barcha korporativ xavf hisobotini olish uchun http://ar2010.sage.com/Principal-risks.asp saytiga tashrif buyuring, wwwr.sage.com ga qarang)
Amaldagi korporativ boshqaruv 8.2 Londondagi moliya uyida tavakkalchiliklarni boshqarish siyosati
Muhim moliyaviy institutning asosiy kengashi tashkillashtirilgan xavflarni tashqaridan yaratilgan xavflardan tashkilotni qamrab oladigan risklarni boshqarish strategiyasi va siyosatini ishlab chiqdi. Kengash muntazam ravishda har bir darajadagi risklarni boshqarish koeffitsientlarini muhokama qiladi. Xatarlarni boshqarish qo'llanmasining quyidagi tarkibiy qismida xavfni baholash dasturi tomonidan tan olingan javobgarlik sohalari ko'rsatilgan:
Tashqi strategik tahdidlar Qatnashuvchilar faoliyatlari Mijozlar faoliyati Qimmatli qog'ozlar va moliya bozorlari xavf-xatarlari Hukumat va tartibga solish faoliyati Jinoiy faoliyat
Elektron xabarlarning yo'qolishi va ma'lumotlar bazalarini buzish Terrorizm yoki siyosiy faollashtirilgan tadbirlar Iqtisodiy, siyosiy yoki ijtimoiy tadbirlar Taqdim etuvchilar faoliyati
Boshqa tashqi hodisalar, xavf-xatarlar yoki xatarlar
Ichki strategik va boshqaruv darajasidagi xatarlar
Etakchi kengashning strategik xatoliklari Etakchi darajadagi xavfsizlikning etishmasligi Rahbariyatning zaif tomonlari, etishmasligi Shikastlangan, tajribali xodimlarning etishmovchiligi Boshqaruv darajasidagi firibgarlik yoki korruptsiya
Operatsion xavflar va xavf-xatarlar (har bir xavfni boshqarish bo'limi yoki bo'linmasi uchun)
Yong'in, portlash, toshqin
Quvvatni yo'qotish (masalan, savdoni amalga oshirishga qodir emas)
IT tizimlarining ishlamay qolishi, muhim ma'lumotlarni yo'qotish yoki o'g'irlash Kambag'al kiber xavfsizligi Xodimlarning kamchiliklari (masalan, xodimlar aylanmasi, kasallik, qoralash, brakonerlik)
Savdolarda xatolar (noto'g'ri xatolar)
Xodimlar tomonidan savdo qoidalariga zid bo'lgan savdo-sotiq siyosatlariga qarama-qarshiliklar, firibgarlik va firibgarlik (ya'ni savdogarlarning qasddan xatti-harakatlari)
O'g'irlik
Kompaniya haqidagi axborotni, uskunalarni, tizimlarni yoki dasturiy ta'minotni noto'g'ri foydalanish Boshqa hodisalar, xavflar yoki xavflar
Global farmatsevtika kompaniyasining Riskni baholash tizimidagi korruptsiyani boshqarish tizimidagi 8.3-sonli "Xavfsiz boshqaruv tizimidagi boshqarish" tizimidan chiqarilgan xulosalar fojiaviy oqibatlarga olib kelishi mumkin bo'lgan strategik xavf turlarini tushunish imkonini beradi. Xatarlarni boshqarish bo'yicha adabiyotlarning aksariyati operatsion darajada, masalan, ishchilarga salomatlik va xavfsizlik bilan bog'liq xavf-xatarlar, kasalxonalarda kasallik xavfi va aholining sog'lig'ida chiqindilarni boshqarish xavfi haqida gapiradi. Biroq, xatar haqidagi zamonaviy fikrlash operatsion darajadagi risklarni boshqarish siyosati etarli emasligini anglatadi. Korxona boshqaruv yoki strategik darajadagi xavflardan salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Haqiqiy xavf, korporativ obro'ga zarar etkazish, masalan, hayot halokatiga olib keladigan mahsulot yetishmovchiligi, fojiali ekologik falokat kabi strategik voqea; yoki poraxo'rlik janjalining ekspluatatsiyasi uzoq muddatli rentabellik va aktsiyadorlik qiymatiga to'g'ridan-to'g'ri to'g'ridan-to'g'ri sarflanadigan xarajatlardan ko'ra zarar etkazishi mumkin. Nyu-York fond birjasi bilan birgalikda olib borilgan 2013 yilgi tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, etakchi darajadagi respondentlarning 25 foizi xavflarning kengash majlislarida etarli darajada e'tibor berilmagani va 26 foizi xavfli ma'lumotlarning batafsil ko'rib chiqilishi uchun juda kech bo'lganligini his qildilar. .
Amaldagi korporativ boshqaruv 8.3 Xalqaro farmatsevtika kompaniyasida strategik darajadagi risklarni baholash siyosati
Ushbu guruhning asosiy kengashi har tomonlama va uzluksiz risklarni boshqarish tizimidan olingan ma'lumotlarga asoslanib, risklarni baholash bo'yicha bir qator siyosatni qabul qildi. Ma'lumotlar ko'plab sahifalarga to'g'ri keladi, ammo quyidagi sarlavha xavf darajasini strategik darajada ko'rib chiqilganligini ko'rsatadi.
