The Governance of Corporate Risk8 risk tarjima korporativ risklarni boshqarish

Xavf darajalari: korporativ risklarni boshqarish kontseptsiyasi
Tashkiliy xavf har bir darajada tashkilotlarda strategik, boshqaruv va amaliyotda yuzaga keladi. Operatsion xavflar korxona ichida sodir bo'ladi: yong'in, avariya, o'g'irlik va h.k. Boshqarish tavakkalchiligi tashkilotning faoliyatidan kelib chiqadigan xavflarni aks ettiradi: mahsulot javobgarligi, uchinchi tomonning xatarlari va mahalliy ifloslanish. Ushbu darajadagi xatarlar odatda ERM siyosati va tizimlari tomonidan yaxshi ko'rib chiqiladi. Ko'p hollarda ular sug'urta bilan ham osonlik bilan qoplanadi. Operatsion va boshqaruv darajasida direktorlarning mas'uliyati tegishli siyosat va nazorat tizimlarining mavjudligini va tashkilotda samarali bo'lishini ta'minlashdan iborat. Kengash boshqarish siyosatida, tizimlarida va ishlarni nazorat qiluvchi rol o'ynaydi. Ko'pgina kengashlar bunday mas'uliyatni o'zlarining Boshqaruv qo'mitasiga topshiradilar; Albatta, bu ba'zi birja listing qoidalari tomonidan tavsiya etiladi.
Biroq, tanqidiy strategik xavf boshqa masala. Quyidagi holatlarga e'tibor bering.
Enronda boshqaruv kengashi kompaniyaning moliyaviy tijorat operatsiyalarini amalga oshirish uchun energiya yetkazib beruvchisi bo'lishdan tashqariga chiqib ketganini tushunolmadi (Qarang-ga qarang. 4.2).
Haqiqatan ham, Enron juda xavfli profilga ega bo'lgan moliyaviy institutga aylandi. Bundan tashqari, tashqi direktorlar o'zlarining ijro etuvchi direktorlari olgan yuqori xavflardan xabardor emasdilar;
Toyota avtomobil kompaniyasi innovatsion va sifatga asoslangan o'sish uchun jahon miqyosidagi obro'-e'tibor qozondi. Etakchi kengash Yaponiyadagi kuchli boshqaruv nazorati va nazoratini qo'llagan holda juda muvaffaqiyatli kompaniya tuzdi. Afsuski, direktorlar butun dunyo bo'ylab kompaniyaning ta'minot zanjirlarini va ishlab chiqarish joylarini kengaytirish bilan bog'liq xavflarni oldindan bilishmaydi. To'lov narxi katta muammo bo'lib, muammoli tormozlar, boshqaruv va elektronika bilan butun avtomobillar qatorini eslatdi. Kompaniya uchun moliyaviy xarajatlar og'ir edi; uning obro'siga ta'siri yanada yomonlashdi.
Britaniyaning Shimoliy Rok bankidagi ijrochi bo'lmagan boshqaruvchilarning hech biri bankirlar edi. Rais zoolog edi. Ijrochi direktorlar daromadlarni ishlab chiqarishga nisbatan ko'proq e'tibor berishni risklarni boshqarishdan ko'ra, past-boshlang'ich ipoteka mahsulotlarida savdoga qo'yadilar. Kengash xatarlarni baholay olmadi va biznes Britaniya hukumati tomonidan chiqarildi va kompaniya millileştirildi (Qarang-uz Top 8.1).
Deepwater Horizon yog 'yoqilg'isi qulashi Meksikaning Ko'rfazida katta ifloslanishni keltirib chiqarganida, BP pic kengashi strategik falokatga duch keldi. Etakchi kengash tomonidan tezkor yoki boshqaruvchilik xavfi deb hisoblangan falokat siyosiy va iqtisodiy ta'sirga ega bo'lib, kompaniyaning bozor qiymatini ikki barobarga qisqartirdi va hatto o'z hayotini xavf ostiga qo'ydi (Qarang-ga qarang. 8.2).