Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Yuqori 
mansabli 
shaxslar 
madaniyatni 
strategiyaga 
moslovchi 
tadbir-choralarni 
shaxsan boshqarishlari shart. 

---

410 
Tashkilot bo’limlarida yuz beradigan o’zgarishlar mavzusida guruh 
a’zolari bilan uchrashish muhim ahamiyatga ega. Tashkilotga mos 
keladigan madaniyatni yaratish va qo’llab-quvvatlash boshqaruv 
komandasining vazifasi hisoblanadi. Tashkilot xodimlarining ko’pchiligi 
yangi madaniyatni qabul qilmaguncha va uning tayanch qadriyatlarini 
muhimligini his etmaguncha, menejerlar oldida ushbu madaniyatni 
targ’ibot etish bo’yicha katta vazifalar turadi.
Madaniyatni strategiyaga moslashtirish – bu qisqa muddatli faoliyat 
emas. Yangi madaniyat shakllanishi va ildiz otishi uchun ma’lum vaqt 
o’tishi kerak bo’ladi. Tashkilot qancha katta bo’lib, uning madaniyati 
chuqur o’rnashgan bo’lsa, ushbu madaniyatni o’zgartirish va strategiyaga 
moslash uchun shuncha ko’p vaqt talab qilinadi. Katta kompaniyalarda 
yangi madaniyatga o’tish vaqti 3 yildan 5 yilgacha vaqtni talab qiladi. 
Tashkilotda chuqur œrnashib qolgan va uning strategiya maqsadlariga 
mos kelmaydigan madaniyatni o’zgartirish, yangi tashkilotga talab 
kilinadigan madaniyatni singdirishga karaganda murakkab hisoblanadi. 
13.1.7. Etik me’yorlarni va qadriyatlarni shakllantirish. 
Etik faoliyat qoidalari va ma’naviy axloqiy qadriyatlar asosida 
chuqur o’rnashgan madaniyat - bu strategik muvaffaqiyatning muhim 
omilidir. Ko’pchilik mansabdor shaxslarning ishonchi komilki, 
kompaniya o’z faoliyatiga jiddiy 
e’tibor berishi shart, aks holda 
kompaniyaning 
obro’ 
e’tibori, 
pirovard natijalari xavf ostida qoladi. 
Etik va qadriyatlar dasturi yuqori 
madaniy-ahloqiy muhitni yaratish 
uchun va etik xulq-atvorni me’yorga aylantirish uchun zarur. Ma’naviy 
qadriyatlar va etik me’yorlar kompaniya strategiyalariga ijobiy ta’sir 
ko’rsatadi. 
Kompaniya o’z qadriyatlarini va etik me’yorlarini har xil yo’llar 
bilan belgilashi mumkin. Boy an’analarga va boy tarixga ega 
kompaniyalar qadriyatlarni va etik me’yorlarni singdirishda verbal 
muloqotga va an’ana kuchiga tayanadilar. Zamonaviy kompaniyalarning