Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Yuqori 
natijalarga 
yo’naltirilgan madaniyatga 
ega 
tashkilotlarda 
ajoyib 
natijalarga 
erishayotgan 
insonlar qadrlanadi. 

---

421 
Ikkinchidan, tashabbuskor xodimlarning yangiliklarga, o’zgartirishlarga 
intilishini hurmat qilish va norasmiy so’rovlardan va «aql hujumlaridan», 
tadqiqot erkinligidan foydalanishni singdirishi lozim. Avvalambor, ijodiy 
fikrlovchi 
insonlarga 
xotirjamlikni 
buzuvchi 
dushman 
sifatida 
qaramaslik kerak. Uchinchidan, menejerlar xatolik va kamchiliklarga, 
tajribalarga chidam bilan qarashlari lozim. Ko’pchilik g’oyalar aniq 
natija bermaydi, lekin tashkilot izlanishlar, tajribalar asosida rivojlanadi. 
To’rtinchidan, g’oyalarni qo’llab-quvvatlash uchun menejerlar har xil 
tashkiliy shakllardan ya’ni, venchur brigadalardan, ishchi guruhlardan, 
har 
xil 
guruhlar 
o’rtasida 
musobaqa tashkil etishdan va 
boshqalardan foydalanishi lozim. 
Beshinchidan, 
menejerlar 
muvaffaqiyat keltirgan g’oyalar 
uchun munosib mukofotlanishi, 
muvaffaqiyatsizlikka uchraganlar esa jazolanmasligi hamda yangi 
izlanishlarni davom ettirish imkoniyatiga ega bo’lishlari lozim.
Qisqacha aytganda, rahbariyatning vazifasi – moslashuvchan 
novatorlik ruhi bilan sug’orilgan madaniyatga ega bo’lishdir. Ushbu 
madaniyat o’zgaruvchan tashqi muhitdan qo’rqishni, chap berishni emas 
unga to’g’ri yondashishni, moslashishni o’rgatadi. 
13.2.4. Kompaniya siyosatiga munosabat. 
Agar menejer kompaniya siyosatiga ta’sirchan bo’lmay, siyosiy 
ma’noda moslashishini bilmasa, u 
strategiyani 
shakllantira 
olmaydi. 
Strategik 
rejani 
yaratishda 
siyosat 
hamma vaqt ishtirok etadi. Tayanch 
guruhlar 
va 
shaxslar 
albatta 
o’z 
koalisiyasini yaratadi, har bir guruh esa o’z g’oyalarining ustunliklarini 
isbotlashga harakat qiladi. Kompaniyaning ustivor maqsadlarini hal 
etishda, resurslarni taqsimlashda ham siyosiy fikr – mulohazalar ishtirok 
etadi. Ichki siyosat – bu ma’lum strategik variantga nisbatan muvofiqlik 
omilini shaklantirishdir.