Science in action

258

---

ГЛАВА 4 . СВОИ СРЕДИ Ч УЖ И Х
чалу в процесс вовлечено совсем мало элементов; затем на сцене 
появляется все больше новых и неожиданных союзников; наконец, 
мы видим, как в огромных лабораториях в результате невероятных 
и ранее немыслимых испытаний рождаются новые объекты, форми­
руемые тысячами союзников. Как мы видели в Главе 2, чем больше 
расширяется лаборатория, тем шире мобилизация элементов нече­
ловеческой природы, от имени которых выступают ученые.
Затем мы переходим к аргументам. Как мы уже знаем из Глав 2 
и 3, поначалу шеф может сформулировать лишь крайне слабые, 
совсем нетехнические утверждения, которые вряд ли будут где-то 
опубликованы; в середине цикла его все более технические статьи 
начинают публиковаться во все более престижных научных журна­
лах; в конце он уже сам создает журналы, дает рекомендации из­
дательствам, выступает с идеями по созданию новых баз данных и 
вовлекает своих коллег в организацию новых профессиональных 
ассоциаций, академий и международных организаций. То, что на­
чиналось как сомнительное и скромное утверждение, в итоге пре­
вращается в неопровержимое и общепризнанное знание или ува­
жаемую профессию.
Теперь наступает очередь инноваций. В начале своего пути шеф 
с трудом может убедить хоть кого-то использовать его аргументы, соз­
данные им вещества или прототипы. Они не выходят за пределы его 
лаборатории, как это было с чипами Жуана. Затем шефу удается за­
интересовать все больше людей, которые теперь готовы предоставить 
поддержку его проектам: врачи в больницах, учёные из других науч­
ных дисциплин начинают применять его аргументы, тем самым рас­
пространяя инновации все дальше. В конечном итоге шеф становится 
членом совета директоров разных компаний, возглавляет многочис­
ленные комитеты и основывает различные ассоциации, и все они изо 
всех сил продвигают дальнейшее распространение инноваций. То, что 
было когда-то ограничено пределами лаборатории одного ученого, 
теперь циркулирует по всему миру посредством протяженных сетей.
И вот мы описали полный круг и вернулись к началу нашей диа­
граммы. Сначала шеф еще слишком слаб, чтобы получать больше 
грантов, больше ресурсов и больше доверия просто в результате 
своей предшествующей деятельности. Затем его работа начинает 
завоевывать признание, статьи его и его сотрудников читаются и ци­
тируются, его патенты получают воплощение; гранты, ресурсы и пре­
стиж теперь достаются ему гораздо легче. В итоге все привлеченные