The Governance of Corporate Risk8 risk tarjima korporativ risklarni boshqarish

Strategik darajadagi xatarlar
Marketing sohasi
Qatnashuvchilar
Muhim mahsulot yoki bozorlardagi yangi ishtirokchilar Raqobatchilarning mulkdorlarini o'zgartirish (masalan, birlashish) Raqobatchilarning tarqatish strategiyasining o'zgarishi Yangi tadqiqot yutuqlari
Narxlarni o'zgartirish / tarqatish strategiyalarini o'zgartirish Yangi bozorlarga (mamlakat yoki turga) kengaytirish Qatnashuvchilar ishlab chiqarish texnologiyasini o'zgartiradilar
Xaridorlar
Mahsulotni qaytarib olish qiymati (moliyaviy va obro'-e'tibor)
O'zgartirish mahsulotlarni qabul qilish (masalan, generics)
Katta mijozni yo'qotish yoki bankrot qilish Asosiy distribyutorga egalik huquqini o'zgartirish Mahsulotni ishlatishdagi halokatli zarar Tovon uchun huquqiy choralar
Patent yoki mualliflik huquqining buzilishi haqida ogohlantirildi
Hukumat
Yangi dori-darmonlarni nazorat qilish to'g'risidagi qonunlar Yangi atrof-muhit yoki xavf-xatarlarni cheklash qonunlari Ishlab chiqarish yoki etkazib berish jarayonidagi cheklovlar Tekellik, ishonchga qarshi yoki narx-navoga oid savollar Davlat tomonidan xarajat (masalan, NHS NHS)

Chet mamlakatlarda operatsiyalarga siyosiy tahdidlar

Moliya sohasi
Yirtqichlar
Dushmanlikning oldini olish yondashuvlari Xususiy sarmoya kompaniyalarining sotib olish strategiyalari
Moliyalashtirish manbalari
Qarz kapitalini chaqirish (masalan, kreditorning bankrotligi)
Mulkni yangi siyosatga olib keladigan o'zgartirish
Aktsiyadorlar
Ommaviy axborot vositalarining aksiyalari ortidagi bahoning qulashi
Axborot texnologiyalari sohasi
mijozlar, aktsionerlar va mijozlar bilan elektron aloqa, firibgarlik, josuslik yoki buzg'unchilikka qarshi tizimlarni taqiqlash
Ushbu xavfni baholash tizimida boshqaruv va operatsion darajadagi tavakkalchiliklar ham mavjud.
Bir rais raisi, har bir direktor biznes rejasiga erishish uchun o'limga olib kelishi mumkin bo'lgan beshta muhim xavfni aniqlashi kerakligini taklif qilganida, ko'pgina direktorlar tabiatga va hatto ular ko'rib chiqmagan xavf-xatarlarga hayron qolishdi. Bunday mashqlar, albatta, xavflarni boshqarish strategiyasi va siyosatining rivojlanishiga olib keladi. Ishlarni muvaffaqiyatsiz bajarish ehtimoli direktorlarga kamdan-kam uchraydi, biroq falokat yuz bergan taqdirda biznesning uzluksizligi muhim masala bo'lib qolishi mumkin.
WikiLeaks bayonoti va undan keyingi telefonni buzish janjallari ba'zi boshqaruv majlislarida axborot texnologiyalari nazorati, ichki tartib-qoidalar va elektron pochta, dunyo bo'ylab veb-saytlar va ijtimoiy axborot vositalaridan foydalanish bo'yicha qat'iy me'yorlarni belgilovchi korporativ madaniyatning muhimligi haqida xabardorlikni oshirdi. savdo sirlarini yo'qotish xavfini, maxfiy moliyaviy muzokaralar ta'sirini yoki maxfiy ma'lumotlarni oshkor qilishni kamaytiradi. Zamonaviy axborot vositalarining tezligi, kengashlar tegishli siyosatlar va bunday imkoniyatlarga javob berishga tayyor bo'lgan rejalar mavjud bo'lmaguncha, katta muammolarni hal qilishga olib kelishi mumkin.
Iqlim o'zgarishi, dengiz sathining ko'tarilishi, energiya tanqisligi va boshqa global muammolar tufayli yuzaga keladigan ekologik muammolar ayrim kompaniyalar tomonidan tobora xavfli va salohiyatli xavf sifatida ko'rilmoqda.